Формы инновационной деятельности

Содержание

Глава 1. Комплекс организационных форм инновационной деятельности

Формы инновационной деятельности
История становления инноватики. Инновация как деятельность

Появление инноватики как науки обусловлено всем ходом исторического развития общественного производства, особенно в период его индустриализации. В этом процессе не сложно проследить определенные закономерности: 1…

Малые и средние инновационные предпринимательские структуры

fпонятие организационных структур инновационной деятельности

Изучение организационных форм реализации инноваций необходимо начинать с толкования понятия организационных структур инновационной деятельности. Организационные структуры инновационной деятельности – это предприятия (организации)…

Менеджмент в моей организации

5.1.2 Специализированный промышленный комплекс. Комплекс материально-технической комплектации (КМТК)

Обеспечение получения материально-технических ресурсов подразделениями Компании в нужное время, в нужном месте, в требуемом количестве и соответствующего качества при оптимальных затратах…

Мотивы безопасности и их использование в управлении организационным поведением

1.4 Мотивационный комплекс трудовой деятельности

Мотивационный комплекс трудовой деятельности – графическое описания взаимосвязи пяти групп мотивов, позволяющее прогнозировать характер изменений трудового поведения индивидуума при коррекции системы стимулирования его деятельности…

Необходимость и значение организаций

6. Виды и принципы организационных форм управления

Виды организационных структур управления. Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность звеньев управления и связей между ними. В ней выделяют такие понятия, как элементы (звенья), связи и уровни…

Необходимость и значение организаций

7. Принципы организационных форм управления

Для того чтобы раскрыть динамику развития организационных структур и сущность многочисленных проблем, стоящих на пути их совершенствования…

Новые формы построения организации

2.1 Эволюция организационных форм

Многообразный опыт, накопленный в разных странах мира, свидетельствует, что среди всех ресурсов предприятий важнейшее значение имеет именно управление. И это характеризует назначение управления, его качество и эффективность…

Организационные формы инновационной деятельности

fГлава 1. Характеристика основных организационных форм инновационной деятельности

Организационные формы инновационной деятельности

f1. Характеристика основных организационных форм инновационной деятельности

1.1 Сущность организации инновационной деятельности Организация инновационного процесса – деятельность по объединению усилий научно-технического персонала на основе соответствующих регламентов и процедур…

Повышение квалификации специалистов по охране труда

1.3 Система организационных форм и методов повышения квалификации сотрудников организации

Метод обучения (от греч. metodos – буквально: путь к чему-либо) – это упорядоченная деятельность педагога и учащихся, направленная на достижение заданной цели обучения…

Практика применения перспективных организационных форм упавления

1.2 Организационные инновации: характеристика перспективных организационных форм

Под организационными инновациями понимают инновационные изменения в структуре организации предприятия…

Практика применения перспективных организационных форм упавления

Глава 2. Практика применения перспективных организационных форм

Проектирование системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности

f2.2 Анализ организационных мероприятий системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности

На предприятии ОАО «Воронежсельмаш» развитием инноваций занимается научно-инновационный отдел, который является самостоятельным структурным подразделением. Возглавляет его начальник научно-инновационного отдела…

Разработка и освоение производства заточного станка для дереворежущего инструмента

f3. Выбор организационных форм осуществления нововведения

Как правило, предприятия, осуществляющие инновационные проекты, имеют некоторое преимущество, выражающееся в обладании необходимой интеллектуальной собственностью…

Реструктуризация собственности и реорганизация предприятия как аспект антикризисного управления

2.2 Реструктуризация собственности и выбор организационных и правовых форм управления (на примере ЖКХ)

Долгосрочной целью жилищно-коммунальной политики в России в ХХI веке может быть создание устойчивой, жизнеобеспечивающей и ресурсосберегающей системы…

Организационные формы инновационных предприятий

Формы инновационной деятельности

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Глава 1. Сущность организации инновационной деятельности 4

1.1 Организация инновационного процесса 4

1.2 Классификация научно-технических (инновационных) организаций 6

1.3 Организационные формы инновационной деятельности. 7

Глава 2. Классификация инновационных организаций 9

2.1 Основная классификация инновационных организаций 9

2.2 Формирование новых, прогрессивных организационных структур 15

2.3 Группы новых, прогрессивных организационных структур. 15

Глава 3. Малые инновационные предприятия 17

3.1 Значение малых инновационных предприятий 17

3.2 Преимущества малых инновационных предприятий 19

3.3 Венчурные (рисковые) инновационные предприятия и технопарки 20

Заключение 24

Список используемой литературы 26

Введение

Инновационныйменеджмент – одно из направленийуправления, осуществляемого на высшемуровне руководства компанией.

