Развитие финансового менеджмента

Курсовая работа: Эволюция финансового менеджмента

Развитие финансового менеджмента

Введение………. 3

1. финансового менеджмента………. 5

1.1 Сущность финансового менеджмента………. 5

1.2 Концепции финансового менеджмента………. 8

2. Формирование финансового менеджмента………. 17

2.1  Этапы развития и функции финансового менеджмента………. 17

2.2 Эволюция финансового менеджмента………. 19

Заключение………. 26

Список литературы………. 27

Введение

Рыночная экономика в Казахстане набирает всё большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. Конкурентоспособность предприятию, акционерному обществу, любому другому хозяйствующему субъекту может обеспечить только правильное управление движением капитала и финансовых ресурсов, находящихся в их распоряжении.

Финансы — это совокупность денежных отношений, возникающих в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и включающих формирование и использование денежных доходов, обеспечение кругооборота средств в воспроизводственном процессе, организацию взаимоотношений с другими предприятиями, бюджетом, банками, страховыми организациями и др. …

1.1 Сущность финансового менеджмента

Менеджмент в общем виде можно определить как систему экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления.

Собственно к менеджменту относятся теория управления и практические образцы эффективного руководства, под которыми понимается искусство управления.

Обе части имеют дело с управлением как комплексным и конкретным явлением.

Управление представляет собой процесс выработки и осуществления управляющих воздействий. Управляющее воздействие — это воздействие на объект управления, предназначенное для достижения цели управления.

Выработка управляющих воздействий включает сбор, передачу и обработку необходимой информации, принятие решений.

Осуществление управляющих воздействий охватывает передачу управляющих воздействий и при необходимости преобразование их в форму, непосредственно воспринимаемую объектом управления …

1.2Концепции финансового менеджмента

Базовые концепции финансового менеджмента

Принятие управленческих решений в системе финансового менеджмента базируется на ряде взаимосвязанных фундаментальных концепций, развитых в рамках теории финансов [3, с. 96].

Концепция (лат. conceptio) — это система взглядов, отражающая понимание явлений и процессов, т.е. с помощью концепции выражается точка зрения на сущность и направления развития исследуемого явления или процесса.

В финансовом менеджменте сформирован ряд концепций, в их числе: концепция временной стоимости денежных ресурсов, концепция учета влияния фактора инфляции, концепция учета фактора риска и пр.

В рамках настоящей публикации рассмотрены перечисленные концепции, являющиеся основой для выполнения расчетов и принятия управленческих решений …

2.1  Этапы развития и функции финансового менеджмента

Основные этапы развития финансового менеджмента.

В настоящее время западными специалистами выделяются пять подходов в становлении и развитии финансового менеджмента.

Первый подход связан с деятельностью «школы эмпирических прагматиков» (50е года).

Ее представители  – профессиональные аналитики, которые, работая в области анализа кредитоспособности компаний, пытались обосновать набор относительных показателей, пригодных для такого анализа.

Они впервые попытались показать многообразие аналитических коэффициентов, которые могут быть рассчитаны по данным бухгалтерской отчетности и являются полезными для принятия управленческих решений.

Второй подход обусловлен деятельностью школы «статистического финансового анализа» (60е года). Основная идея в том, что аналитические коэффициенты, рассчитанные по данным бухгалтерской отчетности, полезны лишь в том случае, если существуют критерии, с пороговыми значениями которых эти коэффициенты можно сравнивать …

2.2Эволюция финансового менеджмента

В отличие от бухгалтерского учета, история которого насчитывает не одно тысячелетие, финансовый менеджмент как самостоятельная наука сформировался относительно недавно.

Отдельные фундаментальные разработки по теории финансов велись еще до второй мировой войны; в частности, можно упомянуть об известной модели оценки стоимости финансового актива, предложенной Дж. Уильямсом в 1938 г. и являющейся основой фундаменталистского подхода.

Тем не менее, принято считать, что начало этому процессу было положено работами Г. Марковица, заложившими основы современной теории портфеля. В этих работах была изложена методология принятия решений в области инвестирования в финансовые активы и предложен соответствующий научный инструментарий.

  Представленные идеи, равно как и математический аппарат, носили в значительной степени теоретический характер, что осложняло их применение на практике …

Заключение

В заключение отметим, что финансовый менеджмент, с одной стороны, – это искусство, поскольку большинство финансовых решений ориентировано на будущие финансовые успехи компании, что предполагает иногда чисто интуитивную комбинацию методов финансового менеджмента, основанную, однако, на знании тонкостей экономики рынка. С другой стороны, – это наука, т.к. принятие любого финансового решения требует не только знаний концептуальных основ финансового менеджмента фирмы и научно обоснованных методов их реализации, но и научных знаний общих закономерностей развития рыночной экономики …

Список литературы

13. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2001. – с.

14. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебное пособие – М.: ТОО Остожье, 2001. – с. 79.

15. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия: Учебник для вузов – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. – с. 96.

Роль и развитие финансового менеджмента

Развитие финансового менеджмента

Финансовый менеджмент представляет собой механизм управления организацией, который ориентирован на быстрые изменения, происходящие в рыночной среде.

Надо отметить, что данный механизм управления финансами достаточно гибкий, за счет этого и играет важную роль в деятельности фирмы, так как способен максимально быстро и качественно приспособить работу компании в зависимости от условий внешних и внутренних факторов.

Финансовый менеджмент предполагает активное использование современных ресурсов общества и рынка, что делает предприятие более конкурентоспособным. Такими ресурсами являются:

  • Информационные технологии;
  • Современные управленческие решения;
  • Инновации и т.д.

Замечание 1

Основная роль и назначение финансового менеджмента на предприятии это управление системой финансов, а точнее, их воспроизводство.

Финансовый менеджмент изучает все денежные потоки предприятия, которые способны повлиять на капитал фирмы в условиях нестабильного рынка, где финансовые риски бесконечны.

Ничего непонятно?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Финансовый менеджмент, как наука, позволяет руководству компанией найти ответы на самые актуальные вопросы, которые возникают в процессе деятельности фирмы. Такими вопросами могут быть:

  1. Сколько финансовых средств необходимо затратить компании, чтобы успешно реализовывать свою продукцию на рынке с постоянно меняющимися условиями внешней среды;
  2. Как найти источники финансирования успешной деятельности, будут ли они заемными или собственными средствами фирмы, в каком соотношении они должны быть, чтобы предприятие смогло развиваться;
  3. Как правильно вести хозяйственную деятельность компании, чтобы она была рентабельной, активы увеличивались, капитал использовался по назначению, платежеспособность и финансовая деятельность были устойчивыми, доходы росли;
  4. Как правильно вести политику снижения рисков компании. Риски могут и постоянно возникают в любой сфере хозяйствования компании, в финансовой или инвестиционной, а также и в текущей деятельности.

Итак, роль финансового менеджмента на предприятии велика, грамотное управление финансами, распределенными между тремя основными направлениями деятельности (инвестиционная, финансовая и текущая), позволяет предприятию предти к намеченным целям и возможностям для развития.

Основные направления финансового менеджмента

Основные направления сферы деятельности финансового менеджмента затрагивают разнообразные стороны работы хозяйствующего субъекта. Основными направлениями деятельности финансового менеджмента на предприятии можно считать:

  • Занять лидирующие позиции на конкурентном рынке. Финансовый менеджмент призван с помощью финансово – хозяйственной деятельностью повышать уровень конкурентоспособности предприятия, чем больше долю рынка организация займет, тем лучше будут в дальнейшем ее финансовые показатели. Конкуренты – это сложный элемент рынка, борьбу с которым необходимо начинать с момента выхода на рынок новой компании и продолжать ее до последнего;
  • Повышение эффективности работы компании, в том числе за счет снижения рисков. Финансовый менеджмент призван вести политику бесперебойного анализа и развития финансовой деятельности фирмы, вести оценку рисков, выявлять положительные, а главное, негативные финансовые и хозяйственные тенденции в организации и минимизировать их;
  • Грамотное управление финансовой системой фирмы. Основной целью финансового менеджмента является повышение итоговых показателей деятельности компании, таких как: прибыль и рентабельность. Поэтому все усилия по управлению ресурсами компании нацелено на максимизацию прибыли, в основном за счет снижения издержек производства или новых управленческих решений;
  • Увеличение производительности компании. Финансовый менеджмент направлен на развитие предприятия, а, следовательно, на увеличение объемов выпускаемой продукции, так как именно это приводит к дальнейшему развитию фирмы.

Развитие финансового менеджмента

Развитие финансового менеджмента происходит постоянно, так как рынок также претерпевает постоянные изменения. Надо отметить, что развитие науки идет в ногу с меняющимися условиями рынка, этот процесс носит постоянный характер.

Для того чтобы финансовый менеджмент развивался эффективно и быстрыми темпами, необходимо создать определенные условия.

