Установленная норма труда

Содержание

Нормы труда в организациях разного типа: как установить нормативы

Установленная норма труда

Нормы труда позволяют контролировать производительность работы одного человека или группы лиц. С помощью них можно увеличить экономическую эффективность, добиться роста, о чем и пойдет речь в статье.

Нормы труда – это способ развить производство!

Нормы труда — это мера, которая используется для установки времени выполнения функций при определенных организационно-технических условиях.

Под данным понятием, если опираться на статью 160 ТК РФ, подразумевается норма времени, выработки, обслуживания, численности и т.д.

Если в организации не предусмотрено нормирование, сотрудники работают значительно хуже, часто занимаются своими делами, а не выполнением производственных задач.

НормыОпределение
Времени трудаВеличина затрат времени, установленная для качественного выполнения работ специалистом или группой лиц. При этом специалисты должны иметь соответствующий уровень квалификации, а также находиться в подходящих организационно-технических условиях. Норма состоит из подготовительно-заключительного, оперативного и штучного времени. При этом учитываются затраты на отдых, обслуживание рабочего места.
ВыработкиУстановленный объем работы, который работник или группа соответствующей квалификации должны выполнить в единицу времени. Рассчитывается делением рабочего времени за учетный период (час, смену, месяц) на норму времени.
ОбслуживанияКоличество производственных объектов, которые требуется обслуживать в течение единицы времени. Классификация норм труда включает их, так как они предназначены для стандартизации работы сотрудников, занятых обслуживанием любого оборудования, производственных площадей, рабочих мест. Кроме того, они необходимы при многостаночной работе, когда нецелесообразно нормирование на основе выработки. Их разновидностью является мера управляемости, определяющая численность работников, которыми должен руководить один человек.
ЧисленностиУстановленная численность сотрудников определенного профессионально-квалификационного состава, нужная для выполнения производственных, управленческих задач или объемов работ. С помощью этого показателя определяются затраты на работы по специальностям, профессиям, группам или видам работ, отдельным функциям, в целом по организации или цеху, структурным подразделениям. Выделяют и норматив численности, представляющий собой количество сотрудников, которых следует содержать для обслуживания объекта или выполнения объема работ.

Условия труда, нормы времени и нормы выработки могут отличаться в ряде организаций. Они устанавливаются как на отдельную операцию, так и на спектр работ, что зависит от сферы деятельности предприятия. Они могут учитывать планово-учетную единицу продукции, законченное изделие, узел, этап, объем или объект строительства.

Классификация норм труда

Виды норм труда и их применение для различных категорий работников могут отличаться по сроку действия:

  • условно-постоянные не имеют установленного периода действия, поэтому они пересматриваются только в случае изменений;
  • разовые разрабатываются при выполнении определенных работ, которые носят единичный характер;
  • сезонные или временные рассчитаны на определенное время, после чего они перестают действовать;
  • перспективные применяются при разработке планов.

Методы нормирования труда отличаются по отраслевому назначению:

  • межотраслевые используются в различных отраслях;
  • отраслевые рассчитаны на конкретные отрасли.

Справка

Мнение эксперта Анны Марченко, директора по персоналу группы компаний «Юлианна»

Хороша ли система KPI, оцениваю по 4 критериям:

  1. Соответствие роста выручки повышению премии за выполнение KPI. Если выручка растет на 10%, то и премия должна расти пропорционально.
     
  2. Повышение эффективности. Если после внедрения системы KPI результаты не улучшаются, это может указывать на то, что показатели сформированы неправильно.
     
  3. Рост уровня мотивации персонала. Если рост есть, система ключевых показателей удачная. Но это можно установить, если оценивали мотивацию до внедрения KPI.
     
  4. Затраты на расчет KPI. Цена ресурсов, используемых для расчета ключевых показателей, не должна превышать размер дохода, получаемого от их внедрения.

Типовые нормы труда

Типовые нормы труда разрабатываются и утверждают в порядке, предусмотренном Правительством Российской Федерации.

Так, их разработка может быть возложена на органы исполнительной власти в сфере управления, регулирования и координации деятельности в отрасли или подотрасли экономики.