Его цельюявляется определение основных направленийнаучно-технической и производственнойдеятельности фирмы в следующих областях:разработка и внедрение новой продукции(инновационная деятельность); модернизацияи усовершенствование выпускаемойпродукции; снятие с производстваустаревшей продукции.

Актуальностьданной темы в том, что в наше время, чутьли не каждый день, появляется, что тоновое. А уровень конкурентоспособности определяется такими факторами, какразвитие производства новых видовпродукции и стимулирование становленияновых потребностей.

Для того,чтобы удовлетворять новые потребностиобщества, необходимо создаватьинновационные предприятия различныхформ.

Целью даннойкурсовой работы является изучение форминновационных предприятий. Для этогонеобходимо решить рад задач:

· Рассмотретьсущность организации инновационнойдеятельности;

· Изучитьклассификацию научно-техническихинновационных организаций;

· Рассмотретьклассификацию инновационных организацийи формирование новых прогрессивныхорганизационных структур;

· Атак же рассмотреть малые инновационныепредприятия их преимущества и значение.

· Ознакомитьсяс венчурными инновационными предприятиямии технопарками.

1.1Организация инновационного процесса

Организацияинновационного процесса – деятельностьпо объединению усилий научно-техническогоперсонала на основе соответствующихрегламентов и процедур, направленнаяна ускорение и повышение эффективностиинновационного развития.

Цель организации– упорядочение инновационного процесса,улучшение его характеристик, ликвидацияпотерь, связанных с повторным проведением(дублированием) исследований и разработок,неполным использованием имеющихсяоткрытий, медленным осуществлениемпроцесса – «исследование – производство».

Особенности организации инновационногопроцесса связаны с внутренне присущейему неопределенностью. Неопределенностьдостижения цели, т.е.

вероятностьполучения положительного результата,составляет на стадии фундаментальныхисследований всего 5- 10%, увеличиваясьна этапе прикладных исследований до 85– 90%, а в процессе разработок – до 95-97%.

Однако и на поздних стадияхинновационного цикла остается существеннойнеопределенность времени и затрат,необходимых для достижения эффекта.Жесткое нормирование сроков и затратуменьшает вероятность получениязаданного результата, а регламентациярезультата и сроков связана с допущениемвозможности значительного переходасредств. Короче говоря, организацияинновационного процесса основываетсяна учете его вероятностного характера,статистической природы действующихздесь закономерностей.1

Осуществлениеинновационного менеджмента в целомпредполагает:

· разработкупланов и программ инновационнойдеятельности;

· наблюдениеза ходом разработки новой продукции иее внедрением;

· рассмотрениепроектов создания новых продуктов;

· проведениеединой инновационной политики: координациидеятельности в этой области впроизводственных подразделениях;

· обеспечениефинансами и материальными ресурсамипрограмм инновационной деятельности;

· обеспечениеинновационной деятельности квалифицированнымперсоналом;

· созданиевременных целевых групп для комплексногорешения инновационных проблем – отидеи до серийного производства продукции.

Организацияинновационного процесса в широкомсмысле включает организациюнаучно-производственного цикла(определение специализации и ответственностиорганизаций, их размера, размещения,установление последовательности ипорядка выполнения работ), организациютруда персонала и организация управления.

Высокие темпы и эффективность обновленияпродукции, технологических процессов,их конкурентоспособность (на внутреннеми внешнем рынках) во многом определяютсяорганизационной составляющейинновационного механизма.

При этомособую роль играют организации, в которыхсосредоточены основные работы посозданию и освоению инноваций, – отраслевыенаучно-исследовательские ипроектно-конструкторские институты,опытные и специальные конструкторскиебюро, конструкторские бюро и отделыпредприятий (объединений), акционерныхобществ.

2Вобщем виде научные и научно-техническиеорганизации (независимо от отраслевыхи региональных особенностей, секторовнауки) можно классифицировать следующимобразом:

· научно-исследовательскиеинституты (НИИ);

· конструкторскоебюро (КБ);

· проектно-технологическиеинституты (ПТИ);

· проектно-конструкторскиеинституты (ПКИ);

· государственныепроектные институты (ГПИ).

При этом поднаучной (научно-технической) организациейследует понимать специализированноеи обособившееся хозяйственносамостоятельное учреждение, главнойцелью которого является проведениенаучных исследований (фундаментальных,поисковых и прикладных) или научно-техническихразработок (конструкторских,технологических, проектных, организационных).К научным организациям (учреждениям)относятся организации, которыесистематически ведут научные исследованияв определенной области знаний и отраслинаук по плану научных работ, составленномус учетом потребностей рынка в инновациях(новшествах) и государственных интересов,имеющие источники финансирования напроведение исследований.

