Финансовый менеджмент это

Содержание

Финансовый менеджмент – это? Инвестирование должно быть упорядоченным!

Финансовый менеджмент это

1.Общие положения и функции!
2.Основные задачи!
3.Как используются инструменты фин. менеджмента?
4.Как применяется в биржевой торговле?

Финансовый менеджмент – это целенаправленный процесс, возникающий в результате потокового движения капитала и предназначающийся для регулирования денежных отношений, которые связаны с формированием, использованием и перераспределением имеющихся ресурсов.

Здравствуйте, уважаемые друзья и подписчики ПАММ-Трейд. С вами Иван Гришин. Сегодня мы будем подробно рассматривать понятие финансового менеджмента.

Это одна из фундаментальных тем, актуальная как для типичных коммерческих предприятий, так и для набирающего популярность рынка бинарных опционов.

Если в первом случае для соблюдения основных положений финансового менеджмента создаются целые отделы, то в случае с опционным заработком пользователь вынужден действовать на собственное, и, к сожалению, не всегда удачное усмотрение.

После прочтения статьи вы сможете не только разбираться в базовых понятиях финансового менеджмента, но и будете использовать эту науку на бинарном рынке. Кстати, если вы впервые слышите о подобном способе инвестирования, то обязательно прочтите статью «Бинарные опционы для новичков! FAQ для начинающего трейдера!» и закрепите полученные знания ниже предложенным видео.

Финансовый менеджмент: общие положения и функции!

Классическое определение финансового менеджмента, как четко структурированной системы методов постановки целей, разработки и принятия управленческих решений в области управления капиталом компании, направленной для достижения определенного уровня финансовых результатов, в настоящее время достаточно узко и не всегда отвечает требованиям современности. Это связано с тем, что издержки на перемещение денежных потоков стремятся к нулю и имеют практически неограниченный доступ к рынку внешнего финансирования, такого как кредитование.

Финансовый менеджмент – это целостная система финансового администрирования, основополагающей целью которой является увеличение капитализации компании и благосостояния ее акционеров (собственников). Она достигается с помощью комплекса специфических функций:

  • определение уровня капитала и его достаточности в конкретные периоды времени, в том числе и по расчетам будущих периодов;
  • выполнение задач производственного и сервисного циклов по достижению заданного (расчетного) объема выручки за поставленную (реализованную) продукцию;
  • расчет оптимальной структуры производственного капитала, его сбалансированного соотношения с располагаемыми финансовыми ресурсами;
  • обеспечение непрерывности всех внутренних потоков ликвидности,

также как и сбалансированное взаимодействие с внешними ресурсами пополнения внутреннего капитала.

Как правило, субъектами, обеспечивающие должное функционирование системы управления капиталом компании, являются финансовые директора и их службы, внутренние аудиторы и другие вспомогательные подразделения, которые замыкают на себя все полномочия по принятию и реализации управленческих решений в данной сфере. Однако в случае индивидуальной работы на действующих финансовых биржах (в т.ч. рынке бинарных опционов) эти обязанности принимает на себя трейдер.

Основные задачи финансового менеджмента!

Финансовый менеджмент – это упорядоченная самостоятельная подсистема общей корпоративной структуры управления, созданная для решения следующих задач:

  • обеспечение полной финансовой устойчивости компании (проекта) на всех этапах ее деятельности. Достигается за счет реализации эффективной производственной, сервисной и инвестиционной политики, учитывая необходимую достаточность в текущем и перспективном финансировании, положительного баланса всех внутренних  и внешних финансовых потоков, а также порядка их оптимизации;
  • управление общим платежным состоянием компании (проекта, торгового депозита), эффективности ее текущего баланса, с использованием инструментов оперативного управленческого и финансового контроля. Кроме этого, осуществляется непосредственная деятельность по увеличению оптимальной работы капитала, в плане соотношения прибыли/затрат, риска/доходности, степени оборота, срока окупаемости и многих других основополагающих критериев;
  • увеличение прибыли компании, ее капитализации на рынке. Эта задача достигается путем реализации, как конкретных показателей (норма прибыли, курс стоимости акции и уровень выплачиваемых дивидендов), так и через формирование положительной динамики роста оборотных активов, производственных мощностей, расширения клиентской базы и доли занимаемого рынка;
  • управление рисками. Любая коммерческая деятельность сопряжена с той или иной степенью риска. Задача финансового администрирования корпорации (трейдера) состоит в том, чтобы релевантные к профилю бизнеса риски были заранее спрогнозированы, систематизированы и застрахованы. Достигается это разнообразными формами финансового обеспечения и защиты капитала. Например, задействуется методика хеджирования с использованием инструментов финансового рынка (опционы, фьючерсы) или программа обычного страхования.