Первое условие основано на широком ассортименте правовых форм собственности компаний. Чем больше видов форм собственности, тем шире деятельность и разнообразнее финансового менеджмента. Надо отметить, что финансовый менеджмент в каждой форме собственности имеет свои особенности с учетом законодательства, правил ведения налогового и бухгалтерского учета.

Второе условие гласит о том, что фирма должна выйти на уровень самофинансирования. Надо отметить, что это труднодостижимая задача, но к этому необходимо стремиться, в чем они помогает финансовый менеджмент.

Третье условие развития финансового менеджмента говорит о рыночном ценообразовании. Рынок должен сам формировать цену на товар, а предприятие лишь корректировать ее в зависимости от условий и спроса на товар.

Четвертое условие, при котором может развиваться финансовый менеджмент это четкое государственное регулирование финансово – хозяйственной деятельности компании. То есть правила должны быть регламентированы законом, закон часто видоизменять не стоит, предприятие должно иметь возможность адаптироваться и наладить стабильность работы в финансовой системе. Частые изменения приводят к хаосу.

Пятое условие развития говорит о том, что финансовый менеджмент хорошо развивается в том случае, если нет недостатка на таких рынках как: рынок труда (есть выбор в трудовых ресурсах), рынок капитала и рынок продукции.

Замечание 2

Таким образом, развитие финансового менеджмента процесс постоянный и непрерывный. Рынок и рыночные процессы бесконечно меняются, ввиду этого и меняются принципы и основы финансового менеджмента, как науки, так как если этого не будет происходить, то вся деятельность предприятия будет не эффективной.

Финансовый менеджментТема 1. Общие подходы к управлению финансами Конспект лекции

Развитие финансового менеджмента

В системе управления разными аспектами деятельности любого предприятия в современных условиях наиболее сложным и ответственным звеном является управление финансами.

Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработка и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов экономических субъектов и организацией оборота их средств.

В качестве объекта управления в финансовом менеджменте выступают финансовые отношения экономических субъектов и их финансовая деятельность.

Субъектами управления в финансовом менеджменте являются финансовые менеджеры разных уровней и профилей.

Первый этап развития финансового менеджмента(1890 – 1930 гг.) был связан с формированием основных принципов и методов управления разными сферами финансовых отношений.

На первом этапе своего становления финансовый менеджмент был направлен на решение таких основных проблем :

  • определение источников и форм привлечения капитала;
  • изучение путей увеличения финансовых ресурсов компаний;
  • формирование организационно-экономических основ эмиссионной деятельности предприятий;
  • рассмотрение финансовых аспектов и форм объединения отдельных компаний;
  • формирование системы рейтинговой оценки финансовых инструментов;
  • разработка системы основных индикаторов состояния и динамики конъюнктуры финансового рынка. Первый такой индекс, который отображает динамику котировки основных фондовых инструментов, был предложен Ч. Доу, что заложило основы технического анализа конъюнктуры фондового рынка.

Второй этап развития финансового менеджмента(1931-1950 гг.) связан в первую очередь с преодолением негативных последствий Большой депрессии в 1930 г. и послевоенного экономического спада.

Важнейшими целями управления финансовой деятельностью предприятий этого периода были выведения предприятий из кризисного состояния и предупреждения их банкротства, с одной стороны, и возобновления их активности как субъектов финансового рынка – с другой.

Соответственно научные усилия в сфере финансового менеджмента направлялись на решение таких основных проблем :

  • формирование системы методов углубленной диагностики и критериев интегральной оценки финансового состояния предприятий (с соответствующим усовершенствованием информационной базы);
  • определение основных направлений выведения предприятий из финансового кризиса, а также форм и методов регулирования процедур санации и банкротства;
  • унификацию основных инструментов финансового инвестирования;
  • унификацию правил и норм поведения хозяйствующих субъектов на разных организованных финансовых рынках, а также процедур ведения торгов;
  • формирование методов и показателей оценки реальной рыночной стоимости основных финансовых инструментов инвестирования.

Третий этап развития финансового менеджмента(1951-1980 гг.) характеризовался углублением исследований в отрасли общеэкономической теории и теории менеджмента, индивидуализацией методов управления всеми основными аспектами финансовой деятельности предприятий. На этом этапе научные разработки финансового менеджмента были сконцентрированы на решении таких проблем :

  • выявление условий эффективного формирования портфеля финансовых инвестиций;
  • углубление методологических подходов и методического аппарата оценки реальной рыночной стоимости (инвестиционной привлекательности) разных видов финансовых инструментов инвестирования;
  • формирование условий равного доступа к информации для всех участников финансового рынка, обеспечения его прозрачности;
  • разработка методологии оценки стоимости капитала, который привлекается из разных источников, и управления его структурой;
  • формирование основ дивидендной политики компании;
  • повышение эффективности управления оборотными активами предприятия и оптимизация отдельных их видов;
  • формирование методологических основ финансового планирования и бюджетирования;
  • исследование финансовых аспектов слияния, поглощения, разделения и других форм реорганизации предприятий.