1.2Классификация научно-технических(инновационных) организаций

Для принятияправильных решений по созданию новых(малых инновационных фирм, в том числевенчурных и т.д.) и совершенствованиюфункционирующих научно-техническихорганизаций необходима их классификация.3Онимогут быть классифицированы по следующимпризнакам:

· посодержанию работ (деятельности) – НИИдля фундаментальных и прикладныхисследований; ПКИ, специализированныена экспериментально-исследовательскихработах, конструкторских, технологическихи организационных разработках: институты,научно-технической информации; институтысоциально-экономических исследований;

· помасштабам работ – международные,межотраслевые, отраслевые, подотраслевые,а также, всероссийские, республиканские,региональные. При этом отметим, чтоотраслевые научно-технические организациимогут быть всероссийскими и республиканскими;

· постепени охвата процесса «наука» -производство» – научные, научно-технические,технические, научно-производственные;

· постепени специализации, профилю –научно-исследовательские институты,проектно-конструкторские и технологическиеорганизации узкого и широкого профиля;

· постепени юридической и оперативно-хозяйственнойсамостоятельности – организации,обладающие и не обладающие правомюридического лица;

· похарактеру конечного продукта –организации, расширяющие научные знания(открытия, тенденции, зависимости, схемы,принципы работы), создающие новые видыпродукции (машины, приборы, обувь,материалы и т.д.), разрабатывающиетехнологические процессы, разрабатывающиеформы и методы организации производстваи управления.

1.3Организационные формы инновационнойдеятельности.

Организационныеформы инновационной деятельности и ихраспространенность во многом зависятот отраслевых и региональных особенностей.

О разнообразии форм организациинаучно-технических разработок в отрасли,вписывающихся в вышеприведеннуюклассификацию, определенное представлениеможно получить на примере машиностроения.

Машиностроение является наиболееразветвленной отраслью промышленностии наиболее прогрессивной, наукоемкойв масштабе страны. Научно-технические(инновационные) разработки в машиностроениив основном осуществляется в семиорганизационных формах:

· научно-исследовательскиеи проектно-конструкторские институты(НИПКИ);

· научно-производственныеобъединения (НПО);

· самостоятельныеконструкторские бюро (ОКБ, СКБ, ПКБ,СКТБ);

· конструкторскиебюро (КБ) при объединениях (предприятиях)и конструкторские отделы (СКО, ОГК, КТБ)предприятий. Такие КБ не толькопроизводственно, но и в большинствеслучаев территориально связаны с темипредприятиями, которые они главнымобразом обслуживают;

· научно-исследовательскиеи проектно-технологические институтыузкого и

· широкогопрофиля (НИПТИ);

НИИ организациипроизводства (НИИОП) и НИИ технико-экономическихисследований и информации (НИИТЭИИ);государственные проектные институты(ГПИ).

Эти сложившиесяорганизационные формы инновационныхразработок отличаются по назначению,масштабу решаемых задач, отдельнымвыполняемым видам работ и их ведущимнаправлениям. Такое разделение неозначает создания одних видов изделийв НИИ, других – в ОКБ, третьих – в ОГК.

Здесь существует множество разновидностейформ, широкое разделение труда междуними.

Так, в авиадвигателестроении новаяконструкция двигателя разрабатываетсяв ОКБ, имеющем свою опытно-экспериментальнуюбазу, могущую изготовить опытный образеци довести его, а СКО заводов работаюттолько над непосредственным внедрениемэтих проектов в производство и частичнымих совершенствованием. В станкостроительнойи электротехнической промышленностиинновации (новшество) разрабатываютсяв НИИ, СКБ и ОГК, т.е. функционируют всеосновные формы организации научно-техническихразработок.

Глава 2. Классификация инновационныхорганизаций

Особенности организационных форм инновационной деятельности

Формы инновационной деятельности

Инновационная деятельность имеет своей целью поддержание конкурентоспособности предприятий, дискретной она быть не может. Ее непрерывное осуществление требует значительных инвестиций при существенной степени риска эффективности освоения их. Для снижения риска применяются ряд специальных организационных форм осуществления инновационной деятельности (рис. 1).

Рисунок 1. Организационные формы инновационной деятельности

Замечание 1

В государственных научных центрах обеспечивается согласование стратегии развития науки и техники государства с социальными и экономическими интересами отдельных субъектов научно- технической деятельности.

В составе корпоративных структур научные центры и лаборатории реализуют НИОКР, начинают освоение и производство новых видов продукции.

Рисковые подразделения предприятий представляют собой автономно управляемое, небольшое специализированное производство, которое занято освоением новых технологий. Это – малое предприятие, заключающее контракты с группами разработчиков новых идей, инвесторами и потребителями инноваций.

Ничего непонятно?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Венчурные фирмы открываются для коммерциализации итогов научных исследований в высокотехнологичных и наукоемких областях со значительным уровнем риска. Они осуществляют различную коммерческую научно-техническую деятельность, разрабатывают и внедряют новейшие технологий, будущие доходы от использования которых заранее не определены.