Для контроля и оценки выполнения поставленных задач в системе финансового управления используется матричная система сбалансированных показателей (ССП), состоящая из следующих элементов:

  • показатели условий экономической деятельности выбранного финансового рынка;
  • данные по текущей динамике рынка капитала, долгового и инвестиционного позиционирования;
  • постоянно обновляемая база данных по деятельности конкурирующих организаций, контрагентов и их товарно-сервисной номенклатуре;
  • мониторинг экономических показателей, установленных государственными органами регулирования (например, норма достаточности капитала);
  • блок экономических данных, составляющих внутреннюю отчетность проведенной деятельности.

Общая методология использования инструментов финансового менеджмента!

Важно понимать, что финансовый менеджмент – это комплексная структурная схема, выстроенная на базе утвержденных методологических компонентов: планирование, источники финансирования, инвестиционная тактика, контроль поступающих потоков и информационно-аналитическое обеспечение. Разберем подробней, что входит в каждый из задействованных критериев.

  • Планирование включает в себя разработку стратегических целей, с последующим форматирование их в четкие экономические показатели. Делается это в рамках долгосрочного и краткосрочного прогнозирования и подразумевает финансирование всех подразделений компании, составление конкретных производственных задач, определение общей политики ценообразования и налогового воздействия.
  • Для получения стабильных источников финансирования должны быть разработаны документальные отчеты, подтверждающие действующие потребительские нормы, уровень предельных издержек и амортизационных отчислений. Отдельно должны получить закрепление полномочия каждого подразделения в общей подсистеме управления внутренними финансовыми потоками корпорации.
  • Каждая компания должна обладать последовательным методологическим планом, определяющим приоритетные отрасли вложения капитала. С этой целью проводится детальный фундаментальный и технический анализ приоритетных финансовых инструментов с оценкой их потенциального риска. Кроме этого определяются ключевые направления развития запущенных инвестиционных проектов на всем временном периоде их реализации.
  • Оперативные методы управления финансовыми потоками компании необходимы для выведения объективной оценки эффективности использования капитала через установленные нормативы и обороты коэффициентной рентабельности. Помимо этого, контроль финансовыми потоками позволяет установить граничные цифры, превышение которых может негативно отразиться на всей коммерческой деятельности предприятия (например, за счет контроля удобно нормировать процент действующих долговых обязательств).
  • Информационно-аналитические методы включают в себя процедуру коммуникативного обмена информацией, касающейся движения финансовых потоков, контроля соблюдения платежной дисциплины и мониторинга основных финансовых параметров. Кроме этого, особое внимание должно быть уделено защите финансовой информации: установление протоколов доступа к ключевым финансовым активам (счетам, ресурсам), страхование, дублирование важных линий связи и т.д.

Друзья, теперь вы имеете общее представление о том, что финансовый менеджмент – это важная стратегическая составляющая деятельности любого экономического субъекта. А сейчас рассмотрим особенности, касающиеся непосредственно торговли на рынке бинарных опционов.

Финансовый менеджмент – это неотъемлемое звено прибыльной биржевой стратегии!

Соблюдение правил финансового менеджмента является приоритетной деятельностью для любого трейдера, профессионально занимающегося заработком на бинарных опционах. Особенность биржевого менеджмента в том, что он полностью трансформирован в последовательный набор техник, позволяющих получить запланированный результат с минимально возможным риском.

Важно понимать, что для бинарного рынка подходят только высокорентабельные стратегии, позволяющие получать свыше 70% от суммы первоначальных инвестиций. Например, в ниже предложенном видео вы сможете познакомиться с новой тактикой Виктора Самойлова, получившей название «Точный вход». При правильном использовании она показывает от 95% возврата вложенных капиталовложений.

Имея в запасе правильно настроенную торговую тактику, каждая убыточная сделка будет перекрываться серией выигрышей, которые в совокупном итоге и являются залогом стабильного результата. К выбранной системе вы всегда сможете добавить рекомендации, позволяющие не только снизить нагрузку на торговый депозит, но и сделать процесс трейдинга менее хаотичным и утомительным:

  • для начала работы с бинарными опционами стоит использовать нецелевую сумму, которую не жалко потерять;
  • за один подход не стоит открывать более одной позиции;
  • размер одной сделки не должен превышать 3-7% от общей суммы депозита;
  • заранее определите предельную дневную норму, после которой ваш торговый день будет автоматически завершен (это касается как размера прибыли, так и возможных убытков).

