Эффективность управлением капиталом

Содержание

Девять способов улучшения управления капиталом и инвестициями

Эффективность управлением капиталом

Во всех отраслях руководители высшего звена знают, что разумное управление капиталовложениями означает улучшение денежного потока, более быстрый рост и конкурентные преимущества. Тем не менее, многие организации борются с управлением расходами в сотнях или даже тысячах проектов и в результате не получают существенного роста и прибыльности.

Руководители могут разблокировать стоимость компании и улучшить общую капиталоемкую эффективность, освоив девять практик и внедряя комплексное приложение для управления капиталом.

1. Сделайте портфель капиталовложений приоритетом

Эффективность капиталовложений может оказать огромное влияние на стоимость организации, может стимулировать рост и увеличить общую доходность инвестированного капитала.

Лучшие компании используют четкую стратегию распределения капитала для создания выигрышных портфелей.

Они связывают стратегические императивы с целевым портфелем капиталовложений, устанавливают и связывают цели для роста и повышения производительности и для поддержания капитальных затрат.

Например, когда одна из ведущих компаний применила интегрированный взгляд на свой портфель капиталовложений, она обнаружила, что значительная часть проектов была классифицирована как «нормативная», что привело к искажению оптимального сочетания портфеля. В результате портфель был переполнен инвестициями, которые не обеспечивали возврат наличных средств или повышение операционной стабильности.

Осознав это, менеджеры переоценили портфель, проект за проектом, и удалили дискреционные элементы, которые были включены в нормативные требования. Высвободив капитал таким образом, они смогли больше тратить на другие приоритеты, генерирующие денежные средства, такие как повышение надежности сети.

2. Задумайтесь о коллективной организации

Несмотря на увеличение количества междисциплинарных мероприятий, повторяющиеся капитальные проекты часто по-прежнему представляют собой решение инженера по бизнес-проблеме. Следовательно, дизайн этих проектов часто переоценивается по техническим и коммерческим признакам.

Тем не менее, поиск проектных идей экспертами по бизнесу, включая проектирование, операции и закупки, может привести к лучшему мышлению и помочь задействовать больше коммерческих ресурсов, чтобы портфель был лучшим для бизнеса, а не только с технической точки зрения. Цифровые инструменты, управляющие капиталовложениями в масштабах всей компании, могут облегчить это сотрудничество, улучшить прозрачность и обзорные проверки.

Эффективные системы совместной работы предоставляют коллегам всю информацию, необходимую им для отслеживания деятельности проекта, продуктивные диалоги и перекрестный обмен лучшим практическим опытом.

3. Установите четкие инвестиционные цели и сравните даже кажущиеся несопоставимыми проекты

Большинство организаций классифицируют потенциальные инвестиции как качественно, так и количественно. Качественные инвестиции обычно включают стратегические проекты или проекты, которые отвечают новым стандартам или нормативным требованиям. Большинство количественных инвестиций имеют четкие финансовые цели.

Менеджеры должны иметь возможность сравнивать и расставлять приоритеты по принципу «яблоки к яблокам» – даже по разным категориям. Одна химическая компания вынудила руководство сравнивать количественные факты с качественным рейтингом своего портфеля.

Обсуждение привело к информированным компромиссам по категориям производительности, роста и обслуживания, увеличив чистую приведенную стоимость портфеля (NPV) более чем на 30 процентов.

4. Проводите бизнес-кейсы для каждого проекта несколько раз на протяжении всего жизненного цикла

Каждое предложение по проекту должно включать подробное обоснование, объяснение альтернатив и расчет ожидаемой отдачи или качественной выгоды, времени, контекста и риска. Каждый аспект, вероятно, будет развиваться по мере формирования портфеля.

Стандартная модель или система для определения источников стоимости каждого проекта помогает уменьшить неопределенности, устранить когнитивные предубеждения и создать эмпирическую основу для оптимизации портфеля. Во всех отраслях, сеансы очистки и оптимизации обычно приводят к сокращению расходов на непрофильные проекты на 10-30%.

5. Используйте ROI в течение всего жизненного цикла инвестиций

Компании должны иметь возможность отслеживать рентабельность инвестиций (ROI) в течение жизненного цикла проекта, особенно при планировании портфеля или годового бюджета и снова при рассмотрении официальных запросов на утверждение.

