Реализация финансовых планов

Содержание

Финансовый план предприятия (образец)

Реализация финансовых планов

Составление финансового плана призвано аккумулировать в одном документе все финансовые показатели, собранные из различных форм отчетности и планов. Он представляет собой своего рода окончательный документ, в котором приводятся результирующие показатели в стоимостном выражении.

Документы для финансового плана

Для составления финансового плана необходимо использовать следующие типы документов:

  1. прогнозные объемы производства и реализации продукции, товаров или услуг

Данный тип отчета необходим для того, чтобы иметь представление о прогнозируемых объемах производства, а также о доли рынка, которую планируется охватить выпускаемой продукцией или оказываемыми услугами.

Принято составлять данный отчет с разбивкой по периодам: в первый год на месяцы, во второй год — на кварталы и в третий год — в целом за календарный период.

Данная градация связана с тем, что в начале срока планирование основывается на имеющихся данных, а на более поздние периоды необходимо планировать с учетом возможных экономических рисков;

  1. балансовый отчет о планируемых поступлениях и расходованиях денежных средств

В этом отчете указывается информация о том, каким образом будут поступать денежные средства, и куда они будут расходоваться, что позволяет проследить синхронизацию доходов и расходов. Данный документ позволяет определить, какова будет ликвидность компании в конкретном периоде времени, то есть сможет ли она покрывать свои финансовые обязательства за счет поступающих денежных средств;

  1. график или таблицу прибыльности предпринимательской деятельности

В отчете содержится информация о том, каковы издержки производства и себестоимость продукции, доходы и, соответственно, прибыль от продажи продукции или услуг, общепроизводственные расходы, а также чистая прибыль от деятельности компании. цель формирования отчета — определение прибыли при заданных и запланированных условиях хозяйствования за конкретный календарный год;

  1. сводный баланс организации (с указанием активов и пассивов)

Как правило, данный отчет формируется на начало и конец календарного года, и он содержит информацию о том, какими активами будет обладать компания и за счет каких источников (пассивов) формируется ее имущество.

Когда данные отчеты сформированы, можно приступать к вопросу о том, как рассчитать финансовый план.

Пример расчета финансового плана

Вся информация, необходимая для расчета финансового плана при бизнес-планировании, содержится в сформированных отчетах, представленных ранее. Ее необходимо привести в общий вид, при котором показатели укрупняются и сводятся в конечном итоге к результирующим данным.

Финансовый план — это своего рода обобщающий документ, изучение которого позволит сделать вывод о том, будет ли планируемый бизнес прибыльным, и какие действия можно предпринять для его эффективного внедрения в экономическую среду. При этом финансовый план можно создать как для нового бизнеса, так и для уже действующего в целях повышения его рентабельности и ликвидности.

В общем пример финансового плана можно разработать и представить в следующем виде. Для примера возьмем действующее предприятие, где стратегическое планирование основано на увеличении темпов роста производства на 20% ежегодно.

Для начала рассчитаем прогнозные значения финансовых показателей на три последующих года:

Таблица 1 — Прогноз финансовых показателей на 2018-2020 гг. (в тыс. руб.)

Показатели2017 г.2018 г.2019 г.2020 г.
Выручка от реализации продукции56620679448153397839
Себестоимость продукции47381568576822881874
Валовая прибыль9239110871330415965
Коммерческие расходы745089401072812874
Прибыль от продаж1789214725763091
Проценты к уплате61616161
Прочие доходы223268321385
Прочие расходы385462554665
Прибыль до налогообложения1566187922552706
Прочее449539647776
Чистая прибыль1117134016081930

При принятии финансового плана по увеличению объемов производства на 20% прогнозное значение чистой прибыли будет равно 1930 тыс. руб., что на 813 тыс. руб. больше, чем в 2017 г. При этом возрастут и основные статьи плана, в том числе выручка от реализации, себестоимость продукции, прибыль до налогообложения.

