Навигация
Авторизация
Логин

Пароль



Вы не зарегистрированы?
Нажмите здесь для регистрации .

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
этапы принятия решения
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ УЧЕТ

Остановимся подробнее на этапах принятия решения.

Определение целей

Ведется большая полемика о том, в чем состоят или должны состоять цели и задачи компании.

С юридической точки зрения владельцы обыкновенных акций являются владельцами предприятия (АО), поэтому ею должны управлять их доверенные менеджеры в интересах обеспечения владельцев прибылью.  Другая сторона вопроса: высокие прибыли служат интересам предприятия больше, чем низкие. Поэтому максимизация прибылей по крайней мере является полезной.

Однако, нельзя рассматривать предприятие только как собственность владельцев акций. Предприятие  - это коалиция различных групп людей, кроме владельцев акций, наемных рабочих, клиентов, поставщиков, каждую из которых необходимо оплачивать не ниже определенного минимума. Проблемы поддержания чистоты окружающей среды, предоставление работы инвалидам, обеспечение объектов социальной инфраструктуры - это все виды деятельности, в которых предприятие должно участвовать.  

И тем не менее, если администрация хочет сбалансировать интересы акционеров с интересами потребителей, наемных работников и общества в целом, она должна анализировать возможные решения с точки зрения удовлетворения интересов акционеров, то есть с точки зрения получения не просто максимальной прибыли, а  и максимизации в будущем притока денежных средств.

Поиск альтернативных вариантов действий

Для максимизации  в будущем притока денежных средств главными следует считать такие варианты действий:

Разработка новых видов продукции для реализации на существующих рынках;

Разработка новых видов продукции для реализации на новых  рынках;

Освоение  новых рынков для реализации выпускаемых видов продукции.

Сбор данных об альтернативных вариантах действий

Решение проблем, альтернативных вариантов действий зависит не только от деятельности администрации организации, необходимо учитывать ряд факторов, лежащих вне сферы контроля лиц, которые принимают решения. Эти неподконтрольные факторы составляют экономическую среду. Примерами неподконтрольных факторов являются  инфляция, спад производства, конкуренция и др.

На будущее положение предприятия большое влияние оказывает решения ориентированные на долгосрочную перспективу, называемые долгосрочными или стратегическими. Стратегические решения являются прерогативой  высшей администрации.

Решения, основанные на текущей экономической ситуации и на оценке материальных, людских и финансовых ресурсов, которыми предприятие располагает на данный момент, относятся к краткосрочным или оперативным.  Принятие краткосрочных решений не требует длительного привлечения ресурсов и являются прерогативой  менеджеров более низкого уровня управления. К краткосрочным относятся решения таких вопросов как:

1. Выпуск какой продукции следует продолжить? Какой прекратить?

2. Производить ли комплектующие изделия или покупать?

3.Покупать ли предложенное оборудование?

4. Менять ли технологию и организацию производства?

5. Продвигать по служебной лестнице этого менеджера?

6. Закрыть ли цех?

7. Какие продажные цены установить на продукцию?

8. Сколько продукции разного вида необходимо производить?

9. Какие средства массовой информации необходимо использовать для рекламирования продукции предприятия?

10. Как будет организовано после продажное обслуживание и др.

Для выработки краткосрочных  решений потребуется сбор соответствующих данных. Например, данные об ожидаемом спросе, о продажных ценах конкурентов т.д. После того, как необходимая информация будет собрана, администрация должна выбрать варианты действий.

Выбор оптимального курса из альтернативных вариантов действий

К каждому альтернативному варианту действий  должны быть применены методы анализа прироста чистых денежных поступлений. Вспомните именно максимизация чистых денежных поступлений определена нами как главная цель. Те варианты, которые обеспечат наибольшую величину чистых денежных поступлений, должны быть рассмотрены с точки зрения качественных факторов.

Осуществление принятых решений

Выбранные альтернативные варианты действий являются отправной точкой для составления бюджета (сметы). Смета -это финансовый план реализации различных решений, принятых администрацией. Процесс составления сметы направлен на то, чтобы каждый участник организации знал о своей предполагаемой роли  в осуществлении решений администрации.

Сопоставление фактических и плановых данных. Принятие мер по устранению отклонений от плана

Для контроля   (мониторинга) результатов деятельности  бухгалтер систематически готовит отчеты по исполнению сметы и представляет их менеджерам, ответственным за выполнение определенных решений. Особое внимание в них должно быть уделено показателям, значения по которым расходятся с плановыми. При этом процессе используется способ управления по отклонениям. Эффективность контроля и регулирования зависит от корректирующих действий , направленных на приведение фактических результатов  в соответствие с запланированными.

Планы так же могут уточняться. Принятие решений - это динамический процесс. Обратная связь между этапами 7 и 2 свидетельствует как раз об этом.

Управленческим  учетом  занимаются менеджеры и бухгалтеры - аналитики , то есть бухгалтеры, наделенные управленческими функциями.

Итак, управленческий учет обслуживает руководителей внутри организации, представляя им информацию:

  • необходимую для принятия наиболее верного решения;

  • для планирования,

  • оперативного контроля,

  • улучшению организации,

  • стимулирования производства.


Бухгалтер в процессе планирования  принимая участие в разработке перспективных планов. Именно он представляет информацию для принятия решений по вопросам: какие виды продукции продавать; на каких рынках; по каким ценам; какие капиталовложения следует сделать и во что и т.д. При составлении сметы бухгалтер -аналитик играет одну из главных ролей :отвечает за формирование данных о результатах прошедшего периода, которые необходимы для прогнозирования показателей; устанавливает процедуру составления сметы, координирует разработку краткосрочных планов всеми подразделениями организации и следит за взаимоувязкой их. Бухгалтер-аналитик сводит эти планы в общую финансовую смету, которая представляется главному руководству на утверждение. Бухгалтерские отчеты об исполнении сметы представляют менеджеру выводы о том, насколько удачно он осуществляет руководство по управлению по отклонениям.


#1 | BrigitteWillis9 August 19 2015 01:14:02
[url=http://skupsamochodowkrakow.ovh/]http://skupsamochodowkrakow.ovh/[/url]
Добавить комментарий
Пожалуйста, залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, авторизуйтесьили зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.