При этом типовые межотраслевые стандарты утверждаются Минтрудом РФ. Типовые виды норм труда могут пересматриваться в установленном порядке.

Федеральные типовые нормы труда по должностям рассчитаны на муниципальные организации. Они направлены на совершенствование системы заработной платы специалистам. Государственные учреждения не могут отказаться от их внедрения. Но нужно учитывать, что они разработаны с учетом основных факторов, поэтому их применение обосновано.

Справка

Нормативные материалы служат базой для расчета адекватных временных затрат, поэтому они отвечают основным требованиям:

  1. соответствуют современному уровню техники, организации производства и работы;
     
  2. учитывают влияние технико-технологических, экономических, организационных и психофизиологических факторов;
     
  3. обеспечивают качество устанавливаемых стандартов, оптимальный уровень напряженности;
     
  4. соответствуют требуемому уровню точности;
     
  5. удобны для расчета затрат времени на работы на предприятиях, определения трудоемкости выполняемых работ;
     
  6. обеспечивают возможность использования их в автоматизированных системах и персональных электронно-вычислительных машинах для обработки или сбора информации, разработки адекватных стандартов.

Нормы труда устанавливаются:

на отдельную операцию (дифференцированные или операционные);

на взаимосвязанную группу операций (укрупненные);

на законченный комплекс выполняемых работ (комплексные).

Внедряя действующие типовые межотраслевые нормы труда, необходимо оценивать уровень модернизации организации. Если установлено старое оборудование, работники не смогут выполнять требующийся план.

Это негативно отразится на лояльности, мотивации, приведет к развитию текучести кадров. В этом случае больше подойдут местные стандарты, которые разрабатываются в организации по установленной методике.

Возможно, вам будет интересно узнать:

Методы нормирования труда

Методы отличаются, но наиболее часто для расчетов затрат применяются суммарные, исследовательские, расчетные, аналитические и прочие способы. При этом методы нормирования могут быть обоснованными и опытно-статическими.

Первые имеют научное обоснование, вторые разрабатываются на основе опытного, опытно-статистического и сравнительного расчета.

Обоснованные методы лучше воспринимаются работниками, при этом они учитывают технические, экономические и психофизиологические факторы.

К ним относятся опытный, опытно-статистический методы, а также способ сравнения. Производится суммарный расчет временных затрат на операцию, а не на ее составные части. Трудовой процесс не анализируют, рациональность выполнения приемов и затрат времени не изучаются.

Нормирование труда учитывает виды норм труда оперативного и статического учета, опыта нормировщиков. В ходе чего затраты времени устанавливаются на основании:

  • экспертного мнения;
  • первичной документации, отчетам, записям о средних затратах времени;
  • сравнения затрат времени на работы, нормативы для которых были установлены заранее.

Область применения основных видов норм труда, основанных на суммарных подсчетах, ограничена. Это связано с тем, что они могут иметь высокую погрешность. Вместо них используется опытно-статический анализ.

Аналитические комплексные нормы нормирования труда

К ним относятся расчетный, исследовательский и математико-статистический методы, которые предполагают анализ трудового процесса, его разделение на элементы, проектирование режимов работы оборудования, эффективных приемов выполнения должностных обязанностей. Учитывается и определение нормативов по элементам трудового процесса.

Исследовательские виды норм затрат труда: методы нормирования труда

Нормы определяются на основе исследований путем проведения хронометражных наблюдений. Чтобы измерения были точными, необходимо устранить все факторы, оказывающие негативное влияние на процесс. 

Используя исследовательское нормирование, следует:

  • устранить недостатки в организации рабочего места;
  • разделить трудовую операцию на элементы, их на приемы и трудовые движения, после определить фиксажные точки;
  • определить рациональный состав, последовательность выполнения элементов операции;
  • вычислить продолжительность запроектированных элементов с помощью хронометража;
  • рассчитать нужное время на каждый элемент и на всю операцию в целом, произвести проверку запроектированной операции.

Расчетные методы нормирования труда

Основаны на использовании установленных нормативов и с учетов режимов работы оборудования. При этом операция разделяется на элементы, а они на приемы и трудовые движения.