Хотя первоначальный процесс составления бюджета должен определять наиболее ценные проекты, формальный анализ позволяют менеджерам переоценивать приоритеты и понимать ранг каждого проекта по мере его развертывания. Расчет ROI также имеет решающее значение в анализах после завершения проекта, чтобы понять, насколько каждая инвестиция соответствует ожиданиям и улучшить будущие результаты.

Правильный анализ ROI может истощать ресурсы, поскольку для этого часто требуется финансовая поддержка.

Ведущие компании применяют стандартные показатели и расчеты, проверяя их силами “проектных команд”.

Лучшие инструменты автоматически вычисляют ROI в течение всего инвестиционного процесса, уменьшая ошибки, увеличивая прозрачность и освобождая время для менеджеров проектов и финансовых отделов.

6. Оптимизируйте согласование и принятие решений

Ответственные лица, утверждающие капитальные затраты, должны решать три вопроса при оценке запросов:

  • Превышает ли запрос на финансирование пороговые значения?
  • Есть ли средства для инвестиций в этот проект сейчас?
  • Насколько привлекателен этот проект по сравнению с другими?

Ответы на эти вопросы могут потребовать времени, что задерживает ценные проекты. Чтобы инвестировать в наиболее привлекательные проекты и постоянно попадать в цель, старшие менеджеры должны быстро и легко оценивать каждое предложение с учетом положения капитала по сравнению с бюджетом и альтернативами.

Решение должно быть упорядочено. Многие организации требуют, чтобы слишком много сотрудников или отделов «консультировались», непреднамеренно предоставляя им власть с правом вето.

7. Прогнозируйте чаще, чтобы добиться тактических сдвигов

Многие менеджеры строят процесс прогнозирования в отдельной электронной таблице. Это способ почти гарантирует, что прогнозы устареют к тому времени, когда их видит старший менеджмент. Сокращение этого цикла требует нескольких дополнительных улучшений:

  • Фактические данные должны автоматически поступать в систему управления капиталом, чтобы руководители проектов могли легко и часто обновлять прогнозы, а прогнозные расчеты должны быть автоматическими.
  • Прогнозы должны составляться систематически и стандартизованно, должны быть доступны с любого устройства или из любого местоположения, чтобы обеспечить эффективное сотрудничество.
  • Руководство должно действовать быстро, основываясь на этих частых прогнозах в реальном времени, которые выталкивают тактические решения как можно дальше.

Поскольку компании используют цифровые инструменты для обеспечения более частой отчетности и прогнозирования, они должны работать параллельно, чтобы стать более гибкими и эффективными.

8. Внедряйте единый кросс-платформенный подход

Большинство организаций одобряют и отказывают в проектах с помощью пользовательского приложения, в то время как фактические данные находятся в системе планирования ресурсов предприятия, а данные бюджетирования, прогнозирования и рентабельности инвестиций – в серии электронных таблиц.

Менеджеры, которые должны перемещаться по нескольким отчетам и базам данных, могут не иметь под рукой точной перспективы портфеля, что уменьшает их способность инвестировать в наиболее привлекательные проекты.

Такие компании преодолевают эти ограничения, внедряя систему управления капиталом и портфелем, которая унифицирована в течение жизненного цикла инвестиций, с начала проекта до его завершения. Это может принести пользу другим функциям.

Например, когда глобальный производитель развернул единый цифровой инструмент для бюджетирования и одобрения проектов, он добился видимости капитальных затрат по всей организации и позволил команде цепочки поставок выявить значительные возможности для экономии.

9. Примите культуру непрерывного совершенствования

Чтобы максимизировать стоимость своих капиталовложений, организациям необходимо идентифицировать прошлые ошибки и правильный курс. В этом может помочь четко определенный путь к успеху.

Если инвестиционные цели являются явными и поддерживаются сверху вниз, менеджеры знают, что им нужно сделать, чтобы добиться успеха, а культурные изменения могут быть относительно безболезненными.

В одной компании лидеры приняли механизм выделения проектов в графиках и бюджетах, определив формальный процесс контроля за каждым проектом независимо от того, насколько он мал, и отслеживания рентабельности инвестиций в рамках проектного и бюджетного циклов, чтобы оперативно проводить сравнения.

Используя этот подход, одна нефтегазовая компания стабильно сокращала бюджеты капитальных расходов на несколько процентных пунктов в течении нескольких лет после ступенчатого изменения производительности.