Теперь вы знаете, что финансовый менеджмент – это обязательная дисциплина, без которого безопасно инвестировать капитал не получится. С вами был Иван Гриши, до встречи. Успехов!

P.S. Буду признателен за ваши отзывы и пожелания.

 

Финансовый менеджмент на предприятии

Финансовый менеджмент это

Финансовый менеджмент – это система управления денежными потоками компании. Финансовый менеджмент необходим любой компании, когда она достигает определенных размеров. Расскажем, что представляет собой финансовый менеджмент и для чего он необходим.

Что такое финансовый менеджмент на предприятии

На современных предприятиях управление денежными потоками выделяется в отдельное направление, которое называется «финансовый менеджмент». Оно включает в себя искусство применения всего набора инструментов, которые предлагает современная экономическая теория.

Мы специально называем это искусством, так финансовому менеджеру как приходится принимать крайне сложные решения, балансируя на грани высокого риска и ожиданий акционеров повысить их благосостояние. Приходится делать выбор в ситуации неопределенности, ограниченных данных и изменяющегося покупательского спроса.

Конечно, финансовый менеджмент считается точной наукой, однако эта точность обусловлена скорее работой в условиях риска, чем совершенством инструментов.

Финансовый менеджмент простыми словами – это набор приемов, методов и средств, используемых компанией для повышения доходности и снижения риска неплатежеспособности. Основная цель финансового менеджмента  – получить наибольшую выгоду от функционирования предприятия в интересах его собственников.

Финансовый менеджмент представляет собой стратегию и тактику управления финансами предприятия.

Основные задачи финансового менеджмента

1. Анализ. Это краеугольный камень любой деятельности. Необходимо постоянно собирать и оценивать информацию о состоянии рынка, на котором действует компания, состояния финансового рынка, состояния законодательства. Анализ необходим для того, чтобы разработать грамотный план действий.

2. Планирование. План работы составляется на основе всестороннего анализа и ясной постановки задач. Прописываются необходимые действия и ожидаемые результаты.

3. Инвестирование. Направление финансов в наиболее перспективные проекты, с целью получения прибыли и достижения поставленных задач предприятием.

4. Контроль деятельности. Собственно обратная связь по итогам реализованного плана и инвестирования. Данные о результатах работы собираются и вновь направляются на анализ.

Кто такой финансовый менеджер

По ходу усложнения финансовых инструментов появились специалисты, которые взяли на себя все вопросы профессионального управления финансами предприятия — финансовые менеджеры. Они стали посредниками между финансами и акционерами предприятия.

Однако не стоит рассматривать работу финансового менеджера только в рамках внутрипроизводственных движений капитала.

Его работа выходит за рамки производства, в сфере его профессиональных интересов находится финансовый рынок в целом — банковское кредитование, размещение акций, привлечение займов, а также все иные финансовые деривативы, предлагаемые рынком. Он привлекает финансы и управляет ими в соответствии с поставленными задачами.

Современный финансовый менеджмент выполняет задачу увеличения роста рыночной стоимости акций компании в долгосрочной перспективе. Именно такой подход дает компании развиваться органично, без резких рывков, за которыми может прийти «болезнь роста», при котором менеджмент не готов принимать масштабные решения. И без застоя, при котором компания может деградировать и исчезнуть с рынка.

Чем он занимается

Финансовое планирование – подготовка финансового прогноза для компании, который станет основой для планирования ее деятельности.

Подготовка инвестиционных решений. Отталкиваясь от задачи увеличения стоимости бизнеса, учитывая возможный риск, а также иные производственные критерии, финансовый менеджер готовит решение об инвестициях, как стратегических, так и оперативных.

Определение источников финансирования. Менеджер не только подготавливает инвестиционное решение, но и определяет наиболее оптимальные источники финансирования для этой инвестиции. В его распоряжении весь комплекс привлечения денежных средств, которые может дать рынок. Задача менеджера — сравнить их и выбрать наиболее подходящие для решения конкретной задачи.

 Оперативные решения и управление оборотным капиталом. Причем, как на уровне управления дебиторской и кредиторской задолженностью, направления денежных потоков, работой с товарно-материальными ценностями, так и на уровне слияния и поглощения других компаний.