Расчет производится по нормативам времени (микроэлементным, укрупненным, дифференцированным), по расчетным формулам, устанавливающим имеющуюся зависимость времени выполнения элементов или всей операции.

Способ расчетов отличается высокой точностью.

Организация труда на предприятии напрямую зависит от отрасли. В некоторых сферах применяются математико-статические, микроэлементные методы. Они основаны на применении уже установленных стандартов, поэтому не требуют проведения дополнительных расчетов.

Структура нормы времени

Типовые отраслевые нормы труда, а также разработанные индивидуально, имеют структуру времени. Под ней подразумевается состав всех затрат времени, которые требуются для выполнения работы. Структуру можно представить в виде формулы:

Справка

Нвр состоит из:

Нвр= tоп+tобсл+tотл+tпт                                                                 

  1. tоп — оперативное время работы;
  2. tобсл — время обслуживания места;
  3. tотл — время на отдых или личные надобности;
  4. tпт — перерывы, связанные с организацией и технологией производства.

Рассчитывая показатели по формуле, нужно складывать только актуальные измерения затрат времени. При разработке индивидуальных стандартов нельзя занижать затраты времени на процессы, обслуживание рабочего места, отдых. Работники не будут справляться с планом, а это спровоцирует снижение зарплат с последующей текучестью кадров.

Приказ об утверждении норм труда

Виды норм труда и их классификация зависят от отрасли. Но работодатель обязан зафиксировать их в приложениях к Положению, а по мере разработки и утверждения изменений следует вносить коррективы. Установленные показатели прописываются на все виды выполняемых работ со ссылкой на источник.

В государственных учреждениях вводятся те стандарты, которые относятся к конкретной организации. Локальные разрабатываются с учетом типовых, межотраслевых, отраслевых границ затрат времени, при этом они должны быть несколько ниже типовых или наравне с ними. Для введения их в действие необходимо подготовить приказ об утверждении норм труда, в котором отражается основная информация.

Приказ об утверждении норм труда в организации должен включать в себя:

Перечень лиц и подразделений, с которыми был согласован приказ.

Дату утверждения и срок, до которого требуется ознакомить заинтересованных специалистов с вводимыми стандартами затрат времени.

Факт учета мнения представительного органа сотрудника.

Дату введения стандартов в действие.

Срок действия материалов.

Ответственных лиц за курирование материалов, организацию проверки, своевременный мониторинг, пересмотр нормативов.

Перед тем как издавать приказ об утверждении норм труда в ДОУ или других учреждениях, необходимо согласовать все вопросы с уполномоченными органами. Следует отметить, что работники должны быть своевременно проинформированы о введении стандартов времени, но они имеют полное право обжаловать их.

Скачать чистый бланк >>>

Возможно, вам будет интересно узнать:

Нормирование труда – Все о кадрах

Установленная норма труда

Нередко в трудовых отношениях возникает вопрос оптимизации загруженности работника.

Как сделать, чтобы при минимальных материальных затратах с максимальной отдачей использовать умственный потенциал, физические возможности, знания и опыт сотрудников? Для единообразного понимания и применения понятия «нормирование труда в трудовых отношениях» дадим ему доктринальное толкование. Упрощенно его можно определить как деятельность организации, направленную на создание системы средств и методов установления меры труда, необходимой для объективной оценки его эффективности и адекватного уровня оплаты. Процесс нормирования труда является неотъемлемой частью организации труда, его кооперации и разделения по специализациям в зависимости от итогов, полученных при анализе нагрузки каждого работника.

Помните, что работникам гарантируются государственное содействие системной организации нормирования труда и применение систем нормирования труда, определяемых работодателем с учетом мнения представительного органа работников или устанавливаемых коллективным договором (ст. 159 ТК РФ).

Итогом нормирования труда является определение норм труда, к которым относятся (в зависимости от содержания и условий труда работников) нормы выработки или времени, нормативы численности или обслуживания, нормированные задания и др.

Нормы труда устанавливаются в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии, организации производства и труда (ст. 160 ТК РФ).

Какова цель нормирования труда и роль кадровика в этом процессе?

