Финансовый менеджмент

Содержание

Что такое финансовый менеджмент? Роль финансового менеджмента для современного предприятия

Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент – это направление, которое занимается формированием капитала в компании, а также ведает вопросами его рационального использования с целью увеличения прибыли.

Понятие финансового менеджмента

Сегодня финансовый менеджмент – это совокупное понятие, которое состоит из несколько областей:

  • высшие вычисления в сфере финансов;
  • анализ бюджета;
  • анализ вложенных средств;
  • работа с рисками;
  • управление в кризис;
  • оценка акций организации.

Как деятельность менеджмент принято рассматривать с трех сторон:

  • управление бюджетом организации;
  • орган управления;
  • вид деятельности, связанный с предпринимательством.

Ответ на вопрос что изучает финансовый менеджмент очень прост – управление бюджетом предприятия, его грамотное ведение, распределение средств, а кроме того анализ и оценка имеющейся схемы работы с капиталом.

История финансового менеджмента

Финансовый менеджмент начинает свою историю в США в начале двадцатого века. Изначально он занимался вопросами бюджетирования молодых компаний, позже в эту же сферу вошли инвестиции финансов в новые направления развития, а также проблемы способные привести к банкротству.

Считается, что первый существенный вклад в науку внес Марковиц. В пятидесятых годах прошлого века он разработал портфель инструментов на уровне теории.

Через два года тройка ученых Шарп, Линтнер и Моссин на основе разработок Марковица создали метод оценки активов. С его помощью можно сопоставить риски и доходы конкретной организации.

Дальнейшие работы в данной области позволили создать ее ряд инструментов, которые помогают проводить оценку ценообразования, рынка и других необходимых сфер бизнеса.

Следующим этапом развития стали разработки Модильяни и Миллера. Они вплотную занялись исследованием строения капитала, а также стоимостью возможных поступлений финансирования. В 1985 году выходит книга «Стоимость капитала», которая становится своего рода рубежом.

«Стоимость капитала» раскрывает теорию портфеля инструментов финансирования и структуру капитала. Упрощенно можно сказать, что книга позволяет получить ответы на вопрос – где взять деньги и куда их грамотно вложить.

Теоретические основы и базовые понятия финансового менеджмента

Финансы любой компании – это система хозяйственных отношений внутри и за ее пределами. Иными словами, отношения, возникающие при использовании денежных ресурсов, относятся к финансовой деятельности.

Каждый бюджет имеет свою специфику, которая зависит от многих параметров – объем, его структура,  длительность цикла производства продукции, затраты, экономические условия и даже климатические аспекты.

Какую роль играет финансовый менеджмент в организации

Финансовое управление – это система работы с бюджетом предприятия. Она, как и любая система имеет свои методы, формы и приемы управления. Любое решение принимается после сбора и обработки необходимой информации.

Вполне очевидно, что эффективно использовать финансы, а прежде их получить невозможно без проработанной системы управления ими.

Стоит отметить, что финансовый менеджмент на предприятии – самый важный вид управления, так как от его эффективности зависит конкурентоспособность и устойчивость компании на современном нестабильном рынке (см. Менеджмент как искусство управления).

Финансовый механизм

Управление финансами осуществляется с помощью механизма, который в свою очередь включает методы формирования, планирования и стимулирования работы с денежными ресурсами.

Финансовый механизм делится на четыре составляющих:

  1. Контроль деятельности предприятия государством.
  2. Регулирование рынком.
  3. Внутреннее регулирование.
  4. Приемы и методы конкретного характера, выработанные после получения информации и ее трактовки.

Объекты и субъекты финансового менеджмента

Финансовый менеджмент, как система делится на две подсистемы – субъект и объект.

Объект – это то на что направлена деятельность.  Объектами финансового менеджмента являются деньги предприятия, их оборот, а также денежные отношения между разными структурами одного предприятия.

Субъекты финансового менеджмента – это то откуда исходит любая деятельность.

А именно это группа лиц или один менеджер, которые обрабатывает поток информации и вырабатывает систему управления. Кроме того это лицо занимается контролем и оценкой эффективности выбранной стратегии.

Также в его сферу деятельности входит работа с инвесторами, оценка рисков и все что касается доходов и расходов.

Цели и задачи финансового менеджмента

Цели и задачи – это два взаимосвязанных понятиях. Если говорить в общем, то задача всегда вытекает из цели.