 Оценка стоимости компании, формирование отчетов для потенциальных инвесторов, работа по оптимизации дивидендной политики, а также постоянное повышение ценности бизнеса. Говоря о ценности, мы имеем виду не стоимость материальных ресурсов, имеющихся в распоряжении компании, а о ценности бренда, его восприятии обществом, партнерами по бизнесу, клиентами, покупателями и государством.

Основные постулаты финансового менеджмента

Финансовый менеджмент базируется на трех постулатах, исходя из которых, так или иначе, разрабатываются имеющиеся инструменты.

1. Разница между настоящей и будущей стоимостью денежных средств. Или другими словами — дисконтирование денежных потоков. Сумма, которая имеется в распоряжении в настоящий момент, стоит больше, чем аналогичная сумма в будущем. Это происходит из природы денег.

Раньше денежный знак сам был носителем своей ценности, как например, золотая монета стоила столько, сколько стоит кусок золота из которого она сделана. В настоящее время деньги или денежные обязательства не обладают такой ценностью и сами по себе, как лист бумаги, практически ничего не стоят.

Государство или связанные с ним организации занимается эмиссией — постоянным выпуском денег, гарантируя их ценность.

   Инфляция и ставка банковского депозита делает ценность денег меняющейся и для полноценной прибыльной работы компании, финансовый менеджмент должен работать таким образом, чтобы доступные финансы не уменьшались под действием инфляции и росли выше ставки банковского депозита. Для этого применяются расчеты дисконтирования денежных потоков, которые приходят и уходят из организации. Без такого расчета ясного понимания, насколько успешно работает компания, не будет.

2. Сочетание риска и доходности. ФМ балансирует над пропастью банкротства, используя два этих понятия. Чем выше риск, тем выше доходность. Инвесторы и акционеры ожидают высокую доходность, во всяком случае доходность выше банковского депозита. В идеале — выше рыночной.

Если менеджеры не покажут такие результаты, акционеры начнут избавляться от акций, их цена будет снижаться, соответственно будет снижаться капитализация компании. А это значит, что финансовые менеджеры не выполняют возложенные на них обязательства.

С другой стороны чрезмерный риск может привести к тому, что разработанные и принятые инвестиционные проекты не покажут ожидаемой прибыльности, компания покажет убыток и акционеры начнут сбрасывать акции. Итог тот же — менеджеры не справляются.

Многие исследователи отмечают, что финансовые менеджеры стремятся достичь не максимально возможных, а минимально приемлемых показателей прибыльности. Это снижает риски, дает прибыль, но не дает причин для недовольства со стороны инвесторов и акционеров.

3. Эффективность рынка. Его суть заключается в том, что информация, которая доступна финансовым менеджерам, доступна всем участникам рынка. Поэтому все изменения, которыми сопровождается рынок, становятся известны всем его участникам.

В таких условиях инвестор не сможет принять решение, которое позволит ему существенно обойти конкурентов и показать выдающуюся прибыль. Это как плыть в плотном потоке — можно утонуть, но сильно обогнать кого-то едва ли получится, ведь все остальные прилагают те же усилия.

Поэтому разумный инвестор будет ожидать прибыль на уровне рынка, понимая, что для более впечатляющих результатов необходим больший риск.

Специфика финансового менеджмента в России

Российские реалии накладывают свои особенности на финансовый менеджмент. Во многом он связан с тем, что свободный рынок в стране существует менее 30 лет, а цивилизованность он начал и того позже.

Как мы уже упоминали, законодательство до сих пор продолжает использовать изжившие себя принципы позапрошлого века. Преобразования происходят революционным путем, скачками, в результате чего образуются значительные пробелы в важных системных принципах менеджмента.

Накладывают свои ограничения и крайне ограниченная собственная экономическая школа — знания поступают в основном из-за рубежа. А это накладывает ограничения на понятийный аппарат, применимость с точки зрения права, с точки зрения традиционных деловых отношений.

В учебной литературе до сих пор многие термины приводятся без перевода, либо с узким толкованием

Эти и другие страновые особенности говорят о том, что финансовый менеджмент, как наука и как прикладное знание, в нашей стране обладает огромным потенциалом роста. А постоянное образование становится залогом успешного профессионального развития.

В последние годы в России и во всем мире все больше набирает обороты онлайн-обучение. С ним можно получить необходимые знания не отрываясь от работы, тут же применять их на практике и получать результат. Из ведущих можно выделить учебные заведения:

В Высшей школе финансового директора преподают действующие практики – финансовые директора и консультанты крупных российских предприятий.