Поскольку компании сосредоточены на повышении доходов и прибыли, система управления капиталом и инвестициями с цифровым управлением может быстро помочь улучшить финансовые результаты принятие решений, чтобы сегодняшние проекты были приоритетными и отбирались с учетом оптимальной бизнес-цели.

Улучшение управления капитальными затратами более тесно увязывает инвестиции со стратегией организации и уменьшает масштабы конкуренции между проектами в борьбе за финансирование. Кроме того, оно позволяет руководителям проектов быстрее принимать решения на основе фактов и дает старшим руководителям больше времени для сосредоточения внимания на стратегических вопросах.

По нашему опыту, большинство организаций могут внедрить гораздо более эффективный процесс управления проектами в течение четырех-шести месяцев, и в течение года проектные и портфельные улучшения NPV составят более 10 процентов.

Три главных принципа эффективного управления капиталом

Эффективность управлением капиталом

Управление капиталом – важнейший процесс, обуславливающий рост прибыльности инвестиций. Большинство инвесторов даже не задумываются над этим.

Между тем, управление капиталом и связанные с ним понятия стоят того, чтобы уделить им должное внимание на страницах нашего учебника.

И хотя мною не ставится цель дать академическое изложение материала (большинству читателей – в общем, как и мне — это просто не нужно), некоторые вопросы я постараюсь осветить достаточно детально…

Что такое «капитал»?

В экономической литературе под капиталом понимают некоторое имущество, которое используется для получения прибыли.

Для тех, кто напрямую не осуществляет предпринимательскую деятельность, термин «капитал» является синонимом понятия «сбережения», причем, как правило, речь идет об имеющихся денежных ресурсах…

Процесс использования имущества для получения прибыли есть не что иное, как инвестирование.

Другое название этого же процесса – капиталовложение

С точки зрения бухгалтерского учета, самостоятельного значения термин «капитал» не имеет.

Вместо него используются устойчивые категории (разновидности или виды капитала), самыми важными из которых являются следующие:

[1] собственный капитал – это разница между стоимостью активов и размером обязательств; размер собственного капитала равен совокупной стоимости уставного капитала (взносов в УСТАВНЫЙ ФОНД предприятия учредителей и других участников), добавочного капитала (образуемого за счет дополнительного привлечения средств, например, эмиссии акций или облигаций), нераспределенной прибыли

[2] заемный капитал – это всевозможные кредиты и займы, а также деньги, взятые в долг, то есть любые формы КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ.

Cинонимом понятия «заемный капитал» является термин «привлеченный капитал».

Что такое «эффективное управление капиталом»?

Эффективность управления капиталом предполагает ее ориентацию на длительное (долгосрочное) создание стоимости.

При этом важно получать максимальную прибыльность не только при каждой инвестиционной сделке, но и добиваться максимальной прибыльности в долгосрочной перспективе.

Другими словами, все текущие сделки и вложения должны производиться с учетом целостной картины избранной стратегии инвестирования и рассматриваться как элемент этой стратегии.

Правильное управление капиталом требует постоянного отслеживания каждой инвестиции, поддерживающей инвестиционную стратегию.

Это особенно важно для своевременного перераспределения капитала при неудачных инвестициях.

Готовность перераспределять капитал – СИЛЬНОЕ качество инвестора, придающее гибкость его стратегиям.

Сочетание контроля и решимости действовать – исключительно мощная комбинация, повышающая дисциплину любой портфельной стратегии, особенно в ситуациях ограниченности капитала, поскольку дает возможность инвестору постоянно акцентировать свое внимание на том, КАК ИМЕННО будет работать и создавать дополнительную стоимость вложенный капитал.

Принципы управления капиталом

Вне зависимости от сферы инвестирования можно сформулировать ряд правил или принципов управления капиталом.

Следование этим принципам позволит повысить эффективность избранной стратегии инвестирования. Вот эти принципы:

[1]. Какой бы выгодной ни казалась инвестиция, всегда следует поискать ДРУГОЙ вариант вложения средств; лишь после анализа всех возможных вариантов принимать окончательное решение;

[2]. Иметь четкий АЛГОРИТМ принятия решений, базирующийся на постоянном анализе текущей информации; алгоритм должен включать в себя механизмы отслеживания и обработки этой информации и – самое главное – мгновенного принятия решения на основе полученных данных;

[3]. ПРОЗРАЧНОСТЬ и понятность инвестиционной стратегии; необходимо четко представлять движение капитала на всех этапах инвестиционной сделки.