При таком построении бизнес-плана следует учитывать, что необходимо будет увеличивать конкретные статьи затрат, в том числе материально-производственные запасы, денежные средства для исполнения финансовых обязательств, заработную плату, внеоборотные активы (при недостаточности производственных мощностей) и др. Поскольку объем имущества предприятия будет с каждым годом увеличиваться, то также должен повышаться уровень источников его финансирования. Для определения активов и пассивов организации нужно сформировать прогнозный баланс компании на планируемый период.

Таблица 2 — Прогнозный баланс на 2018-2020 гг. (в тыс. руб.)

Показатели2017 г.2018 г.2019 г.2020 г.
АКТИВ
Внеоборотные активы10522126261515218182
Запасы3030363643635236
Дебиторская задолженность305366439527
Денежные средства200240288346
ИТОГО АКТИВОВ14057168682024224291
ПАССИВ
Уставный капитал1000100010001000
Нераспределенная прибыль77793211191343
Расчеты с поставщиками63247589910710928
Расчеты по оплате труда3583430051606191
Налоги и взносы2373284834174101
ИТОГО ПАССИВОВ14057166691980323563

Как видно из таблицы, при внедрении нового финансового плана стоимость активов будет выше стоимости пассивов. Это означает, что у компании имеются собственные ресурсы для наращивания объемов производства, и данное мероприятие можно осуществить без поиска дополнительных источников финансирования.

После оформления данных отчетов необходимо просчитать коэффициенты ликвидности предприятия:

Таблица 3 — Коэффициенты ликвидности

Показатели2017 г.2018 г.2019 г.2020 г.
Коэффициент абсолютной ликвидности0,0160,0160,0160,016
Коэффициент срочной ликвидности0,0410,0410,0410,041
Коэффициент текущей ликвидности0,2880,2880,2880,288

* Коэффициент абсолютной ликвидности =

(ден. средства + краткоср. фин. влож.) / краткоср. задолж.

* Коэффициент срочной ликвидности =

(ден. средства + краткоср. фин. влож. + деб.задолж.) / краткоср. задолж.

* Коэффициент текущей ликвидности =

оборотные активы / краткоср. задолж.

Как видно из таблицы, рассчитанные коэффициенты ликвидности с течением времени не изменяются при внедрении данного финансового плана.

Этого можно достичь, если уменьшить сумму краткосрочной кредиторской задолженности, к примеру, путем использования свободных денежных средств или полученной дебиторской задолженности на покрытие своих финансовых обязательств — выплату заработной платы, расчеты с поставщиками или оплату налогов.

Имеется возможность скорректировать сформированный прогнозный баланс, проведя указанные действия. Данное мероприятие позволит не только повысить коэффициенты ликвидности предприятия, но также ее платежеспособность и рентабельность бизнеса.

Финансовый план предприятия

Реализация финансовых планов

Любая современная компания, которая ведет экономическую деятельность в той или иной области бизнеса, занимается планированием. Планирование в бизнесе играет если не ведущую, то, по крайней мере, важную роль в вопросах экономической эффективности и направлено на максимизацию эффективности, которую способен показать бизнес.

Финансовый план предприятия – это подвид группы управленческих, взаимосвязанных документов, который составляется и ведется для перспективного планирования и операционного управления доступными фирме ресурсами в денежной форме. Проще говоря, благодаря финансовому плану обеспечивается баланс между плановыми и фактическими поступлениями выручки, и с другой стороны – плановыми и фактическими расходами на деятельность компании.

Сбалансированность финансово-экономического состояния компании, которое достигается благодаря качественному финансовому планированию, пожалуй, является главным профитом использования такого инструмента менеджмента, как финансовый план предприятия.

Типы финансовых планов современного предприятия

Жесткая конкуренция на современном рынке заставляет предприятия работать гораздо усерднее, изыскивая ресурсы и возможности для повышения конкурентоспособности в рамках своей деятельности.

Предметно финансовые планы, а также их вариативное использование в операционных вопросах бизнеса, позволяют решать эти управленческие задачи, основываясь именно на внутренних планах и ресурсах компании, по возможности избегая серьезной зависимости бизнеса от непрерывного потока заимствований.

