Навигация
Авторизация
Логин

Пароль



Вы не зарегистрированы?
Нажмите здесь для регистрации .

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
нержавеющая сталь купить . https://merkeleon.tam.by/otzyvy/
Шкалы лидерства
Зависимость роста объема производства от изменения величины производственных фондов

Руководители низшего уровня возглавляют отделы исполнителей из 5-7 человек. Они организуют непосредственно производственный процесс, обеспечивают качественное выполнение непосредственными подчинёнными задач в установленные сроки, поддерживают обратную связь с ними и ставят непосредственно перед ними задачи, контролируют их выполнение. Осуществляют контроль соблюдения графика работы, рациональным использованием оборудования и собственности компании. Руководитель обязан проконтролировать и направить в нужное русло деятельность подчиненных, быть в курсе результатов на каждой стадии разработки проекта, постараться организовать работу подчиненных и рационализировать сроки исполнения поставленных задач. К управляющим низшего звена относятся руководители отделов проектирования ПО, программирования, модульного и комплексного тестирования, анализа потребительского рынка, рекламы и PR, документирования, внедрения, тех. сопровождения,  кадров, финансов. Схема ниже показывает и процесс делегирования полномочий.


Поведенческая теория предполагает, что успех лидера зависит от его поведения, как он действует и реагирует. Эта теория распределяет людей по типу поведения. Ниже представлена шкала лидерства, проанализировав которую, можно выбрать наиболее предпочтительный для высшего руководства предприятия стиль лидерства.

Область влияния управляющего
Область свободы исполнителя
Автократи-ческий Благожелательный автократ Демократический Либеральный
1.1 2.1 2.2 3.1 3.2 3.3 4.1
Принимает решение и объявляет исполнителю о нём Разъясняет идеи и стимулирует вопросы,
принимает решения, добивается их исполнения
Выносит проблему на обсуждение,
получает предложение по этой проблеме,
слушает исполнителей
и принимает решение
Принимает предвари-тельное
решение и
разрешает действовать в его рамках
Излагает проблему, получает
совет,
«продает» решение
Устанавливает пределы,
в которых
принимается решение исполнителем
Совместно с исполнителем принимает
решения в пределах организа-ционной
политики

концентрация                                                                         концентрация    

интереса на работе                                                                                 интереса на людей

теория «Х»                                                                                                                                         теория «Y»

Шкалы лидерства. Стиль поведения лидера.

Наиболее подходящим для руководителя предприятия и менеджеров высшего уровня управления является стиль управления благожелательный автократ, при котором руководитель выносит проблему на обсуждение, получает предложение по этой проблеме, слушает исполнителей и принимает решение. Так как руководство всегда должно стараться разъяснить свои идеи подчинённым, вынести процесс разрешение того или иного вопроса на всеобщую дискуссию и, выслушав предложения подчинённых, принимать окончательное решение с учётом их мнений. Такая организация работы с использованием хорошей обратной связи с подчинёнными способствует повышению производительности труда и взаимодоверия в коллективе.

Принятая организационная структура относится к модели участия предпринимателя. Форма организационной структуры – гибкая, т.к. сфера информационных технологий наиболее стремительно и динамичная отрасль экономики и постоянно требующая обновления производственных технологий вместе с схемой управления ими. Модель организационной структуры – участие по обстоятельствам. Тип структуры - органичная, гибкая, децентрализованная, т.к. здесь приветствуется творческий подход и свобода в принятии решений. Специализация организации  по функциям, выполняемым каждым отделом, группой, закрепленным за ними.

Линейно-функциональное соподчинение основано на тесном сочетании линейных и функциональных связей в аппарате управления. Такой подход позволяет интегрировать различные звенья управления в единую систему. Эти структуры применяются наиболее широко. Они опираются на использование преимуществ функциональной специализации и четкую ответственность, основанную на линейных связях. Такие структуры улучшают качество методов управления.

Принятая организационная структура эффективна, так как позволяет наиболее эффективно управлять людскими ресурсами компании. Эта организация поможет при четкости выполнения и свободы творческой мысли и решений обойти конкурентов на рынке информационных технологий по качеству выполнения и скорости внедрения проекта. Это позволит компании быть конкурентоспособной на рынке и достичь поставленных целей. Такая организационная схема одновременно позволит в полной мере себя реализовать главному ресурсу – человеку. А выбранное направление продвижения компании позволит занять лидирующие позиции на рынке и зарекомендовать себя как опытный коллектив, наиболее полно реализующих свои возможности.

#11 | shareways September 18 2017 10:41:00
kremy przeciwzmarszczkowe tabletki na trądzik różowaty [url=http://kremy-na-zmarszczki.pl/co-zawieraja-dobre-kremy-na-zmarszczki/]czoło podnosi[/url] najlepszy krem na zmarszczki kosmetyki na cellulit
Добавить комментарий
Пожалуйста, залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, авторизуйтесьили зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.