Онлайн обучение может строиться по-разному. У отдельных образовательных заведений есть не только групповые программы по управлению финансами и изучению рабочих инструментов финансового директора, но и индивидуальные курсы, в которых программа строится после вступительного тестирования. Некоторые курсы можно пройти бесплатно.

Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент это

финансовый менеджмент, финансовый менеджмент этоМеждународные финансыГосударственный бюджет

Местный бюджет

Частные финансы:Корпоративные финансыФинансы домохозяйствФинансовые рынки:Рынок денегВалютный рынокФондовый рынокСрочный рынокФинансовые инструменты:БюджетБюджетный учётНалогиФинансированиеФинансовое планированиеФинансовые активыАвуары • Валюта • ДеньгиЦенные бумагиФинансовые коэффициентыФинансовый менеджментФинансовый контрольФинансовые институты:БанкНебанковская кредитная организацияКредитный кооперативСтраховая компанияИнвестиционная компанияИнвестиционный фондХедж-фондВзаимный фондПенсионный фондТрастовая компанияФедеральное казначействоКазначейство организацииФинансовое правоШаблон: Просмотр • Обсуждение • Править

Тема денежных отношений, которая связана с формированием, использованием и регулированием ресурсов организации. Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов.

Вопрос, как искусно руководить этими движениями и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели.

Одним из эффективных методов является применение теста Хаскеля, позволяющего в короткие сроки выявить слабые стороны в финансовом менеджменте.

Таким образом, финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией в данном случае понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели.

Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты.

После достижения цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика — это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях.

Задачей тактики управления является выбор оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.

Целью финансового менеджмента является максимизация прибыли, благосостояния предприятия с помощью рациональной финансовой политики. Задачи финансового менеджмента:

  1. Обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов.
  2. Оптимизация денежного оборота.
  3. Оптимизация расходов.
  4. Обеспечение минимизации финансового риска на предприятии.
  5. Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия.
  6. Обеспечение рентабельности предприятия.
  7. Задачи в области антикризисного управления.
  8. Обеспечение текущей финансовой устойчивости предприятия.

Основными принципами финансового менеджмента являются:

  1. Финансовая самостоятельность предприятия.
  2. Самофинансирование предприятия.
  3. Материальная заинтересованность предприятия.
  4. Материальная ответственность.
  5. Обеспечение рисков финансовыми резервами.

Управление финансовыми потоками осуществляется с помощью разных приёмов. Общим содержанием всех приемов финансового менеджмента является воздействие финансовых отношений на величину финансовых ресурсов. К приёмам управления движением финансовых ресурсов и капитала относятся:

  • системы расчетов и их формы;
  • кредитование и его формы;
  • депозиты и вклады (в том числе в драгоценные металлы и за рубежом);
  • операции с валютой;
  • страхование (включая хеджирование);
  • залоговые операции;
  • трансферт;
  • трастовые операции;
  • текущая аренда;
  • лизинг;
  • селенг;
  • транстинг;
  • франчайзинг;
  • бухгалтерский учет.

Существуют различные стратегии финансового менеджмента:

  • Критерий Келли
  • Финансовый менеджмент Miller’a
  • Мартингейл
  • Оскар Грайнд
  • 1 См. также
  • 2 Примечания
  • 3 Литература
  • 4 Ссылки

См. также

  • Дебиторская задолженность
  • Управление дебиторской задолженностью
  • Финансовый анализ

Литература

  • Беннинга Ш. Финансовое моделирование с использованием Excel = Financial Modeling. — М.: Вильямс, 2006. — С. 592. — ISBN 0-262-02482-9.
  • Берман К., Наghvbxcvbvxxcbvxcbv. Финансы для нефинансовых менеджеров: как понимать цифры финансовых отчетов = Financial Intelligence: A Manager's Guide to Knowing What the Numbers Really Mean — М.: Вильямс, 2006. — С. 256. — ISBN 1-59139-764-2.
  • Ван Хорн Дж. С., Вахович Джон М. Основы финансового менеджмента = Fundamentals of Financial Management. — 12-е изд. — М.: Вильямс, 2007. — С. 1232. — ISBN 0-273-68598-8.
  • Добровольский Е. Ю., Карабанов Б. М., Боровков П. С., Глухов Е. В., Бреслав Е. П. Бюджетирование: шаг за шагом. — СПб.: Питер, 2009. — С. 448. — ISBN 978-5-469-00712-8.
  • Савёнок В. Личные финансы. Самоучитель. — СПб.: Питер, 2008. — С. 432. — ISBN 978-5-91180-968-3.
  • Солодкина М. М. Финансовая наука // Всемирная история экономической мысли: В 6 томах / Гл. ред. В. Н. Черковец. — М.: Мысль, 1987. — Т. I. От зарождения экономической мысли до первых теоретических систем политической жизни. — С. 494-502. — 606 с. — 20 000 экз. — ISBN 5-244-00038-1.
  • Федосеев А. В., Карабанов Б. М., Добровольский Е. Ю., Боровков П. С. Бизнес в шоколаде. Как делать долги, тратить деньги, ни за что не отвечать, отлично жить и иметь успешный бизнес. — СПб.: Питер, 2010. — С. 480. — ISBN 978-5-49807-591-4.