Основной показатель, связанный с нормированием труда, — его производительность на каждом рабочем месте, которая, в свою очередь, неразрывно связана с совокупностью мер и способов организационного характера, направленных на то, чтобы сделать труд каждого работника предельно выгодным для собственников организации, получающих от этого блага в виде дивидендов.

Таким образом, чтобы нормировать труд, нужно изучить динамику трудовой нагрузки работников разных подразделений, в том числе отдела кадров, и лиц, выполняющих индивидуальные работы.

Анализ напряженности ежедневного труда конкретного работника (сотрудников отдельных подразделений, организации в целом) является основанием для оптимизации численности персонала (п. 2 ч. 1 ст.

 81 ТК РФ) или изменения продолжительности его работы в день (смену — ст. 93 ТК РФ) в порядке, предусмотренном ст. 74 ТК РФ.

Перед сбором сведений о нагрузке работников работодатель обязан выполнить требования ст. 163 ТК РФ: на каждом аттестованном рабочем месте должны быть обеспечены нормальные условия труда.

К таким условиям, в частности, относятся: исправное состояние помещений, сооружений, машин, технологической оснастки и оборудования; своевременное обеспечение технической и иной необходимой для работы документацией; надлежащее качество материалов, инструментов, иных средств и предметов, необходимых для выполнения работы, их своевременное предоставление работнику; условия труда, соответствующие требованиям охраны труда и безопасности производства.

Участие сотрудников отдела кадров в процессе нормирования труда, как правило, заключается в том, что они готовят списки работников, чей труд согласно приказу по организации подлежит нормированию, и предоставляют специалистам по нормированию труда табели учета рабочего времени лиц, чей труд подлежит проверке на объем загруженности в течение рабочего дня (смены). Впоследствии отдел кадров принимает меры по трудоустройству внутри организации «лишних» работников (их увольнению) или набору новых, если нормирование труда показало, что нагрузка на отдельных рабочих местах превышает допустимые нормативами показатели интенсивности труда.

Как разработать и ввести нормы труда?

Процедуру нормирования труда осуществляют такие специалисты, как инженер по нормированию труда, инженер по организации труда, работающие в крупных организациях в нормативно-исследовательских лабораториях по труду или отделах организации и оплаты труда.

В небольших организациях к решению данной задачи привлекаются специализированные организации, имеющие в своем составе лиц с высшим профессиональным (техническим или инженерно-экономическим) образованием, знающих, в частности, методические и нормативные материалы по организации, нормированию труда, межотраслевые и отраслевые нормативы трудовых затрат, экономику, организацию производства, труда и управления.

Перед данными специалистами ставится задача проверить рабочие места, в частности, на предмет того, может ли работник более интенсивно трудиться, в установленный режимом работы отрезок времени выполняя больше работы либо делая ее более качественно.

По результатам анализа работодатель получает рекомендации, как достичь лучших показателей, совершенствовать организацию труда и систему его оплаты.

В этих целях специалисты разрабатывают нормы труда на основании методик нормирования для конкретных категорий работ или должностей либо составляют индивидуальное нормированное задание.

Нередко для однородных работ могут применяться типовые (межотраслевые, отраслевые, профессиональные и иные) нормы труда. Они разрабатываются и утверждаются в порядке, установленном уполномоченным Правительством РФ федеральным органом исполнительной власти (см.

Правила разработки и утверждения типовых норм труда, утвержденные Постановлением Правительства РФ от 11.11.2002 N 804).

В любом случае, будь то разработка локальных норм труда или адаптация типовых норм труда под конкретные условия труда отдельной организации, порядок их введения в действие подлежит утверждению руководителем (ст. 161 ТК РФ).

Следует учесть, что при введении в действие типовых норм труда распорядительным актом руководителя (приказ, распоряжение) мнение представительного органа работников не требуется.

Однако введение норм труда, самостоятельно разработанных в организации, а также их замена и пересмотр требуют от работодателя принятия локального нормативного акта, который должен быть издан с учетом мнения представительного органа работников по правилам ст. 372 ТК РФ.

Пример введения норматива численности работников отдела кадров

Рассмотрим пример введения локальных норм труда в виде норматива численности работников отдела кадров, используя для этого типовую методику расчета нормативов времени для тех или иных кадровых работ (табелирование, прием, перевод, увольнение и т. д.).