Четвертый, современный этап развития финансового менеджмента (с 1981 г.

и до настоящего времени) характеризуется усилением процессов глобализации экономики, ростом нестабильности конъюнктуры отдельных видов финансовых рынков, ускорением темпов научно-технологического прогресса.

При этих условиях развитие финансового менеджмента направлено на решение таких основных проблем : интеграция теоретических выводов разных научных школ (американской, европейской, японской и др.) по основным концептуальным подходам к управлению финансами предприятия;

  • усовершенствование системы методов фундаментального анализа конъюнктуры финансового рынка с учетом специфики функционирования отдельных его видов и сегментов;
  • активнае разработка новых финансовых инструментов и финансовых технологий в сфере управления финансами предприятий;
  • дальнейшее развитие информационных технологий в сфере финансового  рынка и финансов предприятий;
  • углубление методов оценки инвестиционной привлекательности отдельных финансовых активов, в первую очередь производных ценных бумаг.

Современная парадигма финансового менеджмента базируется на теоретических выводах многих научных дисциплин и отображает самую тесную связь механизмов управления финансовой деятельностью предприятия с механизмами функционирования и инструментами финансового рынка.

Цель, основные задачи, функции и механизм финансового менеджмента

Основной целью финансового менеджмента целесообразно считать максимизацию рыночной стоимости предприятия, поскольку достижение этой цели, как правило, свидетельствует о значительном экономическом потенциале предприятия, обеспечении благосостояния акционеров, максимальной и стабильной прибыли.

Основными задачами финансового менеджмента являются:

1) финансовое и бизнес-планирование;

2) инвестиционное планирование;

3) анализ эффективности сделок по слияниям и поглощениям организаций, коммерческих банков, страховых компаний;

4) разработка учетных политик бухгалтерского, налогового и управленческого учета;

5) координация бюджетного планирования и контроля;

6) управление денежными средствами и оборотным капиталом;

7) управление финансовыми рисками;

8) управление активами – формирование, контроль и анализ исполнения нормативов по оборачиваемости текущих (дебиторская задолженность, запасы, кредиторская задолженность) и долгосрочных (основные средства, нематериальные активы, долгосрочные финансовые вложения) активов;

9) управление затратами и прибылью:

– координация процессов разработки, утверждения и корректировки нормативов по затратным статьям;

– учет затрат и калькулирование себестоимости;

– составление сегментной отчетности;

– разработка мероприятий по оптимизации использования ресурсов;

– анализ ценообразования и управления ассортиментным портфелем;

10) обеспечение финансовыми ресурсами:

– управление взаимоотношениями с потенциальными источниками финансирования, внешними инвесторами;

– определение потребностей в финансировании;

– проведение сделок по привлечению финансовых ресурсов;

11) финансовое прогнозирование;

12) внутренний аудит;

13) налоговое планирование и учет;

14) контроллинг;

15) продвижение экономического образа мышления:

– разработка программ обучения сотрудников компании процессу принятия эффективных управленческих решений;

– создание моделей и нормативов для принятия решений.

Решение этих задач возлагается на различных специалистов в зависимости от организационной структуры, размера организации, задач, стоящих перед ней. Функции финансового менеджера могут выполнять дирекция по финансам, бухгалтерия, финансовый директор, коммерческий директор, генеральный директор, привлекаемые специалисты со стороны.

Чтобы структура финансово-экономической службы (ФЭC) была оптимальной, рекомендуется обсудить с руководством компании задачи финансовой службы, вытекающие из стратегических целей, возможность делегирования полномочий, необходимых для реализации этих задач, круг обязанностей сотрудников, а также систему оценки деятельности финансового блока и его руководителя[1] .

Во многом роль финансового директора или финансового менеджера в компании предопределяется типом и структурой бизнеса, а также этапом развития компании. В зависимости от этого выделяют три наиболее распространенные в настоящее время функции финансовых директоров:

1) генеральный директор самостоятельно принимает все решения; финансовый директор выполняет задачи главного бухгалтера, учетчика – малый бизнес;

2) финансовый директор является одной из ключевых фигур. Стоимость и позиция компании на рынке складываются уже не только из эффективных продаж и производства, но и из управления финансами – средний бизнес;

3) во главе компании стоит генеральный директор, который несет ответственность за стратегию предприятия, продажи, маркетинг. Однако при этом ни один доллар не может быть потрачен без согласия финансового директора – крупный бизнес[2] .