Ссылки

  • Хронология развития идей по управлению капиталом (money management)

финансовый менеджмент, финансовый менеджмент в малом бизнесе, финансовый менеджмент курсовая, финансовый менеджмент курсы минск, финансовый менеджмент лекции, финансовый менеджмент реферат, финансовый менеджмент решение задач, финансовый менеджмент список литературы, финансовый менеджмент учебник, финансовый менеджмент это

Финансовый менеджмент Информацию О

Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент
Финансовый менеджмент Вы просматриваете субъект
Финансовый менеджмент что, Финансовый менеджмент кто, Финансовый менеджмент описание

There are excerpts from wikipedia on this article and video

Наш сайт имеет систему в функции поисковой системы. Выше: “что вы искали?”вы можете запросить все в системе с коробкой. Добро пожаловать в нашу простую, стильную и быструю поисковую систему, которую мы подготовили, чтобы предоставить вам самую точную и актуальную информацию.

Поисковая система, разработанная для вас, доставляет вам самую актуальную и точную информацию с простым дизайном и системой быстрого функционирования. Вы можете найти почти любую информацию, которую вы ищете на нашем сайте.

На данный момент мы служим только на английском, турецком, русском, украинском, казахском и белорусском языках.
Очень скоро в систему будут добавлены новые языки.

Жизнь известных людей дает вам информацию, изображения и видео о сотнях тем, таких как политики, правительственные деятели, врачи, интернет-сайты, растения, технологические транспортные средства, автомобили и т. д.

Механизм финансового менеджмента и эффективное управление финансовыми ресурсами

Финансовый менеджмент это

Финансовый менеджмент – это система рационального управления процессами финансирования хозяйственной деятельности предпринимательской организации.

Управление финансами – это неотъемлемая часть общей системы управления фирмой. Финансовый менеджмент можно предопределить как организацию управления финансовыми потоками в целях наиболее эффективного использования капитала и получения максимальной прибыли. С помощью финансового механизма, который состоит из двух подсистем, осуществляется управление финансами предприятия.

Субъектами финансового менеджмента являются:

— финансовая служба и её отделы,

— финансовый менеджер.

В финансовом менеджменте основным объектом управления выступает денежный оборот компании равно как непрерывный поток валютных выплат и поступлений.

Эти выплаты протекают через расчетные и прочие счета фирмы.

Сложное комплексное понятие и процесс, который включает все компоненты, связанные с обеспечением надлежащего финансового состояния предприятия, компании, фирмы — называется управление денежным оборотом.

Финансовый механизм и система управления финансами

Финансовый механизм фирмы – это система управления финансами предприятия, предназначенная для организации взаимодействия финансовых отношений и фондов денежных средств с целью эффективного их воздействия на конечные результаты производства, устанавливаемые государством в соответствии с требованиями экономических законов.

Исходя из этого, основными элементами финансового механизма считаются: финансовые отношения как объект финансового управления, экономические методы, экономические инструменты, правовое обеспечение и информационное обеспечение финансового управления.

На уровне организаций (фирм) финансовые отношения охватывают:

— отношения с другими компаниями и организациями по поставкам материалов, комплектующих изделий, сырья, реализации продукции, оказанию услуг;

— отношения с банковскими системами по расчетам за банковские услуги, при получении и погашении кредитов, покупке и продаже валюты и другие операции;

— отношения со страховой компанией  и организацией по страхованию коммерческих и финансовых рисков;

— отношения с сырьевыми, товарными и фондовыми биржами по операциям с финансовыми активами;

— отношения с инвестиционными институтами по размещению инвестиций;

— отношения с дочерними предприятиями и филиалами;

— отношения с персоналом организации;

— отношения с акционерами компании;

— отношения с УФНС;

— отношения с консалтинговыми  компаниями и другими хозяйствующими субъектами.

Одним из общих перечисленных выше видов отношений является то, что их можно выразить в денежной форме и представить в виде  совокупности выплат и поступлений денежных средств.