Или, если не решать, то, по крайней мере, формировать за счет инструментов финансового планирования баланс внутри экономических вопросов организации.

Стоит отметить, что финансовые планы на предприятиях отличаются не только размером периода планирования (длительностью), но и составом. Состав показателей или состав статей планирования будет отличаться по двум параметрам: назначение и степень детализации.

Условно говоря, для одной компании достаточна группировка расходов «коммунальные расходы», а для другой – важно плановое и фактическое значение каждого показателя группировки: вода, электроэнергия, газовое снабжение и прочие.

Поэтому главной классификацией финансовых планов принято считать классификацию по периоду планирования, внутри которой каждая конкретная компания самостоятельно выбирает степень детализации финансового плана.

Как правило, современные компании в России используют три основных типа финансовых планов:

  • Фин. планы краткосрочных периодов: максимальный горизонт планирования составляет год. Используются для операционной деятельности и могут включать максимальную детализацию плановых и фактических показателей, которыми управляет команда компании.
  • Фин. планы среднесрочных периодов: горизонт планирования больше года, но не более пяти лет. Используются для планирования в горизонте 1-2 года, включают инвестиционные и модернизационные планы, способствующие росту или укреплению бизнеса.
  • Фин. планы долгосрочных периодов: самый длительный горизонт планирования, начинающийся от пяти лет, включающий в себя интерпретацию долгосрочных финансовых и производственных целей компании.

Рисунок 1. Виды финансовых планов современных компаний.

Разработка финансового плана современного предприятия

Разработка финансового плана предприятия – индивидуальный процесс для каждого отдельно взятого предприятия, зависящий от внутренних экономических особенностей и таланта специалистов финансового блока.

При этом любой подход, даже самый экзотический, к процессу финансового планирования требует от финансистов включения обязательных, то есть идентичных для всех, финансовых данных при составлении финансовых планов:

  • Плановые и оперативные данные объема производства и реализации;
  • Плановые и фактические сметные данные подразделений;
  • Данные бюджетов расходов;
  • Данные бюджетов доходов;
  • Данные по кредиторке и дебиторке;
  • Данные бюджетов налогов и отчислений;
  • Нормативные данные;
  • Данные БДДС;
  • Специфические данные управленческого учета конкретного предприятия.

Рисунок 2. Состав данных для финансового плана.

На практике роль финансовых планов в современном бизнесе огромна. Можно сказать, что финансовые планы постепенно вытесняют традиционные бизнес-планы, потому что содержат только конкретную информацию и дают возможность управленческим командам постоянно контролировать важнейшие значения.

По сути, для менеджеров среднего и высшего звена система финансовых планов, составляемых на предприятии, является максимально динамичным инструментом.

То есть любой менеджер, имеющий доступ к управленческой информации и компетенции для управления такой информацией, может непрерывно повышать эффективность работы вверенного ему подразделения благодаря использованию различных комбинаций инструментов финансового планирования.

Форма финансового плана предприятия и решаемые с помощью системы финансовых планов управленческие задачи

Сегодня не существует утвержденной формы или признанного эталона финансового плана для предприятия, а вариативность форм этого управленческого инструмента обусловлена внутренней спецификой предприятий.

В практике управления встречаются традиционные табличные формы системы финансовых планов предприятий, собственные IT-разработки в виде специальных программ и связок этих программ, обеспечивающих импорт и экспорт данных, и специализированные коробочные программные комплексы.

Чтобы предприятие могло определить необходимую степень детализации собственного финансового плана, стоит перечислить перечень управленческих проблем, которые финансовый план поможет решить:

  • Финансовый план решает проблему подготовки и внедрения на предприятии системы непрерывной оценки финансовых показателей компании;
  • Финансовый план позволяет настроить процесс непрерывной подготовка прогнозов и планов деятельности компании;
  • Определить источники поступления и объемы планируемых на предприятии финансовых ресурсов;
  • Сформировать планы по потребности предприятия в финансировании;
  • Запланировать нормативы в рамках предприятия;
  • Изыскать резервы и внутренние возможности для повышения эффективности;
  • Управлять плановой модернизацией и развитием компании.