Специфика трудовой деятельности кадровиков настолько различается в разных организациях (от работы табельщика до выполнения обязанностей инженера по подготовке кадров), что вопрос о нормировании их труда является первоочередным.

Нередко на кадровиков возлагаются обязанности различных служб (например, обязанность ежедневно получать корреспонденцию организации на почте), которые работодателю формировать нецелесообразно.

Поэтому нормирование труда работников кадровой службы — непростая задача.

В связи с таким положением дел хотим обратить внимание на межотраслевые укрупненные нормативы времени на работы по комплектованию и учету кадров, утвержденные Постановлением Минтруда СССР от 14.11.1991 N 78 и действовавшие до 1997 года (далее — Межотраслевые нормативы).

В отсутствие иных аналогичных современных актов общего характера данные нормативы по-прежнему актуальны. В период их действия они носили рекомендательный характер и сейчас также могут быть использованы в этом юридическом статусе. Единственное, нужно учесть требование ст.

 160 ТК РФ — нормы труда устанавливаются в соответствии с достигнутым к настоящему времени уровнем техники, технологии, организации производства и труда.

В основу самостоятельной разработки работодателем, например, нормативов времени на каждый вид производственной операции, выполняемой кадровиком, могут быть заложены такие данные, как:

— фотохронометражные наблюдения трудоемкости работы — полученные силами специалистов по нормированию труда;

— обобщенные результаты анализа и исследования затрат времени на работы по комплектованию и учету кадров — силами экономистов по труду;

— данные оперативного учета и отчетности — силами технических исполнителей по учету труда, например, нарядчиков;

— технические расчеты времени пооперационности видов выполняемой работы — силами инженеров-технологов или инженеров-нормировщиков;

— обобщенные результаты анализа трудовых процессов в целях рационализации приемов и методов труда и организации рабочих мест кадровиков — силами инженеров по рационализации производственных процессов и повышения эффективности изобретений.

При этом работодатель должен учитывать особенности психологии работников с разными субъективно-эмоциональными характеристиками, чтобы вывести усредненный норматив для абстрактного работника отдела кадров.

Так, из усредненного норматива фактического баланса рабочего времени (который можно рассчитать по многочисленным методикам) следует, что перерывы на отдых и личные надобности, как правило, составляют 3% рабочего дня, потери рабочего времени, не зависящие от работника, — 6%, выполнение несвойственных работ — 2% и основная работа — 89%. Значит, при расчете фактических затрат труда кадровика нужно вносить поправочные коэффициенты, учитывающие следующие виды работ: «повседневные, текущие», «периодически повторяющиеся», «нерегулярные», «редко встречающиеся», а также «планируемые» и «непланируемые».

Степень физической нагрузки и напряженности труда кадровика рассчитывается по результатам анализа на основе изучения данных фотохронометражных наблюдений, статистических данных о результатах работы по приему и оформлению соискателей работы, графика использования рабочего времени, опроса работников кадровой службы.

Потом на каждом рабочем месте отдела кадров нужно выявить следующие характеристики трудового процесса:

— техническое обеспечение — характеризуется степенью отладки и надежности применяемого оборудования и программного обеспечения;

— организация труда — определяется уровнем неритмичности и неравномерности рабочей нагрузки в течение рабочего дня и отдельных дней рабочего месяца; нестабильности времени окончания работы (инспектор по кадрам должен начать работу по ПВТР с 9.00 и закончить в 18.

00, но нередко какая-либо процедура, в частности, увольнения и выдачи трудовой книжки, вынуждает кадровика ожидать бывшего работника, например, стоящего в кассу за итоговым расчетом при увольнении, и после 18.