Именно поэтому, несмотря на общие признаки, все финансовые отношения объединяют в 4 группы.

При этом внешние финансовые отношения включают в первые две группы, а внутренние в оставшиеся две: отношения внутри финансово — промышленной группы, отношения между организациями в условиях холдинга.

Для финансовых отношений общим считается то, что они возникают как результат конкретных хозяйственных действий, инициированных самим предприятием. Главным условием эффективной производственно — хозяйственной деятельности предприятия является наиболее правильная и рациональная организация финансов компании.

Первостепенные задачи в системе управления финансами
избежание банкротства и крупных финансовых неудач
выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы
максимизация рыночной стоимости фирмы
обеспечение приемлемых темпов роста экономического потенциала фирмы

Одной из основных целей финансового менеджмента является улучшение эффективности и благосостояния собственников с помощью рациональной финансовой политики, в основе которой   лежит долгосрочная максимизация  прибыли и  рыночная стоимость организации. Чаще всего данная цель ассоциируется с увеличением  прибыли и снижением расходов компании, но иногда  эти ситуации не достаточно эффективны.

В акционерном обществе достижение максимальной прибыли собственников компании гарантируется в основном путем повышения курсовой стоимости акции (это именно та цена, по которой осуществляющая куплю-продажу конкретно взятых ценных бумаг в определенный период времени).

В процессе реализации своей главной цели финансовый менеджмент направлен на решение следующих основных задач (таблица 1)

Основные задачи финансового менеджмента
обеспечение формирования необходимого объема финансовых ресурсовобеспечение эффективного использования финансовых ресурсов фирмы по всем основным направлениям ее деятельности
обеспечение эффективного управления денежным оборотом фирмыобеспечение необходимого уровня ликвидности оборотных активов фирмы
 

обеспечение максимизации прибыли фирмы в предстоящем периоде

обеспечение высокого уровня финансовой устойчивости и платежеспособности фирмы на всех этапах ее развития

Выше названные задачи финансового менеджмента взаимообусловлены и взаимосвязаны между собой. При решении главной цели в процессе финансового управления, отдельные задачи должны быть взаимно оптимизированы для достижения наиболее эффективного результата.

Перечень вопросов, которые решаются финансовой структурой в процессе осуществления предпринимательской деятельности, довольно широк. Условно его можно разбить на следующие группы проблем:

  • источники финансирования:

— долгосрочное кредитование — это форма, по которой предоставляется кредит, и она определяется сроком его погашения.

— краткосрочное кредитование – это предоставление кредита сроком от  1 до 6 месяцев.

— лизинговое финансирование — это пользование активом,  при котором право собственности остается у арендодателя, но лизингополучатель имеет полное право пользоваться активом в период действия лизинга.

2) капитальные вложения и оценка их эффективности:

— доходность капитала — это произведение трех коэффициентов;

— перспективная и текущая цена организации;

— финансовое обеспечение капитальных затрат.

3) управление оборотным капиталом:

— оптимальный размер оборотного капитала – это финансовый показатель, который используется для определения финансовой устойчивости предприятия.

— управление краткосрочной дебиторской и кредиторской задолженностью;

— структура oбoрoтнoгo капитала.

4) финансовое планирование:

— содержание, порядок разработки и значение финансовых планов.

Исходя из перечисленных проблем, которые нужно решить финансовой службе организации, формируются основные функции. Такими функциями финансовой службы предпринимательской деятельности являются:

— управление ликвидностью активов предприятия;

— организация эффективных взаимоотношений с банками и другими инвесторами;

— управление заемными средствами;

— управление финансовыми рисками;

— формирование оптимальной структуры капитала предприятия;

— поиск новых источников финансирования;

— оценка и реализация инвестиционных проектов;

— контроль за валютными операциями;

— планирование финансовой деятельности;

— регулирование денежного оборота.

Из этого следует, что финансовый менеджмент может быть связан с различными объектами управления, которые требуют определенных, специфических знаний и приемов управления.

Важность международного финансового менеджмента

Важность международного финансового управления не преувеличена. Это важнейший фактор для успешного ведения бизнеса. Ни одна организация не достигла полного потенциала для успеха и роста, поскольку на местном рынке нет финансовых средств.

Деньги называют мировой смазкой, которые вкладывают в развитие местных и многонациональных бизнес проектов, для создания ценностей и прогресса. Факторы риска, с которыми сталкиваются транснациональные корпорации, будут усиленно контролироваться международным финансовым менеджментом.