Таким образом, система взаимосвязанных финансовых планов становится той частью системы управления предприятием, которая отражает и дает возможность управления всеми финансовыми, экономическими, производственными и хозяйственными процессами, как внутри предприятия, так и во взаимодействии компании с внешней экономической средой.

Финансовый план предприятия – образец

Чтобы составить качественный финансовый план рекомендуется использовать следующую последовательность действий:

1.Сформулировать цели составления финансового плана;

2. Конкретизировать состав показателей и степень детализации;

3. Изучить примеры и образцы финансовых планов;

4. Разработать пример формы финансового плана и согласовать внутри организации;

5. На основе обратной связи от пользователей образца финансового плана предприятия – разработать итоговый индивидуальный шаблон финансового плана компании.

Финансовые планы составляются не только для планирования работы отдельно взятой компании целиком, они могут выполнять разные задачи – быть основой проектов, расчетами внутри отдельных подразделений или отражать финансовые данные по отдельно взятой выпускаемой детали.

Рисунок 3. Пример табличного финансового плана небольшого проекта.

Выводы

Рыночная экономика диктует бизнесу новые требования к собственной организации. Высокая конкуренция заставляет бизнес ориентироваться на прогнозируемые результаты, что в свою очередь невозможно без планирования. Такая внешняя рыночная конъюнктура и побуждает компании заниматься финансовым планированием для обеспечения собственной эффективности.

записи прошедших вебинаров по теме «Управленческий учет / МСФО»

Грамотные расчеты и планы способны обеспечить предприятию не только текущие операционные выгоды, но и помочь в управлении своими перспективами по производству работ и услуг, по денежному потоку, инвестиционной деятельности и в коммерческом развитии предприятия.

Текущее финансовое состояние предприятия и соответствующий задел на будущее напрямую зависят от финансового планирования.

Грамотно составленный финансовый план предприятия – это гарантия защищенности от бизнес-рисков и оптимальный инструмент управления внутренними и внешними факторами, влияющими на успех бизнеса.

Финансовое планирование

Реализация финансовых планов

Финансовое планирование – алгоритм планирования всех доходов организации и их дальнейшее расходование с целью роста усовершенствования функционировании и роста организации.

Основы финансового планирования и его виды

В условиях рыночной экономики эффективность работы предприятий и фирм напрямую зависит от правильного и чёткого планирования всех финансовых процессов, ликвидности активов, анализа контрагентов, внутренней и внешней среды фирмы.

По временному типу все финансовые планы можно сформировать в три группы:

  • Долгосрочные.
  • Краткосрочные.
  • Текущие.

Долгосрочные финансовые планы составляются на период свыше 12 месяцев, как правило, это планы от года до 5 лет. Долгосрочное планирование финансовой деятельности включает самые основные аспекты, определяющие долгосрочные стратегии и пути развития предприятия, повышение рентабельности и укрепления внешних связей.

Оперативные финансовые планы, а по-другому, краткосрочные – составляются сроком на ближайший год. К понятию оперативных (краткосрочных) планов относят составление финансовых календарей, в том числе налоговых, эффективное планирование поставок поставщиков на текущий год и увеличение ликвидности оборотных средств.

К текущим планам относят планирование финансовых операций в текущем периоде (декада, месяц, квартал), анализ эффективности производства, а так же реализации товаров, услуг и работ.

Значение финансового планирования и Бизнес-План

Финансовое планирование является одной из сторон управления организацией. Планирование финансов тесно переплетается со всей хозяйственной деятельностью организации (предприятия, фирмы). Именно поэтому роль бизнес планирования в современной экономической ситуации лишь возрастает ускоренными темпами.

Бизнес-план – это документ, несущий в себе основное описание всестороннего планирования развития организации и повышения рентабельности. Такой план составляется не только для внутреннего использования, но и для различных кредиторов и инвесторов, с целью получения дополнительных инвестиций на развитие.

