- 1307 Прочтений
- 5 Анонимных Комментариев
В курсовой работе получена зависимость роста объема производства продукции от изменения величины производственных фондов (чем больше будет величина производственных фондов, тем больше будет объем производства и, наоборот), которая позволит в будущем делать прогнозы по производственным ситуациям. Также определен уровень конкурентоспособности организации.
План производства представленный в курсовой работе позволяет выявить те ресурсы, которые необходимы для производства программных продуктов, а также их количество. План сбыта показывает, какое количество продукции будет реализовано и каким образом будет реализована продукция.
В курсовой работе поставлена стратегическая цель по увеличению объемов производства с 70 продуктов до 140 продуктов и увеличению прибыли организации до 15% к 2010 году. Составлен стратегический план, который обеспечивает достижение поставленной стратегической цели с помощью научного предвидения, основанного на определении путей и методов достижения поставленной цели, анализа внутренних и внешних связей организаций, изучения экономических тенденций; в плане указаны возможные действия и альтернативные решения, необходимые ресурсы и возможные результаты. В работе выбраны основная стратегия (стратегия дифференциации) и конкурентная стратегия (стратегия быстрого продвижения на рынок), позволяющие быстро вывести продукцию на рынок и заинтересовать покупателей.
В работе представлена организационная структура рассматриваемой компании, относящаяся к линейно-функциональной системе управления Предложенная организационная структура управления в значительной мере определяет эффективность нового малого предприятия, так как обеспечивает устойчивость связей между множеством объектов управления и обеспечивает целостность системы управления. Принятая организационная структура будет эффективной, так как она позволяет грамотно организовать производство, поможет организации быть конкурентоспособной на рынке России и в дальнейшем увеличить получаемую прибыль. Эта структура позволит использовать максимально эффективно имеющиеся у организации ресурсы, и, прежде всего человеческие.
Таким образом, деятельность нашего предприятия будет приносить прибыль и данная организация сможет занять определенную долю рынка программных продуктов (интеллектуальных технологий) и быть конкурентоспособной, если при его создании следовать разработанному стратегическому, организационному, производственным планам и плану сбыта.
Выводы и рекомендации по работе
В результате выполнения данной курсовой работы был разработан стратегический план достижения цели по созданию малого предприятия по изготовлению и сбыту программного продукта для автоматизации оплаты счетов абонентов сотовой связи, производственной мощностью 140 программных продуктов в год, с целью достижения 15% прибыли от дохода в 2010 году
В ходе выполнения работы был представлены финансовый план, план производства, план сбыта и организационная структура предприятия. Полученные в ходе выполнения курсовой работы данные показывают, что функционирование нашей фирмы будет выгодным. В качестве рекомендаций будущему руководству предприятия, необходимо отметить следующее: предпринимателю следует обратить особое внимание на создание профессионально подготовленного коллектива, который знает свои задачи и понимает применяемые руководителем методы, позволяющие достичь цели с минимальными трудностями.
Цели, которые были поставлены перед началом выполнения курсовой работы, выполнены.
Пожалуйста, авторизуйтесьили зарегистрируйтесь для голосования.