Ведение бизнеса на международных рынках может привести к валютному риску, называемому операционным риском. Валютный риск является риском убытков вследствие неблагоприятного изменения курсов иностранной валют или драгоценных металлов.  Риск диверсификации курса иностранной валюты сохраняется.

Например, если стоимость иностранной валюты увеличивается до погашения обязательства, предприятию придется выплатить дополнительную сумму в иностранной валюте, необходимую для погашения этого обязательства. Следовательно, бизнес теряет валюту. И иностранная валюта бизнеса будет выгодна, когда стоимость валюты уменьшится.

С другой стороны, чистые активы имеют обратные отношения, которые классифицируются в иностранной валюте. Поддерживая валютный риск, политика Международного финансового менеджмента стала более заметной в последние годы.

Международный финансовый менеджмент предоставляет различные методы ограничения для контроля риска валютных операций. Управление расчётами может быть использована, когда бизнес не может позволить себе клиента в отчетной валюте.

Использование данного метода, обеспечит ранние расчетные скидки для платежей, которые можно постоянно оплачивать в иностранной валюте. Короче говоря, эта политика международного финансового менеджмента толкает бизнес отказаться от выгоды денежно-временной стоимости с целью избежать потерь в иностранной валюте.

Для управления денежными потоками должны использоваться другие методы, которые не должны приводить к первоначальным расчетам или ценам в отчетной валюте. В этой ситуации популярными лимитирующими методами являются продажа и покупка контрактов в иностранной валюте.

Это контракты между сторонами на продажу или покупку иностранной валюты по фиксированному курсу. Это уменьшает вариации подверженности компании к конверсионным курсам, где нет будущего курса, операции, происходящие по фиксированному курсу.

Международный финансовый менеджмент  также предоставляет дополнительные технологии для снижения потерь для централизованного и крупного бизнеса, известные как опережение и отставание. В этом методе сумма, необходима для оплаты по отношению к валюте платежа, а когда валюта плательщика увеличивается, платежи вычитаются из валюты платежа.

С точки зрения бизнеса, международный финансовый менеджер использует опережающий и отсталый подход к цели конструктивных последствий для изменения обменного курса. Кроме того, могут быть применены основные и обратные тактики для перевода денежных средств из фондов, основанных на наличных средствах, в фонды бедных стран, тем самым увеличивая ликвидность на краткосрочную перспективу.

Международный финансовый менеджмент играет важную роль в управлении капиталом. Управление капиталом — это краткосрочная ликвидность и принятие решений о финансировании капитала. Эти решения должны организовать осведомленность между краткосрочным активом и небольшими обязанностями компании.

В этом плане она играет значительную роль за счет увеличения стоимости международной финансовой управляющей компании. Сумма таких проектов будет благоприятная чистая приведенная стоимость со скидкой. В результате этих инвестиций капитал будет иметь сложности со стоимостью денежных потоков.

Целью международного финансового менеджмента является поддержание бизнеса и обеспечение положительного потока денежных средств, который тот в свою очередь поддерживает долгосрочные кредиты и обеспечение предстоящих операционных расходов и краткосрочной задолженности.

Таким образом, если капитальные вложения и стоимость капитальных затрат рентабельны, то стоимость фирмы будет, является ценной.

Финансовый  менеджер руководит компаниями в финансовых отделах и достигает целей для финансирования бизнеса. Международный финансовый менеджмент  требует, чтобы любые корпоративные инвестиции были должным образом оснащены.

Оценка может повлиять на структуру финансирования при обсуждении влияния, как нефиксированной ставки, так и денежных потоков. Таким образом, финансовый менеджер должен выделить правильное сочетание структуры капитала и финансирования, которое может привести к максимальной стоимости.

  Источники для генерирования финансовых ресурсов обычно имеют сочетание долгового и акционерного финансирования. Если определено, что бизнес финансируется за счет кредита, это увеличит обязательство платить, поэтому цель успеха проекта состоит в том, чтобы самостоятельно решать проблемы с движением денежных средств.

  Иногда используется акционерное финансирование. Такое финансирование менее опасно для платежей денежными потоками, но приводит к снижению контроля, управления и доходов.

Стоимость акционерного финансирования больше, чем стоимость долгового финансирования, и, таким образом, метод акционерного  финансирования может привести к высокой ставке затруднений, чтобы компенсировать любое снижение риска денежных потоков. Управление международного финансового менеджмента помогает поддерживать баланс между двумя вариантами, чтобы избежать бремени расходов.

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.