Цель – это более глобальное действие, достижение которой осуществляется путем решения конкретных задач. Таким образом, цель имеет большую протяженность во времени, а задача маленькую.

Цели и задачи финансового менеджмента всегда идут бок о бок, и одно не может достижимо без другого.

Для каждой цели обычно прописывается несколько задач, которые помогают ее осуществить.

Цели финансового менеджмента:

  • рост стоимости организации на рынке;
  • увеличение доходов компании;
  • закрепление положения организации на нынешнем рынке или захват новых территорий;
  • избегание крупных финансовых затрат или банкротства;
  • повышение материального достатка не только руководства компании, но и сотрудников;
  • осуществление возможности вкладывать бюджет компании в новые области, например, науку.

Наиболее распространенные задачи финансового менеджмента:

  1. Рост рыночной стоимости компании. Для того чтобы акции компании выросли необходимо добиться крепких позиций рынке. Для этого необходимо наладить грамотную работу финансирования не только хозяйственной части. Не маловажным моментом является инвестирование в прибыльные проекты или области. Кроме того необходимо позаботиться об оптимизации финансовых дел компании и привлечения источников бюджетирования не только посредством собственной прибыли (см. Покупка акций компаний. Как и где купить? Налогообложение акций).
  2. Оптимизация финансовых потоков компании. Здесь задача решается грамотным подходом к платежеспособности и ликвидности. Все свободные финансы компании должны быть направлены в дело, чтобы исключить возможность их обесценивания. Кроме того это позволит нарастить прибыль.
  3. Уменьшение рисков связанных с потерей финансов. Задача решается путем разработки эффективной системы выявления и оценки рисков. А также разработка действий по их минимизации или компенсации возможных потерь.
  4. Рост прибыли. Задача решается за счет оптимизации использования денежных потоков. Важным моментом является грамотные расчеты оборотных и внеоборотных активов.

Функции и методы финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента:

  • организация отношений со сторонними организациями, контроль отношений;
  • получение и рациональное использование материальных ресурсов;
  • способы размещения капитала компании;
  • анализ и корректировка денежных потоков предприятия.

Финансовый менеджмент также имеет стратегию и тактику. Стратегия – это общее направление, то есть к чему движется компания, тактика – краткосрочное направление, то есть то, как будет реализована стратегия. Процессы аналогично целям и задачам. Можно провести аналогию: стратегия – это формирование целей, тактика – формирование задач.

Методы финансового менеджмента

Исходя из вышесказанного, существуют следующие методы финансового менеджмента, которые позволяют выполнять функции:

Планирование:

  1. создание финансовой политики компании, составление целей на долгосрочный и краткосрочный период, составление плана бюджетирования организации;
  2. создание ценовой политики, анализ продаж, прогнозирование поведения рынка;
  3. налоговое планирование.

Создание структуры капитала, расчет его стоимости:

  1. поиск потребностей бюджетирование подразделений компании, поиск альтернативного финансирования, разработка структуры капитала, которая обеспечит рост прибыли;
  2. расчет стоимости капитала;
  3. создание потока инвестиций таким образом, что прибыль от них перекрывала амортизацию;
  4. анализ инвестиций (см. Кто такие бменеизнес-ангелы? Чем занимаются? Как найти и привлечь?).

Разработка политики инвестиционных вложений:

  1. поиск точек роста и вложения свободных финансов, анализ возможных вариантов, выбор наиболее прибыльного с меньшим количеством рисков;
  2. разработка инвестиционных инструментов, управление ими, анализ эффективности.

Управление оборотным капиталом:

  1. на основе прогнозируемых точек роста, выявление потребностей в отдельных финансовых активах для них;
  2. разработка такой структуры активов, чтобы деятельность компании была ликвидной;
  3. увеличение эффективности использования оборотного капитала.
  4. анализ денежных операций, их контроль и проведение.

Работа с рисками:

Информационное обеспечение финансового менеджмента

Финансовый менеджмент не может быть эффективным без работы с информацией. Вся информация, поступающая в отдел финансового менеджмента, приходит по двум каналам – внутренним и внешним. В целом информацию необходимую для эффективной работы подразделения можно разбить на несколько типов:

  1. Общеэкономическое развитие страны (необходимо для стратегического планирования).
  2. Конъюнктура рынка, то есть конкурентоспособность товаров (необходимо для разработки портфеля краткосрочных инвестиций).
  3. Информация об эффективности работы конкурентов и контрагентов (важно для принятия управленческих решений ближайшего действия).
  4. Информация о нормативах и регулировке деятельности.
  5. Показатели о финансовой деятельности самого предприятия (отчеты о прибылях и убытках, так называемый P&L отчет).