Создавая финансовый блок, придется учитывать специфику бизнеса, традиции, сложившиеся в компании, – например исполнение смежных функций сотрудниками, особенности организационной структуры.

Безусловно, это несколько осложняет процесс адаптации начинающего финансового директора, но, допустим, не зная специфики бизнеса компании, вы не сможете эффективно справиться даже с простыми задачами, стоящими перед ФЭС[3] .

Основная задача финансового директора заключается в организации работы возглавляемых им подразделений по пяти основным направлениям: контроллинг, финансовое планирование, бухгалтерский и налоговый учет, управление потоками денежных средств (казначейская функция), управленческий учет, управление финансовыми рисками.

Контроллинг можно охарактеризовать как систему определения целей, прогнозирования и планирования, установления механизмов и инструментов достижения поставленных задач, а также проверки того, насколько успешно они выполнены.

Эту работу, как правило, выполняет отдел финансового контроллинга, или планово-экономический отдел.

При определении функций сотрудников этого подразделения следует помнить, что система контроллинга держится на «четырех китах»: учете, анализе, планировании и организации бизнес-процессов, входящих в обязанности финансового директора.

К компетенции казначейства компании обычно относится текущее управление денежными потоками, определение очередности платежей, порядка взаиморасчетов, валютообменные операции, а также контроль платежей и остатков на счетах компаний внутри периметра группы, если речь идет о холдинге. Чаще всего в отдельное подразделение казначейство выделяется в крупных и средних компаниях, в небольших фирмах соответствующие функции выполняют один или несколько сотрудников (например, менеджер по работе с банками).

Для привлечения финансирования и выбора наиболее выгодного способа размещения временно свободных средств в рамках ФЭС может создаваться отдел финансирования (кредитный отдел). Однако во многих компаниях функция привлечения и размещения денежных средств нередко также находится в сфере ответственности казначейства.

При этом деятельность данных подразделений не ограничивается только лишь выбором надежного банка и получением кредитов на приемлемых для компании условиях. В задачи финансового директора входит и организация взаимодействия по данным направлениям других подразделений предприятия.

Достигнуть эффективного взаимодействия возможно, если будет регламентирован порядок такого взаимодействия в части сбора и предоставления необходимой информации.

Основные задачи, стоящие перед финансовым директором (менеджером), определяются под влиянием ряда факторов: конкурентной среды, необходимости постоянного технологического совершенствования, потребности в капитальных вложениях, меняющегося налогового законодательства, мировой конъюнктуры, политической нестабильности, информационных тенденций, изменений процентных ставок и ситуации на фондовом рынке. Формируя соответствующую финансовую политику, финансовый менеджер должен разработать алгоритм достижения финансового успеха. Максимизация средств предприятия за счет правильного выбора способов финансирования, проведения соответствующей дивидендной политики и минимизации рисков при получении чистой прибыли – задача текущей и перспективной деятельности в области управления финансами.

Финансовое управление представляет собой процесс выработки и осуществления управляющих решений в целях воздействия на финансы, денежный оборот, финансовые отношения. Управляющее воздействие на финансы необходимо для достижения финансовой устойчивости, стратегических и тактических целей предприятия.

В процессе финансового менеджмента отдельные задачи должны быть связаны между собой для наиболее эффективной реализации его главной цели.

Финансовый менеджмент реализует свою главную цель и основные задачи путем осуществления определенных функций. Функции финансового менеджмента подразделяются на две основные группы:

1) функции финансового менеджмента как управленческой системы (состав этих функций в целом характерен для любого вида менеджмента, хотя должен учитывать его специфику):

  • разработка финансовой стратегии предприятия;
  • создание организационных структур, которые обеспечивают принятие и реализацию управленческих решений;
  • формирование эффективных информационных систем, которые обеспечивают обоснование альтернативных вариантов управленческих решений;
  • осуществление анализа и планирование разных аспектов финансовой деятельности предприятия;
  • осуществление эффективного контроля над реализацией принятых управленческих решений в сфере финансовой деятельности.

2)  функции финансового менеджмента как специальной отрасли управления предприятием (состав этих функций определяется конкретным объектом финансового менеджмента):

  • управление активами;
  • управление капиталом;
  • управление инвестициями;
  • управление денежными потоками;
  • управление финансовыми рисками;
  • антикризисное финансовое управление.
Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.