- 1705 Прочтений
- 5 Анонимных Комментариев
Характеризуются 3 чертами:
структура внутреннего спроса;
объем внутреннего спроса;
механизм, при помощи которого предпочтение на внутреннем рынке передаются на вешний рынок.
Англичане в своем большинстве увлечены приусадебными садиками, что играет немаловажную роль в том, что английский инвентарь цениться во всем мире.
Фирма может оказаться лидером на мировом рынке, если внутри страны спрос на товар возник раньше, чем в других странах – сигнал раннего предупреждения.
Если объем спроса большой, то существует большая возможность выйти на мировой рынок.
Если конкуренция между производителями товара жесткая, качество высокое – это способствует выходу товара за рубеж.
Мобильные покупатели способствуют появлению спроса на привозимый товар.
Родственные и поддерживающие отрасли
Наличие поставщиков, которые уже пробились на внешние рынки и являются на них конкурентоспособными. Это относится и к смежным отраслям. Легче обучать кадры.
Стратегия, структура, соперничество фирмы
Стратегия зависит от того, с чем выходит фирма на внешние рынки. Важно как государство относится к бизнесу, какие отношения в коллективе, какие цели ставит фирма (Пример: прибыль – США, доля рынка – Япония), направление деятельности менеджеров (Например: поднять курс акций и вовремя продать – США; получение дивидендов и их дальнейший рост – Германия). Ценится устойчивое положение фирмы, прирост капитала, льготы по налогообложению.
На стратегию компании влияет позиция кредиторов. Там, где банком разрешается иметь большие пакеты акций, кредиторы заботятся о длительном процветании компании (Германия, Швейцария). В таких странах меньшую роль играет рисковый капитал, в отличие от США (так появились микросхемы, антибиотики).
На стратегию и цели корпорации влияют и работники:
Европа – заработная плата, дивиденды;
Швеция, Швейцария – все социальные налоги Þ больше цениться надежность;
США – заработная плата, карьера.
Стратегия на мировом рынк зависит от конкуренции на внутреннем рынке. Чем она жестче, тем легче фирме пробиться на мировой рынок.
Стратегия фирмы заключается в том, что она старается выходить на внешний рынкок пучками-кластерами (Италия – одежда, пищевая промышленность, обувь). На кластеры влияют внутренние, развитые, специализированные факторы. Пучок фирм – это больше, чем сумма, это новая комбинация. Кластер образуется путем вертикальной и горизонтальной интеграции.
Но преимущества легко потерять:
потеря факторов (особенно страшно понижение квалификации работников);
несоответствие внутреннего и внешнего спроса;
уменьшение требований внутренних покупателей Þ общее снижение конкурентоспособности;
отставание технологии;
утрата фирмой способности к быстрому реагированию;
возникновение на внутреннем рынке монополизма Þ уменьшение качества.
Пожалуйста, авторизуйтесьили зарегистрируйтесь для голосования.