Проблемы финансового менеджмента

Финансовый менеджмент, как и любое другое направление управления на предприятии имеет ряд проблем. В России было проведено исследование, на основании которого удалось выявить основные проблемы.

Были опрошены генеральные и финансовые директора более чем 250 предприятий самого разного размера. Некоторые из них включают не более 30 сотрудников, в других персонал достигает нескольких тысяч человек.

Проблемы, с которыми сталкивается финансовый менеджмент:

  • управление финансами и дефицит денежных средств;
  • составление плана работы;
  • обучение управлению финансами;
  • антикризисное правление;
  • разработка стратегии финансирования;
  • управление статьями расходов;
  • организационная структура финансового отдела;
  • иные задачи финансового менеджмента.

Оценка эффективности финансового менеджмента

Финансовый менеджмент – это работа с деньгами предприятия, соответственно эффективным считается такой вид менеджмента, при котором прибыль и рентабельность предприятия растут.

Оценить эффективность финансового менеджмента можно путем анализа нескольких групп:

  • рентабельность и прибыльность компании;
  • деловая активность и капиталоотдача;
  • рыночная стоимость компании.

Для получения рентабельности и прибыльности компании анализируют несколько показателей:

  • насколько эффективно предприятие получает прибыль от своей основной деятельности;
  • хватает ли собственного бюджета (без привлечения сторонних капиталов) для осуществления деятельности;
  • сопоставляется чистая прибыль к активам на счетах (самый эффективный способ оценки);
  • сравнивается прибыль полученная от реализации товара с затратами на ее производство и реализацию;
  • сколько каждый рубль приносит прибыли.

Деловая активность и капиталоотдача показывают эффективность использования привлеченных средств и вложенных собственных финансов в другие направления. Оценивается прибыль от этих действий.

Рыночная стоимость компании – это показатель для внешних компаний, например, партнеров. С его помощью сторонние организации могут делать выводы об эффективности деятельности предприятия, а также принимать решения относительно начала совместной деятельности и партнерства.

Базовые показатели финансового менеджмента

В настоящее время на российском рынке приняты стандарты западного ведения бизнеса. Базовыми показателями финансового менеджмента являются:

  • добавленная стоимость;
  • брутто-результат эксплуатации вложений во внешние источники;
  • нетто-результат эксплуатации вложений во внешние источники;
  • экономическая рентабельность активов.

Добавленная стоимость – формируется путем вычета из стоимости всей произведенной продукции (не только проданной) за отчетный период стоимости услуг, материалов и сторонних организаций. Этот остаток и является чистой добавленной стоимостью. Чем он выше, тем успешнее предприятие.

Брутто-результат – из предыдущего показателя отнимаются зарплаты и все связанные с ними расходы (налоговые и пенсионные отчисления и прочее). Данный показатель показывает прибыль без амортизации, налога на прибыль и издержек по заемным финансам. Описывает насколько успешно компания ведет свою финансовую деятельность. Помогает прогнозировать дальнейшее развитие.

Нетто-результат – от предыдущего показателя отнимаются все затраты на восстановление собственного баланса (без учета оплаты процентов по кредитам, налога на прибыль, займы и прочее). Показывает балансовую прибыль организации.

Экономическая рентабельность – чистая прибыль со всеми вычетами расходов, как своих трат, так и заемных средств.

Финансовый менеджмент – сущность, базовые концепции, принципы, цели и задачи

Финансовый менеджмент

На сегодняшний день одним из основных условий стабильного функционирования любого предприятия является грамотно и корректно выбранная стратегия предпринимательской деятельности. И ключевую роль в создании этой стратегии играет финансовый менеджмент.

Сущность финансового менеджмента

Финансовый менеджмент — это финансовая наука, которая изучает методы эффективного использования собственного и заемного капитала компании, способы получения наибольшей прибыли при наименьшем риске, быстрого приращения капитала. Финансовый менеджмент отвечает на вопрос, как можно легко и быстро превратить предприятие из неинтересного в привлекательное для инвесторов.

Это определенная система принципов, форм и методов, которая применяется для корректного регулирования финансовой деятельности предприятия. Именно финансовый менеджмент отвечает за принятие инвестиционных решений и обнаружения для них финансовых источников.