Научно-технологические парки (технопарки) представляет собой некоторый научно-производственный территориальный комплекс, который образован с целью формирования благоприятных условий для развития наукоемких, инновационных малых и средних фирм-клиентов, занятых освоением производства и реализацией инновационной продукции на рынке. Они являются самостоятельными организационными структурами, созданными в сфере научного обслуживания и науки. В самой структуре технопарка могут быть учебный, информационно-технологический, информационный, консультативный, маркетинговый центры, промышленные зоны.

Технополис представляет собой крупный научно-промышленный комплекс, состоящий из университета, научно-исследовательских институтов, жилых районов. В технополисе создаются самые благоприятные условия для развития новейших научных направлений и организации наукоемких производств.

Замечание 2

В последнее время много внимания стало уделяться проблемам формирования кластеров инновационных технологий, или цепей взаимосвязанных предприятий, технологий и производств, которые обеспечивают развитие самых перспективных наукоемких отраслей экономики.

Среди основных форм организации инновационного процесса обычно выделяют:

  • административно-хозяйственная форма;
  • программно-целевая форма;
  • инициативная форма.

Административно-хозяйственная форма инновационного процесса

В административно-хозяйственной форме обычно предполагается наличие научно-производственного центра — корпорации среднего или крупного размера, которая объединяет под своим руководством исследования и разработки, а также производство и сбыт нового товара. Большая часть фирм, осуществляющих научные исследования и опытно- конструкторские разработки, функционируют в различных отраслях промышленности.

Программно-целевая форма инновационного процесса

Данная форма решает задачу научно-технического прорыва, в особенности в прогрессивных отраслях: микроэлектронике, биотехнологии, нанотехнологии.

Программно-целевая форма организации инновационного процесса, которая предусматривает работу участников программы в своей организациях и согласование деятельности их из единого центра управления программой.

Эффективным является также формирование (обычно, на временной основе) новой организации с целью решения той или иной крупной задачи. Такая структура называется чистой программно — целевой структурой.

Замечание 3

Для повышения эффективности связей между научными исследованиями, проектированием и разработкой принципиально разных новейших видов промышленной техники организуются инженерные центры, университетско – промышленные или университетские исследовательские центры. Такими центрами управляют советы, разрабатывающие план исследования и организующие проведение НИОКР по договоренности с заказчиками.

Инициативная форма инновационного процесса

Инициативная форма организации инновационных процессов заключается в финансировании консультативно- управленческой, научно-технической и административной помощи изобретателям, работающим в одиночку, инициативным группам, или малым фирмам, созданным с целью освоения технических или прочих нововведений. Значимость таких организационных и экономических механизмов объяснима специфическими особенностями самого инновационного процесса, в особенности на ранних его стадиях, когда степень неопределенности велика. Основная ставка при этом сделана на человеческий фактор.

Замечание 4

Практика зарубежных фирм подтверждает высокие показатели эффективности инициативной формы.

Например, в США мелкие фирмы с численностью персонала менее 300 человек, которые специализируются на создании и выпуске новых видов продукции, дают почти в 24 раза больше нововведений на 1 доллар, вложенный в НИОКР, нежели чем огромные корпорации (с численностью персонала более 10 тысяч человек), и в 2,5 раза больше нововведений на одного занятого сотрудника. Большинство крупных фирм, стремясь активизировать инновационные процессы, у себя активно формируют организационно-экономические условия для сотрудников, способных становится инициаторами и осуществлять серьезные нововведения.

Одной из прогрессивных форм организации инновационной деятельности являются инкубаторы технологий или бизнеса — элементы инновационной инфраструктуры, комплексы, предоставляющие разнообразные услуги в разных инновационных формах для тех фирм, которые находятся на стадии становления. Такие услуги могут быть информационными, консультационными, в виде предоставления в аренду имущества, оборудования, помещения и пр. После завершения «инкубационного периода» фирма-клиент инкубатор покидает и начинает свою самостоятельную деятельность.

Замечание 5

Сегодня в мире существует свыше 2 тысяч бизнес-инкубаторов, чья деятельность позволяет ускорить воплощение инновационных проектов, помогает распространению передовых технологий, обеспечению занятости населения, росту конкурентоспособности существующих компаний, развитию в регионах отсталых секторов экономики, укреплению деловой культуры и предпринимательской этики и др.

Бизнес-инкубаторы в России обычно оказывают такие услуги, как:

  • обучение основам бизнеса;
  • информационные услуги
  • финансовый и бухгалтерский учет менеджмент;
  • маркетинговая поддержка;
  • привлечение специалистов по бизнесу и пр.
Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.