Безусловно, можно сформулировать и другие принципы управления капиталом, однако стоит помнить, что приведенные правила критически важны и необходимы для всякой инвестиционной стратегии, поскольку от них напрямую зависит ее успешность и способность просуществовать в сколь-нибудь обозримой перспективе.

Практическое воплощение этих принципов приведет к эффективному управлению капиталом и стабильному росту дополнительной стоимости инвестированных средств.

Анализ эффективности управления собственным капиталом на примере ОАО Завод Железобетон

Эффективность управлением капиталом

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Введение 2

Глава 1. Теоретические основы управления собственным капиталом предприятия 5

1.1 Сущность, структура и методы формирования собственного капитала 5

1.2 Современные методы оценки стоимости собственного капитала 17

1.3 Особенности дивидендной и эмиссионной политики на предприятии 24

Глава 2. Анализ эффективности управления собственным капиталом ОАО «Завод Железобетон» 32

2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО «Завод Железобетон» 32

2.2 Анализ структуры собственного капитала на предприятии 42

2.3 Управление собственным капиталом на предприятии 52

Глава 3. Пути повышения эффективности использования собственного капитала 61

3.1 Совершенствование системы управления собственным капиталом 61

3.2 Финансовые механизмы управления формирование операционной прибыли, как фактор роста собственного капитала предприятия 67

3.3 Основные направления оптимизации собственного капитала 78

Заключение 85

Список использованных источников 90

Введение

Развитиерыночных отношений в обществе привелок появлению целого ряда новых экономическихобъектов учета и анализа. Одним из нихявляется капитал предприятия какважнейшая экономическая категория и,в частности, собственный капитал.

Значимость последнего для жизнеспособностии финансовой устойчивости предприятиянастолько велика, что она получилазаконодательное закрепление в ГражданскомКодексе РФ в части требований о минимальнойвеличине Уставного капитала, соотношенийУставного капитала и чистых активов;возможности выплаты дивидендов взависимости от соотношения чистыхактивов и суммы Уставного и резервногокапитала.

Финансоваяполитика предприятия является узловыммоментом в наращивании темпов егоэкономического потенциала в условияхрыночной системы хозяйствования с еежестокой конкуренцией. Важное значениеимеют показатели, характеризующиефинансовое состояние предприятия.Оценка собственного капитала служитосновой для расчета большинства из них.

Предприятиюнеобходимо осуществлять анализсобственного капитала, поскольку этопомогает выявить его основные составляющиеи определить последствия их измененийдля финансовой устойчивости. Динамикаизменения собственного капиталаопределяет объем привлеченного изаемного капитала.

Основнаяпроблема для каждого предприятия,которую необходимо определить – этодостаточность денежного капитала дляосуществления финансовой деятельности,обслуживания денежного оборота, созданияусловий для экономического роста.

Этапроблема практически для всех предприятийостается пока нерешенной, о чемсвидетельствует значительный недостатоксобственного оборотного капитала.Следовательно, существует объективнаяпотребность в изучении, анализе иулучшении собственного капитала напредприятие.

Вышеперечисленнымобстоятельством и определяетсяактуальность проводимого исследования.

Цельюработы является рассмотрение системыуправления собственным капиталоморганизации и разработка направленийего эффективного использования.

Объектомисследования выступает открытоеакционерное общество «Завод Железобетон».

Предметомисследования является процесс управлениясобственным капиталом организации.

Основными задачамиработы являются:

определитьпонятие и сущность собственного капитала,его виды;

изложитьпринципы формирования собственногокапитала;

сформулироватьосновные методы управления собственнымкапиталом предприятия;

провестианализ системы управления собственнымкапиталом на примере ОАО «ЗаводЖелезобетон»;

разработатьпути повышения эффективности использованиясобственного капитала организации.

В работе использовалисьразличные источники. Основой теоретическойчасти работы стала экономическаялитература: статьи, учебные пособия,книги российских и зарубежных авторов.Практическая часть работы основываетсяна материалах бухгалтерской и финансовойотчетности ОАО «Железобетон».

При проведениианализа управления собственным капиталомпредприятия были применены такие приемыи методы как горизонтальный анализвертикальный анализ, анализ коэффициентов(относительных показателей), сравнительныйанализ.