То есть по большому счету отвечает на вопросы, где взять деньги и что с ними дальше делать. Актуальность применения финансового менеджмента также обуславливается тем, что современные экономические реалии и требования мирового рынка предполагают постоянное развитие.

Сегодня успешный бизнес не может стоять на месте, он должен расти, расширяться, находить новые пути самореализации.

Базовые концепции финансового менеджмента

КонцепцияСмысл
Денежного потока
  1. распознавание денежного потока, его продолжительность и вид;
  2. оценка факторов, которые определяют величину его показателей;
  3. определение коэффициента дисконтирования;
  4. оценка риска, который связан с данным потоком и способ его учета.
Компромисса между риском и доходностью Любой доход в бизнесе прямо пропорционально связан с риском. То есть чем выше ожидается прибыль, тем больше уровень риска, который связан с неполучением этой прибыли.Чаще всего в финансовом менеджменте ставятся цели: максимизация доходности и минимизация затрат. Но достижение рациональных пропорций между рисками и доходами — идеальное решение.
Стоимости капитала Все источники финансового обеспечения организации имеют свою определенную стоимость. Стоимость капитала — минимальная сумма, которая необходима для возмещения затрат на обслуживание данного ресурса и которая обеспечивает прибыльность компании. Эта концепция играет важную роль при исследовании инвестиционных вложений и подборе запасных вариантов финансовых средств. Задача менеджера — выбрать самый эффективный и выгодный проект.
Эффективности рынка ценных бумаг Уровень эффективности рынка ценных бумаг зависит от степени его информационной наполненности и доступа информации для участников рынка. Эта концепция также называется гипотезой эффективности рынка. Информационная эффективность рынка наступает в случаях:

  1. большой совокупности производителей и потребителей;
  2. бесплатной доставки информации для всех субъектов рынка в одно и то же время;
  3. отсутствия трансакционных расходов, налогов и сборов, а также прочих факторов, которые препятствуют заключению сделок;
  4. на общий уровень цен не влияют сделки физ- или юрлиц;
  5. поведение субъектов рынка рациональное и направлено на получение максимальной выгоды;
  6. все участники рынка априори не могут получить сверхнормативные доходы.
Асимметричной информации Некоторые категории лиц могут владеть конфиденциальной информацией, доступ к которой закрыт для остальных участников рынка. Носителями такой информации зачастую являются менеджеры, управленцы, финансовые директора фирм.
Агентских отношений Выравнивание разрыва между функциями владения, управления и контролирования. Не всегда интересы управленца компанией совпадают с интересами его работников. Владельцам организаций не всегда необходимо досконально знать методы управления бизнесом. Это объясняется существованием альтернативных вариантов принятия решений, одни из которых направлены на получение моментальной прибыли, а другие — на будущие доходы.
Альтернативных затрат Любое финансовое решение имеет как минимум одну альтернативу. И принятие одного варианта неизбежно влечет отказ от альтернативного.

Доскональное владение концепциями финансового менеджмента и их взаимосвязью влечет принятие эффективных, взвешенных, выгодных и рациональных решений в процессе управления финансовыми потоками предприятия.

Функции финансового менеджмента

Любой процесс или деятельность предполагает наличие определенных функций. Функции финансового менеджмента разделены на 2 формата:

Финансовый менеджмент – что это за профессия?

Актуальность и востребованность финансового менеджмента в современном бизнесе приводит к огромному спросу на квалифицированных специалистов, который на сегодняшний день значительно превышает предложение, существующее на рынке труда. Это говорит о том, что человек, обладающий знаниями в сфере финансового менеджмента может рассчитывать не только на гарантированное трудоустройство и стабильно высокий заработок, но и на стремительное развитие карьеры.

Итак, какими знаниями и умениями должен обладать специалист, претендующий на должность финансового менеджера?

ЗнатьУметь
Финансовый и производственный анализ Понимать и «читать» бухгалтерский баланс
Теория менеджмента, финансов, кредитов Понимать и читать финансовую информацию
Экономическая статистика Анализировать результаты хозяйственной деятельности
Финансовое законодательство Оценивать риски, результаты вложения капитала
Виды и порядок обращения ценных бумаг на рынке Делать инвестиционные прогнозы
Управление персоналом Разрабатывать и составлять финансовые планы

Получить необходимые знания, а также систематизировать уже имеющиеся знания без отрыва от основной деятельности можно на курсе Финансовый менеджмент и финансовый анализ. Первый модуль курса предоставляется бесплатно.