Бизнес-план – официальный документ с чёткими расчётами и прогнозированием, включающий основные, общепринятые разделы:

  • Резюме (вводная часть и краткое описание фирмы).
  • Описание товаров, услуг и работ.
  • Анализ рынка, конкурентной среды, поставщиков и иных контрагентов.
  • Производственный план.
  • Организационный план, административное планирование и штатное расписание.
  • План сбыта и маркетинговых стратегий.
  • Финансовый план (самая объемная часть документа!).
  • Анализ чувствительности проекта и всевозможных рисков.
  • Нормативно-законодательная база и сопровождение проекта.
  • Заключительная часть, подведение итогов, конечный результат.
  • Приложения и документация.

Задачи финансового планирования

Выявляют несколько основных задач финансового планирования в организации. К таким задачам относят:

  • Обеспечение организации финансовыми ресурсами в полном объеме для успешного функционирования и дальнейшего развития.
  • Анализ наиболее эффективных вложений финансовых ресурсов и оценка рационального использования капитала.
  • Выявление дополнительных резервов, путей увеличения прибыли и поднятия рентабельности.
  • Определение стабильных и рациональных отношений с бюджетом, банками, кредиторами и инвесторами, а так же с внебюджетными фондами и иными контрагентами.
  • Соблюдение интересов инвесторов и всех акционеров.
  • Анализ и контроль финансового состояния организации.

Финансовое планирование – очень значимая часть в управлении организацией, которая проявляется в следующем:

  • Осуществление выработанных стратегий в конкретные показатели финансовой деятельности организации.
  • Бесперебойное обеспечение финансовыми ресурсами всех сторон хозяйственной деятельности организации.
  • Предоставляет наглядное представление жизнеспособности финансовых проектов и полноценно оценивает всю сущность ожидаемых рисков и эффективные пути их обхождения
  • Является гарантом получения дополнительных внешних инвестиционных ресурсов и финансовой поддержки.
  • Стоит отметить, что каким бы чёткими не были бы финансовые прогнозы, они теряют всю свою ценность без проработки производственных решений и маркетинговых стратегий.

Качество финансового планирования

Очень важно, чтобы финансовое планирование было достаточно качественным и чётким. Оно должно включать реалистичные сроки, верные и безошибочные стратегии, направленные на долгосрочные перспективы. Все критерии платежеспособности в финансовом плане должны обеспечить платежеспособность организации в любое время года, не зависимо от изменения иных критериев и условий внешней среды фирмы.

Обязательным условием качества финансового планирования является правильная сбалансированность всевозможных рисков. Так долгосрочные инвестиции, несущие наибольший риск для организации должны финансироваться из собственных финансовых источников

В целом весь финансовый план должен быть направлен на обеспечение организации предельной рентабельностью, а именно извлечения максимальной прибыли от всей хозяйственной деятельности организации.

Финансовое планирование очень важный, ответственный и трудоемкий процесс, не допускающий ошибок и не верных направлений, поэтому целесообразно доверить финансовое планирование профессионалам, которые имеют многолетний опыт в сфере эффективного бизнес – планирования.

Финансовое планирование на предприятии

Реализация финансовых планов

Успех и эффективность любого предприятия строится на тщательно продуманной стратегии управления и распределения финансовых потоков.

Финансовое планирование на предприятии – трудоемкий и сложный процесс, который включает  в себя разработку комплекса планов касательно отдельных аспектов деятельности, которые обеспечивают оптимизацию управления ресурсами и реализацию стратегии предприятия или организации в перспективе.

Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии

В основу этого процесса заложено тщательно составленное и стратегически верное прогнозирование. Иначе говоря, оценивается, каким образом те или иные решения, а также внешние факторы могут повлиять на деятельность организации, и какие повлечь за собой последствия.

Отправным пунктом при этом принято считать прогноз продаж. В это же время внимание уделяется расходам. Конечная цель такого процесса  – выявление потребностей организации, влекущих за собой необходимость в дополнительное финансирование.

Цель, которую преследует прогнозирование, – расчет дополнительных потребностей финансирования, появляющихся в результате расширения объемов реализации тех или иных товаров, а также предоставляемых компанией услуг.