Структурадипломной работы включает введение,три главы, заключение, список использованныхисточников и литературы, приложения.

Проведенноеисследование и практические расчетыговорят о практической значимостиработы и применения рекомендаций впрактике управления собственнымкапиталом организации.

1.1 Сущность,структура и методы формированиясобственного капитала

Капитал – этосредства, которыми располагает субъектхозяйствования для осуществления свейдеятельности с целью получения прибыли.

Капитал- одна из фундаментальных экономическихкатегорий, сущность которой научнаямысль выясняет на протяжении рядастолетий. Термин “капитал” происходитот латинского “саpitalis”, что означаетосновной, главный.

В первоначальныхработах экономистов капитал рассматривалсякак основное богатство, основноеимущество.

По мере развития экономическоймысли это первоначальное абстрактноеи обобщенное понятие капитала наполнялоськонкретным содержанием, соответствующимгосподствующей парадигме экономическогоанализа развития общества.

В процессе хозяйственнойдеятельности происходит постоянныйоборот капитала: последовательно онменяет денежную форму на материальную,которая в свою очередь изменяется,принимая различные формы продукции,товара и другие, в соответствии сусловиями производственно-коммерческойдеятельности организации, и, наконец,капитал вновь превращается в денежныесредства, готовые начать новый кругооборот.

Вроссийской практике капитал предприятиячасто разделяют на капитал активный ипассивный. С методологической точкизрения это неверно.

Такой подход являетсяпричиной недооценки места и роли капиталав бизнесе и приводит к поверхностномурассмотрению источников формированиякапитала.

Капитал не может быть пассивным,так как является стоимостью, приносящейприбавочную стоимость, находящуюся вдвижении, в постоянном обороте. Поэтомуболее обоснованно здесь применятьпонятия источников формирования капиталаи функционирующего капитала [7, с. 69].

Структураисточников образования активов (средств)представлена основными составляющими:собственным капиталом и заемными(привлеченными) средствами.

Собственныйкапитал организации как юридическоголица в общем виде определяется стоимостьюимущества, принадлежащего организации.Это так называемые чистые активыорганизации.Ониопределяются как разность междустоимостью имущества (активным капиталом)и заемным капиталом. Конечно, собственныйкапитал имеет сложное строение. Егосостав зависит от организационно-правовойформы хозяйствующего субъекта.

Финансовуюоснову предприятия представляетсформированный им собственный капитал.На действующем предприятии он представленследующими основными формами (рисунок1):

Рис.1.Формы функционирования собственногокапитала предприятия

Уставныйфонд. Он характеризуетпервоначальную сумму собственногокапитала предприятия, инвестированнуюв формирование его активов для началаосуществления хозяйственной деятельности.

Его размер определяется (декларируется)уставом предприятия.

Для предприятийотдельных сфер деятельности иорганизационно-правовых форм (акционерноеобщество, общество с ограниченнойответственностью) минимальный размеруставного фонда регулируетсязаконодательством.

Резервныйфонд (резервный капитал). Онпредставляет собой зарезервированнуючасть собственного капитала предприятия,предназначенного для внутреннегострахования его хозяйственнойдеятельности.

Размер этой резервнойчасти собственного капитала определяетсяучредительными документами.

Формированиерезервного фонда (резервного капитала)осуществляется за счет прибыли предприятия(минимальный размер отчислении-прибылив резервный фонд регулируетсязаконодательством).

Специальные(целевые) финансовые фонды. Кним относятся целенаправленносформированные фонды собственныхфинансовых средств с целью их последующегоцелевого расходования.

В составе этихфинансовых фондов выделяют обычноамортизационный фонд, ремонтный фонд,фонд охраны труда, фонд специальныхпрограмм, фонд развития производстваи другие.

Порядок формирования ииспользование средств этих фондоврегулируется уставом и другимиучредительными и внутренними документамипредприятия.

Нераспределеннаяприбыль. Она характеризуетчасть прибыли предприятия, полученнуюв предшествующем периоде и не использованнуюна потребление собственниками(акционерами, пайщиками) и персоналом.

Эта часть прибыли предназначена длякапитализации, т.е. для реинвестированияна развитие производства.