Пройти обучение финансовому анализу

Обучение от ЦО «Актив» – это удобный дистанционный формат, высококвалифицированный преподавательский состав и возможность сдать экзамен на получение международного диплома онлайн.

Финансовый менеджмент (стр. 1 из 26)

Финансовый менеджмент

1. Цели, задачи и функции финансового менеджмента (ФМ).

2. Финансовый механизм и основных направлений ФМ организации.

3. Финансово-математический инструментарий ФМ.

4. Внешняя среда (окружение) ФМ.

5. Комплексное информационно-аналитическое обеспечение ФМ.

6. Базовые принципы и методические подходы общей теории управления, используемые в финансовом менеджменте.

7. Денежные потоки и методы их оценки.

8. Формирование и оптимизация структуры финансовых активов организации.

9. Понятие и виды финансовых рисков в предпринимательстве.

10. Методы оценки и приёмы риск-менеджмента в сфере управления финансовыми активами организации.

11. Портфельные инвестиции и методы расчёта их доходности.

12. Риск-менеджмент в сфере портфельных инвестиций.

13. Основные виды инвестиционных проектов и общий порядок расчёта их эффективности.

14. Формирование общего бюджета капиталовложений в развитие организации.

15. Организационно-финансовое обеспечение инвестиционной политики.

16. Характеристика традиционных и новых методов долгосрочного финансирования деятельности организации.

17. Оценка капитала организации, характеристика понятий “средневзвешенная цена капитала”, “предельная цена капитала”.

18. Характеристика понятия “финансовый левередж” и порядок определения его эффективности.

19. “Операционный левередж” и его эффективность. Порядок расчёта оптимального сочетания финансового и производственного левереджей в процессе управления финансами организации.

20. Методы финансового менеджмента в сфере акционерного капитала.

21. Порядок определения стоимости бизнеса организации.

22. Характеристика основных направлений ФМ в сфере оборотных активов.

23. Методы и модели финансового управления запасами организации.

24. Управления дебиторской задолженностью организации.

25. Управление наличными денежными средствами организации.

26. Характеристика традиционных и новых методов краткосрочного финансирования деятельности организации.

27. Общая характеристика организационно-функцинальной системы управления финансами организации.

28. Финансовая стратегия как часть общей финансовой политики организации.

29. Основные показатели финансовых прогнозов и методы их расчёта.

30. Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование.

31. Финансовый менеджмент в условиях инфляции.

32. Отличительные особенности и методы финансового менеджмента в сфере малого бизнеса.

33. Краткая характеристика понятий “банкротство”, “санация”, “реструктуризация”, “реорганизация”, “антикризисное управление”. Методы определения реальности предстоящего банкротства организации.

34. Основные особенности ФМ коммерческого банка.

35. Международные аспекты ФМ. Финансовые риски в этой сфере.

36. Страхование как один из методов риск-менеджмента в сфере мировой торговли.

Составил проф. МИУ Е.А. Кокорев.

1. Цели, задачи и функции финансового менеджмента (ФМ)

ФМ – это управление формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов любых хозяйствующих субъектов.

ФМ имеет большое значение в предпринимательстве, т.к даже не занимаясь чисто финансовыми проблемами, руководители предприятий и организаций должны иметь достаточно полное представление об управлении финансами, – ведь именно на этой основе и можно принять правильное и реалистичное управленческое решение.

Это условие (требование) полностью относится и к руководителям в сфере коммерческой (т.е. торгово-посреднической) и банковской деятельности.

ФМ как вид профессиональной деятельности направлен на достижение целей предприятия, фирмы путем накопления и эффективного использования финансовых ресурсов, путем авансирования основного капитала в производство и инвестирования капитала в развитие бизнеса.

В процессе ФМ кругооборот финансовых средств планируется, организуется и контролируется, а при необходимости этот кругооборот максимизируется, минимизируется или оптимизируется по конкретным промежуточным и конечным показателям.

Основными целями ФМ является максимизация рыночной стоимости организации (т.е. хозяйствующего субъекта), а также обеспечение финансовой устойчивости управляемой социально-экономической системы.

В рамках достижения основных целей предприятия в процессе ФМ решают следующие задачи:

1) как управлять финансами организации с учетом меняющейся рыночной конъюнктуры;

2) как строить в современных условиях финансовую стратегию и тактику, как сочетать долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование;

3) как оценивать перспективы организации (предприятия) с учетом фактора инфляции;

4) как управлять налоговой средой с учетом специфики деятельности фирмы.