Финансовое планирование в системе управления предприятием

Основными задачами планирования любого предприятия выступают:

  1. Поиск и выявление возможных резервов, позволяющих увеличить доходы организации.
  2. Составление наиболее выгодных с финансовой точки зрения направлений развития компании.
  3. Эффективное использование имеющихся ресурсов и поиск способов их мобилизации.
  4. Разработка стратегических действий, позволяющих обеспечить в текущем периоде наибольшую прибыль.
  5. Анализ финансовых ресурсов и сопоставление их с действующими показателями производственного плана.

О налоговом планирования — читайте на нашем сайте здесь

Планирование финансовой деятельности предприятия

Основными целями планирования выступает выявление соответствия между имеющимися ресурсами, потребностью в них, а затем уже подбор наиболее эффективных способов формирования финансовых потоков и выгодных со всех сторон вариантов их использования.

К принципам планирования относятся:

  • четкое распределение приоритетов и грамотное прогнозирование;
  • минимизация рисков, оптимизация имеющихся в наличии ресурсов обеспечение финансовой безопасности;
  • координация и интеграция;
  • упорядочение, полный контроль, а также документирование.

Объектом финансового планирования на предприятии являются:

  • финансовые отношения, которые формируются при привлечении, распределении и расходовании ресурсов;
  • стоимостные пропорции, которые появляются посредством грамотного распределения ресурсов;
  • движение ресурсов.

Финансовое планирование на малом предприятии

В отличие от крупных компаний фирмы, имеющий небольшой финансовый оборот, зачастую затрудняются в составлении грамотного и эффективного планирования. Этот процесс еще больше усложняется, если бухгалтерская отчетность чаще всего готовится в последний момент. Однако при любых оборотах компании не только не стоит пренебрегать финансовым планирование, а уделить этому особое внимание.

Финансовое планирование и контроль на предприятии помогает понять:

  1. Где, когда, для кого, в каких объемах, и за какой период времени организация собирается производить свою продукцию для дальнейшей продажи.
  2. Какие при этом ресурсы потребуются для реализации поставленных задач в полной мере.
  3. Как добиться наиболее эффективного расходования полученных ресурсов.
  4. Как проанализировать риски, которые могут возникнуть, предвидеть негативные ситуации и разработать комплекс мер по их минимизации.

Этапы финансового планирования на предприятии

К основным этапам финансового планирования относятся:

  1. Составление на основе полученных данных смет и бюджетов.
  2. Корректировка составленных планов.
  3. Анализ текущего финансового состояния организации.
  4. Расчет потребности организации в привлечении финансовых ресурсов.
  5. Прогнозирование структуры источников, которые позволяют получить дополнительное финансирование.
  6. Разработка наиболее эффективной системы контроля и управления организацией.

Виды финансовых планов

Финансовое планирование выполняется посредством подробного составления планов. Они могут иметь различное содержание и назначение. Все зависит от поставленных задач и существующих субъектов планирования. На основе полученных данных финансовые планы следует разделить на три вида: долгосрочные, текущие, а также оперативные.

Долгосрочное финансовое планирование строится на ключевых параметрах развития и совершенствования предприятия.

На этой же стадии планирования разрабатываются стратегии, направленные на формирование финансовых потоков, их наиболее эффективное движение и использование.

Текущее же планирование полностью определяется финансовыми показателями, конкурентоспособностью компании в настоящий момент, влиянием финансовых потоков на реализацию производственных процессов.

Оперативный финансовый план представляет собой комплекс действий, имеющих краткосрочный характер – разработка и ведение платежного и налогового календаря, а также кассового плана на определенный промежуток времени (месяц, декада, неделя).

Планирование финансов организации: задачи, содержание и сущность

Реализация финансовых планов

Финансовым планированием является процесс управления денежными средствами внутри компании/организации. Задача такого процесса – изучение всех существующих материальных обеспечительных потоков, которыми может управлять данная компания, а также исследование наиболее выгодных вариантов для их реализации.

