- 2000 Прочтений
- 2 Анонимных Комментариев
Для мягких параметров применяется квалиметрический метод. Группа экспертов, работающих на мировых рынках, интуитивно оценивают роль того или иного свойства в удовлетворении потребностей потребителей. Метод основан на соизмерении свойств изделия. На основе обобщения высказанных мнений строится общая количественная оценка мягкого параметра.
Второй способ оценки основан на органолептических методах, т.е. на оценке субъективного восприятия человеком того или иного свойства товара. Данные переводятся в бальную оценку.
Далее осуществляют выбор образца товара. Он должен быть наиболее представительным и рассматривается в динамике с учетом жизненного цикла товара и меняющейся обстановкой. Степень соответствия изделия параметрам эталона можно выразить как процентное отношение. Для каждого параметра, поддающегося количественной оценке, строится параметрический индекс
ji = Рi / Pi0, (i = 1, … , n), где
Рi – значение i-го потребительного параметра оцениваемого товара Pi0 – значение i-го потребительного параметра образца.
Оценка степени удовлетворения всеми полезными свойствами изделия определяется с помощью сводного параметрического индекса (Jp), который рассчитывается по следующей формуле:
n
Jp = S ai . ji , (i = 1, … n), где:
i=1
n – количество параметров ai – вес i-го параметра ji – параметрический индекс i-го параметра.
Обычно ji и Jp не должны значительно превышать 100%, иначе это нецелесообразная трата ресурсов. Индекс любого параметра варьируется от «0» до «1». В зависимости от того, соответствует ли данный параметр всем нормам и стандартам, определяется международная конкурентоспособность фирмы. Нулевое значение делает товар неконкурентоспособным. От «0» к «1» – рост конкурентоспособности.
К семинару:
Предмет внешнеэкономической деятельности предприятия.
Конкурентоспособность фирм: множественнонациональная и глобальная конкуренция.
Стратегия компании в условиях глобальной конкуренции. Координация деятельности по странам.
Национальный ромб и его роль в международной конкуренции.
Ресурсы: основные, развитые, общие и специализированные.
Условия спроса.
Родственные и поддерживающие отрасли.
Стратегия и структура фирм, их конкуренты на внутреннем рынке.
Что помогает фирме вводить новшества.
По аналогичной схеме определяются стоимостные параметры.
Пример:
С1 – издержки на покупку средства производства;
С2 – расходы на транспортировку;
С3 – затраты на установку станка;
С4 – затраты на эксплуатацию станка;
С5 – затраты на ремонт;
С6 – затраты на технологическое обслуживание;
С7 – обучение персонала работе на станке;
С8 – налоги;
С9 – страховые взносы.
Сводный индекс по экономическим параметрам (Jc) будет выглядеть как:
m
Jс = S aj . ij , (i = 1, … m), где:
j=1 :
m – число анализируемых экономических параметров aj – вес j-го параметра ij– параметрический индекс j-го параметра.
В свою очередь ij вычисляется следующим образом:
ij = Cj / Cj0, (j = 1, … m), где:
Cj – значение j-го экономического параметра товара Cj0 – значение j-го экономического параметра образца.
На основе двух сводных индексов строится общий показатель конкурентоспособности товара (сопоставление потребительских и стоимостных характеристик):
К = Jp / Jc
Если К > 1, то товар конкурентоспособен (изделие превосходит образец); если К < 1– изделие уступает образцу (не стоит рисковать); при К = 1 товар одинаков по конкурентоспособности с образцом (можно выйти на мировой рынок, тщательно изучив его).
При выборе образца необходимо изучить как минимум 5 фирм страны, на рынок которой собирается выйти фирма, и выбрать лучший товар.
Необходимо осуществить моделирование изделий конкурентов на основе прогнозирования их будущего развития, чтобы не начать экспорт устаревших изделий.
Также на стадии разработки товара осуществляется отбор тех товаров, с которыми существует возможность выйти на рынок. Этот отбор включает следующие этапы:
«Мозговая атака» - создание или улучшение продукта.
Группа экспертов отбирает из модификаций лучшую.
Исследование товаров-конкурентов и выявление тех, где конкуренты слабее.
Формирование целевых установок.
Построение таблиц с целью выявления издержек, требуемых технологией.
Выбирается наиболее приемлемая модификация.
Организация управления внешнеэкономической
деятельностью на уровне предприятия
ВТО – внешнеторговая организация предприятия. Фирма может быть ее звеном.
Фирма имеет несколько функциональных отделов:
планово-экономический отдел;
транспортный отдел;
финансовый отдел (валютные операции);
бухгалтерия.
отдел маркетинга (изучение конъюнктуры рынков, цен, спроса, предложения);
заключение контрактов;
отдел рекламы и выставок;
инженерно-технический отдел (анализ изменений мировых требований к стандартам, анализ качества);
отдел совместных предприятий;
отдел технического обследования;
разработка и исполнение основных производственных решений;
заключение контрактов;
отдел организации поездок, встреч.
Самый главный отдел – отдел маркетинга.
Пожалуйста, авторизуйтесьили зарегистрируйтесь для голосования.