Исходя из целей и задач, формируются основные функции ФМ.

Основные функции ФМ – это:

а) исследование внешней экономической среды и прогнозирование конъюнктуры соответствующего сегмента рынка – рынка финансов;

б) анализ текущего финансового состояния хозяйствующего субъекта;

в) принятие решений и установка целей в развитии хозяйствующего субъекта;

г) определение задач и разработка финансовой политики и стратегии по выбранным направлениям управления деятельностью организации;

д) организация долгосрочного, текущего и оперативного финансового планирования в рамках утвержденной стратегии развития организации;

е) координация и контроль за реализацией намеченных планов и проектов;

ж) взаимодействие с органами государственной и муниципальной власти и управления, с субъектами финансовой инфраструктуры по вопросам, требующим подчинения, согласования и координации.

Финансовый менеджмент как особая подсистема общей системы управления в любой сфере предпринимательства тесно переплетается с другими сферами управленческой деятельности: кадровым менеджментом, прогнозированием и планированием, управлением качеством продукции и услуг, маркетинговыми исследованиями и т.д.

На основе ФМ можно развивать самофинансирование любого бизнеса.

2. Финансовый механизм и основные направления ФМ организации

Схема (алгоритм) механизма финансового менеджмента:

1. Формирование правового и нормативного обеспечения системы ФМ предприятия;

2. Структура системы ФМ:

а) Организационная структура управления финансами;

б) Персонал управления финансами;

в) Финансовые инструменты управления;

г) Финансовые методы управления;

д) Система текущей финансовой информации;

е) Технические и электронные средства ФМ;

3. Объекты управления финансами:

а) Денежные накопления и текущие поступления денежных средств (по результатам деятельности, от учредителей, партнёров, спонсоров, из бюджетов разных уровней);

б) Сформированные финансовые активы всех видов;

в) Сложившиеся финансовые отношения, в том числе с бюджетом, дебиторами и кредиторами;

4. Этапы ФМ:

а) Маркетинг товарного и других рынков, иных сегментов внешнего окружения предприятия;

б) Финансовый менеджмент материально-сырьевых потоков;

в) ФМ производственного процесса и себестоимости продукции, работ, услуг;

г) ФМ продвижения собственной товарной продукции на соответствующем рынке;

д) ФМ денежного потока в обороте “товар – деньги – капитал”;

5. Управление изменениями в сложившейся системе ФМ предприятия и его окружения (по всей вертикали схемы).

Основные направления финансового менеджмента предприятия

1. По управлению финансами и их организацией на долгосрочный период:

а) определение рациональной структуры пассивов предприятия в смысле соотношений между заемными и собственными средствами с учетом допустимого уровня финансового риска;

б) разработка рациональной дивидендной политики, учитывающей как интересы партнеров (инвесторов), так и необходимость наращивания собственных средств за счет полученной прибыли;

в) формирование наилучшей структуры заемных средств по форме кредитов, срокам и условиям их получения (т.е. их стоимости);

2. по финансовым аспектам использования (эксплуатации) активов:

а) определение основных направлений расходования финансовых средств исходя из стратегических и тактических целей организации;

б) формирование наилучшей структуры активов организации; в) регулирование объема и динамики изменения финансовых результатов с учетом приемлемого уровня предпринимательского риска.

3. по осуществлению стратегии финансового менеджмента:

а) проведение эффективной инвестиционной политики на основе анализа и оценки предлагаемых инвестиционных проектов;

б) финансовый мониторинг (контроль) реализации утвержденных бизнес-планов и инвестиционных проектов.

4. по осуществлению тактики ФМ:

а) осуществление комплексного оперативного управления оборотными активами и краткосрочными обязательствами организации – денежными средствами, дебиторской задолженностью, запасами сырья и готовой продукции, кредиторской задолженностью и краткосрочными кредитами;

б) управление ценообразующими факторами и маркетинговыми исследованиями с учётом их влияния на финансовые результаты деятельности организации в целом и ее подразделений;

в) осуществление налогового менеджмента в рамках действующего законодательства.

5. по сочетанию (увязке) стратегии и тактики в деятельности организации

а) обеспечение финансового прогнозирования и планирования в организации;

б) определение конкретных финансовых рубежей и необходимых тактических шагов по обеспечению нормальной финансовой среды для организаций и предупреждению негативных тенденций в ее развитии.

в) проведение взвешенного риск-менеджмента, в т. ч. в форме страхования.