Финансовое планирование базируется на экономических вычислениях, объективных условиях, учете экономических закономерностей. Только так субъективный процесс выполнения задач будет наиболее точным.

По итогам финпланирования можно с точностью установить соответствие между объемом ресурсов и вариантов для их наиболее выгодной реализации. Проще говоря, каждая «свободная» копейка в бизнесе должна работать на привлечение дополнительных материальных ресурсов. Только так можно обеспечить материальную независимость бизнеса, гарантировать его прирост в будущем.

Сущность финансового планирования – определение наиболее эффективных методов финансового развития всего бизнеса с учетом использования разных механизмов воздействия.

Цели

Цели данного направления могут незначительно разниться, в зависимости от направления отрасли, срока планируемой реализации плана, его дополнительных источников финансирования. Однако, в любом случае правильное и эффективное финансовое планирование должно отвечать таким целевым предназначениям:

  • определение источников прибыли;
  • определение объемов источника финансирования на весь период или на конкретное время;
  • обеспечение нормального кругооборота всех денег;
  • мобилизация ресурсов для целевого высокоэффективного использования денег;
  • нужна ли дополнительная бюджетированная основа в виде кредитования, привлечения акционеров, инвесторов;
  • приводятся аргументы для целесообразности спонсирования отдельного направления, проекта, отрасли;
  • определяется примерный объем прибыли (чистой и без вычетов растрат), который можно будет реализовать с помощью данного финансирования;
  • выявляются и оцениваются финансовые взаимоотношения между управленческими органами власти и предприятия.

Виды и отличия финансирования по временным рамкам реализации

Большинство экономических экспертов предпочитают проводить анализ экспертной оценки целесообразности финансирования, исходя з временных параметров оценки.

Так, к примеру, существует понятие актуальности и рентабельности действия материального финансирования в конкретном промежутке времени.

То есть, вкладывая в развитие определенной отрасли, бизнесу будет выгодно получить прибыль не позднее 2 лет после реализации. Позже всю получаемую прибыль будет «съедать» девальвация валюты, рост цен и платы за труд.

Именно поэтому основные виды планирования финансовой деятельности чаще всего разделяют на:

  • долгосрочные (определение финансовых потоков организации на весь период плана реализации конкретного задания);
  • краткосрочные текущие (все разделы одного плана увязываются денежными показателями, которые отражают конкурентоспособность бизнеса на данном этапе, его прирост и мощность);
  • оперативные тактические (формирование платежного календаря на месяц, декаду, год).

Финансовое планирование деятельности организации напрямую взаимосвязано с организацией хозяйственной деятельности, в основе – документационное сопровождение в виде бизнес-плана.

Объекты финансового планирования

Составление и учет финансов невозможно провести без определения основных и дополнительных источников финансирования, важно учитывать содержание финансового планирования. Такие источники также могут отличаться в зависимости от направления работы организации, ее специфики. Однако, объектами финансового планирования могут выступать:

  1. Прибыль от выручки, продаж

    Наиболее важный и стабильный объект финансирования, который играет фундаментальную роль в построении финансового плана. Так, большинство реализуемых товаров и услуг компании можно спрогнозировать, рассчитать, спланировать. Как показывает практика, 80% всего бюджетирования финпланирования составляет именно такая статья приходов.

  2. Оборотные активы, акции

    Для привлечения дополнительного источника финансирования может рассматриваться получение прибыли путем продаж акций компании, распределение между акционерами активов.

  3. Источники прироста амортизационного норматива

    Определение объектов данного вида финансирования определяется приростом норматива оборотных активов. Вычисляются процент износа техники, износ, принимается решение о перспективе сдачи всех таких активов в аренду.

  4. Ремонт фондов

    Любая используемая техника для производства, оказания услуг компании со временем изнашивается, а потому возникает потребность либо закупки новой техники, либо осуществления ремонтных работ. В условиях согласования эффективных объектов финансирования расчет ремонтного фонда позволяет освободить некоторую сумму денег для составления финансового планирования.