По своемуэкономическому содержанию она являетсяодной из форм резерва собственныхфинансовых средств предприятия,обеспечивающих его производственноеразвитие в предстоящем периоде.

Прочиеформы собственного капитала. Кним относятся расчеты за имущество (присдаче его в аренду), расчеты с участниками(по выплате им доходов в форме процентовили дивидендов) и некоторые другие,отражаемые в первом разделе пассивабаланса [21, с.86].

Управлениесобственным капиталом связано не толькос обеспечением эффективного использованияуже накопленной его части, но и сформированием собственных финансовыхресурсов, обеспечивающих предстоящееразвитие предприятия.

В процессеуправления формированием собственныхфинансовых ресурсов они классифицируютсяпо источникам этого формирования. Составосновных источников формированиясобственных финансовых ресурсовпредприятия приведен на рис.2.

Всоставе внутренних источниковформирования собственных финансовыхресурсов основное местопринадлежит прибыли, остающейся враспоряжении предприятия, – она формируетпреимущественную часть его собственныхфинансовых ресурсов, обеспечиваетприрост собственного капитала, асоответственно и рост рыночной стоимостипредприятия.

Рис.2. Составосновных источников формированиясобственных финансовых ресурсовпредприятия.

Определеннуюроль в составе внутренних источниковиграют также амортизационные отчисления,особенно на предприятиях с высокойстоимостью используемых собственныхосновных средств и нематериальныхактивов; однако сумму собственногокапитала предприятия они не увеличивают,а лишь являются средством егореинвестирования. Прочие внутренниеисточники не играют заметной роли вформировании собственных финансовыхресурсов предприятия.

Всоставе внешних источниковформирования собственных финансовыхресурсов основное местопринадлежит привлечению предприятиемдополнительного паевого (путемдополнительных взносов средств вуставный фонд) или акционерного ( путемдополнительной эмиссии и реализацииакций) капитала.

Для отдельных предприятийодним из внешних источников формированиясобственных финансовых ресурсов можетявляться предоставляемая им безвозмезднаяфинансовая помощь (как правило, такаяпомощь оказывается лишь отдельнымгосударственным предприятиям разногоуровня).

В число прочих внешних источниковвходят бесплатно передаваемые предприятиюматериальные и нематериальные активы,включаемые в состав его баланса [18,с.119].

Курсовая работа: Анализ структуры и эффективности управления капиталом фирмы (ОАО «ПАВА»)

Эффективность управлением капиталом

Тема: Анализ структуры и эффективности управления капиталом фирмы (ОАО «ПАВА»)

Раздел: Бесплатные рефераты по теории финансового менеджмента

Тип: Курсовая работа | Размер: 771.72K | Скачано: 64 | Добавлен 11.01.13 в 16:57 | : 0 | Еще Курсовые работы

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы управления капиталом коммерческого предприятия 5

1.1 Экономическая сущность и классификация капитала 5

1.2 Характеристика структуры капитала современной организации 7

1.3 Управление структурой капитала фирмы. Оценка эффективности использования заемного капитала 14

Глава 2. Анализ структуры и эффективности управления капиталом фирмы (на примере ОАО «ПАВА») 17

2.1 Общая характеристика предприятия 17

2.2 Оценка состава и структуры капитала фирмы 19

2.3 Анализ формирования и эффективности использования капитала предприятия 24

Глава 3. Повышение эффективности использования капитала предприятия путем рационализации его структуры 29

Заключение 34

Список использованной литературы 36

Приложение 38

Введение

Каждое предприятие, предприниматель, организуя свою деятельность, преследует цель – получить максимальный размер дохода. Для реализации этой цели необходимы средства производства, эффективное использование которых определяет конечный результат работы. Капитал предприятия является важнейшей экономической категорией.

Зачастую, на практике капитал предприятия рассматривается как нечто производное, как показатель, играющий второстепенную роль, при этом на первое место, как правило, выносится непосредственно сам процесс деятельности предприятия. В связи с этим принижается роль капитала, хотя именно капитал и является объективной основой возникновения и дальнейшей деятельности предприятия.

Достаточный уровень капитала способствует поддержанию жизнеспособности хозяйствующего субъекта в течение всего периода функционирования, сохраняя его ликвидность, устойчивость и платежеспособность. Поэтому исследование управление капиталом не теряет своей актуальности.