6. по внутреннему финансовому контролю:

а) системный анализ бухгалтерского и операционного учета и отчетности как информационной базы для приятия тех или иных финансовых решений;

Финансовый менеджмент на предприятии

Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент – это система управления денежными потоками компании. Финансовый менеджмент необходим любой компании, когда она достигает определенных размеров. Расскажем, что представляет собой финансовый менеджмент и для чего он необходим.

Что такое финансовый менеджмент на предприятии

На современных предприятиях управление денежными потоками выделяется в отдельное направление, которое называется «финансовый менеджмент». Оно включает в себя искусство применения всего набора инструментов, которые предлагает современная экономическая теория.

Мы специально называем это искусством, так финансовому менеджеру как приходится принимать крайне сложные решения, балансируя на грани высокого риска и ожиданий акционеров повысить их благосостояние. Приходится делать выбор в ситуации неопределенности, ограниченных данных и изменяющегося покупательского спроса.

Конечно, финансовый менеджмент считается точной наукой, однако эта точность обусловлена скорее работой в условиях риска, чем совершенством инструментов.

Финансовый менеджмент простыми словами – это набор приемов, методов и средств, используемых компанией для повышения доходности и снижения риска неплатежеспособности. Основная цель финансового менеджмента  – получить наибольшую выгоду от функционирования предприятия в интересах его собственников.

Финансовый менеджмент представляет собой стратегию и тактику управления финансами предприятия.

Основные задачи финансового менеджмента

1. Анализ. Это краеугольный камень любой деятельности. Необходимо постоянно собирать и оценивать информацию о состоянии рынка, на котором действует компания, состояния финансового рынка, состояния законодательства. Анализ необходим для того, чтобы разработать грамотный план действий.

2. Планирование. План работы составляется на основе всестороннего анализа и ясной постановки задач. Прописываются необходимые действия и ожидаемые результаты.

3. Инвестирование. Направление финансов в наиболее перспективные проекты, с целью получения прибыли и достижения поставленных задач предприятием.

4. Контроль деятельности. Собственно обратная связь по итогам реализованного плана и инвестирования. Данные о результатах работы собираются и вновь направляются на анализ.

Кто такой финансовый менеджер

По ходу усложнения финансовых инструментов появились специалисты, которые взяли на себя все вопросы профессионального управления финансами предприятия — финансовые менеджеры. Они стали посредниками между финансами и акционерами предприятия.

Однако не стоит рассматривать работу финансового менеджера только в рамках внутрипроизводственных движений капитала.

Его работа выходит за рамки производства, в сфере его профессиональных интересов находится финансовый рынок в целом — банковское кредитование, размещение акций, привлечение займов, а также все иные финансовые деривативы, предлагаемые рынком. Он привлекает финансы и управляет ими в соответствии с поставленными задачами.

Современный финансовый менеджмент выполняет задачу увеличения роста рыночной стоимости акций компании в долгосрочной перспективе. Именно такой подход дает компании развиваться органично, без резких рывков, за которыми может прийти «болезнь роста», при котором менеджмент не готов принимать масштабные решения. И без застоя, при котором компания может деградировать и исчезнуть с рынка.

Чем он занимается

Финансовое планирование – подготовка финансового прогноза для компании, который станет основой для планирования ее деятельности.

Подготовка инвестиционных решений. Отталкиваясь от задачи увеличения стоимости бизнеса, учитывая возможный риск, а также иные производственные критерии, финансовый менеджер готовит решение об инвестициях, как стратегических, так и оперативных.

Определение источников финансирования. Менеджер не только подготавливает инвестиционное решение, но и определяет наиболее оптимальные источники финансирования для этой инвестиции. В его распоряжении весь комплекс привлечения денежных средств, которые может дать рынок. Задача менеджера — сравнить их и выбрать наиболее подходящие для решения конкретной задачи.

 Оперативные решения и управление оборотным капиталом. Причем, как на уровне управления дебиторской и кредиторской задолженностью, направления денежных потоков, работой с товарно-материальными ценностями, так и на уровне слияния и поглощения других компаний.

 Оценка стоимости компании, формирование отчетов для потенциальных инвесторов, работа по оптимизации дивидендной политики, а также постоянное повышение ценности бизнеса. Говоря о ценности, мы имеем виду не стоимость материальных ресурсов, имеющихся в распоряжении компании, а о ценности бренда, его восприятии обществом, партнерами по бизнесу, клиентами, покупателями и государством.