  5. Социальный фонд предприятия

    Формирование и распределение фондов отрасли/предприятия – это важная основа для многих предусмотрительных организаций, которые в дальнейшем планируют не только осуществлять планируемую деятельность, но и развиваться.

    Суть такого метода – это отчисления в определенном объеме (в фиксированном или процентном соотношении) на протяжении всего периода существования компании. При необходимости такой фонд извлекается и приобщается к основному финансовому объекту. Размер социального фонда может в некоторых случаях превышать размер от полученной прибыли за определенный период.

  6. Мобилизация внутренних ресурсов

    Мобилизация свободных ресурсов предприятия в момент проводимых строительных работ.

    Если изначально проводились работы по возведению, к примеру, цеха, и закладывались финансовые средства в одном объеме, а в дальнейшем не возникла потребность в увеличении дополнительных средств, формируется неучтенный остаток денег (иммобилизация). Именно такой источник может рассматриваться как дополнительный вариант финансирования.

Объектами финансового планирования могут выступать любые источники материального имущества. Опираясь на установленные нормы в процессе финпроектирования, выделяют вероятные, наиболее перспективные объемы собственных ресурсов на установленный предполагаемый период.

Основные этапы

Ряд взаимосвязанных этапов целостного периода планирования средств помогает осуществить основную задачу постепенно, привлекая различные и отличающиеся инструменты управления на разных его этапах.

Анализ материального состояния

Анализ финансового состояния помогает определить объем необходимых средств, которые нужно будет привлечь.

В качестве дополнительного источника финансирования могут рассматриваться как кредитные деньги, так и спонсорские активы, привлечение инвесторов на будущую прибыль. Если имеются средства в полном объеме, то дополнительное инвестирование не потребуется.

В таком случае рентабельность вырастает, поскольку в будущем отсутствуют расходы на оплату процентов, деление прибыли между компанией и акционерами.

Прогнозирование финансовых условий

Рассматриваются конкретные условия финансовой стабильности на определенном промежутке времени. Целесообразно учитывать расходы и процент непредвиденных издержек для более детального планирования.

Определение задач материального значения

Определение финансовых задач – это постановление основных целей, ради которых и мобилизуются все нужные средства. Вычисляются основные цели проведения каждого из этапов, влияние его роли на последовательность внедрения процессов в будущем.

Разработка вариантов

В условиях разной ситуации на рынке могут рассматриваться разнообразные варианты внедрения и реализации финансового планирования. Составление примерного плана реализации дает возможность как вносить корректировочные показатели, так и менять концепцию графика. Остается только главное – итоговая цель внедрения финансового планирования.

Коррекция планирования

Корректировка отдельных элементов на определенном этапе может понадобиться в случае смены состояния на рынке, спада или увеличения спроса на продукцию/услуги. Корректировка может оказывать как негативный, так и положительный результат на цель внедрения финпланирования.

Внедрение

Последний этап планирования связан с непосредственным распределением обязанностей между ответственными лицами, формированием зон ответственности. Здесь сменить концепцию будет уже невозможно, поэтому до наступления данного этапа важно рассчитать не только риски, но и особенности ведения развития отрасли.

Методы

В зависимости от целей планирования, могут использоваться различные методы планового финансового расчета:

  • расчетно-аналитический в основе содержит учет, разработку и анализ поставленных задач в конкретный период времени (отчетный период). Во внимание берется также учет издержек, недостатков, материального положения в конкретный период времени;
  • балансовый предусматривает формирование четкой количественной созависимости средств и факторов, которые оказывают на них воздействие. Ведется распределение средств на основе сальдо периода;
  • экономико-математический метод предполагает составление модели (матрицы) долгосрочных планов, реформ (реструктуризации) предприятия;
  • нормативный вариант позволяет брать во внимание расчет нормативов законодательного характера. Предусматривает разработку, внедрение внутренних производственных нормативов.

Финансовое планирование – это четкое соблюдение правил на всех этапах его реализации. Является наиболее существенным и важным инструментом управления предприятия, которое стремится к развитию в будущем.

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.