Цель данного исследования представляет собой разработку рекомендаций для повышения эффективности управления структурой капитала предприятия. Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

– выявить экономическую сущность капитала;

– изучить возможность формирования капитала из различных источников;

– рассмотреть принципы управления структурой капитала;

– охарактеризовать коммерческое предприятие;

– дать оценку состава и структуры капитала предприятия;

– проанализировать формирование и эффективность  использования капитала предприятия;

– сформировать направления повышения эффективности использования капитала предприятия.

В качестве объекта исследования выступает структура и показатели эффективности использования капитала ОАО «ПАВА», а его предметом является система управления капиталом.

Методическую основу работы составляют формализованные и неформализованные методы экономического анализа: анализ ретроспективных данных, метод коэффициентов, метод сравнения и другие.

Теоретической и методической основой работы послужили труды таких авторов, как:  И. А. Бланк, Ю. К. Баженов, М. А. Вахрушина, О. В. Ефимова, В. В.  Ковалев, О. Н. Лихачева, Г. В. Савицкая.

Список использованной литературы

  1. Баженов Ю. К. Предпринимательство: практ. руководство по организации и ведению бизнеса. /Ю. К. Баженов, А. Ю. Баженов. – М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 2009. – 404 с.
  2. Банк В. Р. Финансовое планирование / В. Р. Банк. – М.: Проспект, 2010. – 368 с.
  3. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. Т.1. / И. А. Бланк. – М.

    : Ника-Центр, 2010. – 492 с.

  4. Бочаров В. В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2010. – 340 с.
  5. Бригхэм Ю. Финансовый менеджмент. / Ю. Бригхэм, М. Эрхардт – СПб: Питер, 2010. – 314 с.
  6. Быкадоров В. Л. Финансово-экономическое состояние предприятия /В. Л. Быкадоров, П. Д. Алексеев. – М.: ПРИОР, 2011. – 317 с.
  7. Вахрушина М. А.

    Комплексный экономический анализ деятельности предприятия: учебное пособие / под ред. М. А. Вахрушиной. – М.: изд. Вузовский учебник, – 2009. – 463 с.

  8. Е. Б. Управление капиталом / Е. Б. Герасимова. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 328 с.
  9. Ефимова О. В. Финансовый анализ. / О. В. Ефимова. – М.: Бухгалтерский учет, 2010. – 420 с.
  10. Ивашкевич В. В.

    Анализ финансового состояния предприятия /В. В. Ивашкевич // Бухгалтерский учет. – 2011. – № 3. – С.21-25.

  11. Ковалев, В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры /В. В. Ковалев. – М. : Финансы и статистика, 2010. – 380 с.
  12. Ковалев В. В.Финансовый менеджмент: теория и практика /В. В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 351 с.
  13. Когденко В. Г.

    Финансовый анализ: учебное пособие для студентов вузов / В. Г. Когденко. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.- 392 с.

  14. Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие /М. Н. Крейнина. – М.: Дело и сервис, 2009. – 325 с.
  15. Лихачева О. Н. Финансовое планирование на предприятии: учебное – практическое пособие / О. Н. Лихачева. – М.

    : ИНФРА-М, 2007. – 353 с.

  16. Парушина Н. В. Финансовый анализ / Н. В. Парушина // Бухгалтерский учет. -2011. -№ 4. – С. 25-31.
  17. Радченко Ю. В. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие для вузов / Ю. В. Радченко. – изд. 3-е, доп. и перер. – Ростов н/Д.: Феникс, – 2010. – 318 с.
  18. Н. Н. Финансовый анализ. / Н. Н. Селезнева, А. Ф. Ионова. – М.

    : ЮНИТИ, 2010. – 694 с.

  19. Финансовый менеджмент / Под ред. проф. Колчиной Н. В. – М.: Юнити, 2009.- 362 с.
  20. Финансы предприятий: учебник для вузов / под ред. Проф.Н. В. Колчиной. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 280 с.
  21. Шеремет А. Д. Финансы предприятий / А. Д. Шеремет,Р. С. Сайфулин. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 343 с.

  22. Годовые отчёты ОАО «ПАВА» за 2010-2011гг.

Сколько стоит заказать работу?

Бесплатная оценка

0

Размер: 771.72K

Скачано: 64

Скачать бесплатно

Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно Курсовые работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Курсовые работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавление отзыва к работе

могут только зарегистрированные пользователи.

Похожие работы

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.