Основные постулаты финансового менеджмента

Финансовый менеджмент базируется на трех постулатах, исходя из которых, так или иначе, разрабатываются имеющиеся инструменты.

1. Разница между настоящей и будущей стоимостью денежных средств. Или другими словами — дисконтирование денежных потоков. Сумма, которая имеется в распоряжении в настоящий момент, стоит больше, чем аналогичная сумма в будущем. Это происходит из природы денег.

Раньше денежный знак сам был носителем своей ценности, как например, золотая монета стоила столько, сколько стоит кусок золота из которого она сделана. В настоящее время деньги или денежные обязательства не обладают такой ценностью и сами по себе, как лист бумаги, практически ничего не стоят.

Государство или связанные с ним организации занимается эмиссией — постоянным выпуском денег, гарантируя их ценность.

   Инфляция и ставка банковского депозита делает ценность денег меняющейся и для полноценной прибыльной работы компании, финансовый менеджмент должен работать таким образом, чтобы доступные финансы не уменьшались под действием инфляции и росли выше ставки банковского депозита. Для этого применяются расчеты дисконтирования денежных потоков, которые приходят и уходят из организации. Без такого расчета ясного понимания, насколько успешно работает компания, не будет.

2. Сочетание риска и доходности. ФМ балансирует над пропастью банкротства, используя два этих понятия. Чем выше риск, тем выше доходность. Инвесторы и акционеры ожидают высокую доходность, во всяком случае доходность выше банковского депозита. В идеале — выше рыночной.

Если менеджеры не покажут такие результаты, акционеры начнут избавляться от акций, их цена будет снижаться, соответственно будет снижаться капитализация компании. А это значит, что финансовые менеджеры не выполняют возложенные на них обязательства.

С другой стороны чрезмерный риск может привести к тому, что разработанные и принятые инвестиционные проекты не покажут ожидаемой прибыльности, компания покажет убыток и акционеры начнут сбрасывать акции. Итог тот же — менеджеры не справляются.

Многие исследователи отмечают, что финансовые менеджеры стремятся достичь не максимально возможных, а минимально приемлемых показателей прибыльности. Это снижает риски, дает прибыль, но не дает причин для недовольства со стороны инвесторов и акционеров.

3. Эффективность рынка. Его суть заключается в том, что информация, которая доступна финансовым менеджерам, доступна всем участникам рынка. Поэтому все изменения, которыми сопровождается рынок, становятся известны всем его участникам.

В таких условиях инвестор не сможет принять решение, которое позволит ему существенно обойти конкурентов и показать выдающуюся прибыль. Это как плыть в плотном потоке — можно утонуть, но сильно обогнать кого-то едва ли получится, ведь все остальные прилагают те же усилия.

Поэтому разумный инвестор будет ожидать прибыль на уровне рынка, понимая, что для более впечатляющих результатов необходим больший риск.

Специфика финансового менеджмента в России

Российские реалии накладывают свои особенности на финансовый менеджмент. Во многом он связан с тем, что свободный рынок в стране существует менее 30 лет, а цивилизованность он начал и того позже.

Как мы уже упоминали, законодательство до сих пор продолжает использовать изжившие себя принципы позапрошлого века. Преобразования происходят революционным путем, скачками, в результате чего образуются значительные пробелы в важных системных принципах менеджмента.

Накладывают свои ограничения и крайне ограниченная собственная экономическая школа — знания поступают в основном из-за рубежа. А это накладывает ограничения на понятийный аппарат, применимость с точки зрения права, с точки зрения традиционных деловых отношений.

В учебной литературе до сих пор многие термины приводятся без перевода, либо с узким толкованием

Эти и другие страновые особенности говорят о том, что финансовый менеджмент, как наука и как прикладное знание, в нашей стране обладает огромным потенциалом роста. А постоянное образование становится залогом успешного профессионального развития.

В последние годы в России и во всем мире все больше набирает обороты онлайн-обучение. С ним можно получить необходимые знания не отрываясь от работы, тут же применять их на практике и получать результат. Из ведущих можно выделить учебные заведения:

В Высшей школе финансового директора преподают действующие практики – финансовые директора и консультанты крупных российских предприятий.

Онлайн обучение может строиться по-разному. У отдельных образовательных заведений есть не только групповые программы по управлению финансами и изучению рабочих инструментов финансового директора, но и индивидуальные курсы, в которых программа строится после вступительного тестирования. Некоторые курсы можно пройти бесплатно.

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.