00); вынужденным приоритетом одного вида работ над другим в зависимости от срочности этих работ, например, приоритетам приема на работу перед переводом внутри организации;

— кадровый состав — характеризуется периодами укомплектованности и недоукомплектованности штатов отдела кадров по отношению к штатной численности. Здесь же важно учесть уровень текучести кадров в отделе;

— условия труда — характеризуются соответствием микроклимата в помещении нормам по санитарно-гигиеническим характеристикам типовых рабочих мест, связанным со степенью нервно-эмоциональной и зрительной нагрузки, и степенью ответственности каждого работника за качественное выполнение своих функций;

— мотивация труда — характеризуется уровнем материальной заинтересованности в результатах своего труда, а именно уровнем заработной платы и стимулирующих выплат, установленных с учетом реально выполнимых напряженных производственных показателей;

— показатели результативности — характеризуются объемными показателями (количество принятых, обработанных, выданных документов), требованиями к качеству работы (отсутствие брака, возврата отчетов органами статистики), нормативами срока выполнения работ (при их наличии), отсутствием жалоб граждан и работников на работу отдела кадров и т. п.

Нормы труда

Установленная норма труда
Энциклопедия МИП » Трудовые споры » Защита прав работников » Нормы труда

Нормы труда должны быть установлены при определении количества времени, необходимого для реализации определенного объема работ. Рабочее время при этом является мерилом количества труда.

Нормы труда должны быть установлены при определении количества времени, необходимого для реализации определенного объема работ. Рабочее время при этом является общепринятым мерилом количества труда.

Нормирование труда регулируется на законодательном уровне и определено 22 главой Трудового Кодекса Российской Федерации и Положением об организации нормирования труда в народном хозяйстве. Система норм труда применяется на предприятиях для оптимизации и роста производительности рабочего процесса.

Понятие “норма” предполагает количество времени, затрачиваемого специалистом на реализацию определенных частей рабочего или производственного процесса. В статье 160 Трудового Кодекса регламентированы следующие виды норм труда:

  • нормы времени;
  • нормы выработки;
  • нормы обслуживания.

Положение по нормированию труда дополнительно выделяет норму численности и норматив численности.

Установление норм труда

Нормы труда определены нормативными материалами, к которым следует отнести нормативы по труду.

Нормативы по труду представляют собой установленные величины трудозатрат на реализацию каких-либо частей работы, обслуживание техники, рабочего места, структурных подразделений и бригады, а также числа трудящихся, необходимого для осуществления функций управления и объема труда, который принят за единицу измерения. Нормативы по труду определяются конкретными организационно-техническими условиями и факторами производства.

Также к нормативам по труду следует отнести нормативы режимов использования оборудования и техники, по каким установлен оптимальный характер течения рабочего процесса и определено основное время (машинно-ручное и машинное).

Нормативные материалы являются основой для определения обоснованных норм трудозатрат. К ним предъявляются следующие требования:

  • соответствие современному технологическому уровню;
  • обеспечение высокого качества определяемых трудовых норм;
  • соответствие определенному уровню точности;
  • обеспечение оптимального уровня интенсивности труда;
  • удобство расчета трудозатрат и вычисления трудоемкости;
  • обеспечение применения в автоматизированных системах.

При этом установление норм труда производится:

  • на отдельные операции;
  • на взаимосвязанные группы операций;
  • на комплекс работ.

В соответствии с этим определены понятия операционной, укрупненной и комплексной норм труда. Степень разделения или укрупнения норм определена условиями трудового процесса на производстве.

Типовые отраслевые нормы труда устанавливаются согласно приказам и постановлениям и определены конкретной отраслью производства и прочей трудовой деятельности. Помимо отраслевых норм труда есть и межотраслевые нормы труда, регламентирующие рабочий процесс на стыке отраслей производства.

Утвержденные в учреждении профессиональные нормы труда определяют отдельные нормы для женщин. Также изолированные нормы труда характерны для работ, производимых во вредных и опасных условиях.

Стоит отметить, что, согласно законодательству, введение новых норм труда или изменение действующих должны осуществляться только при соответствии уровня организации и технологического обеспечения рабочего процесса современному уровню.

Если новые нормы труда вводятся без оповещения работников и с нарушением надлежащего оформления приказа, они не будут иметь юридической силы. Разработка норм труда при сдельной оплате определяется установленными работодателем расценками за единицу продукции (объем работ).

Нормы времени

Социальные нормы в реализации трудовой деятельности не касаются понятий рабочего времени, а определяют правила поведения трудящихся на месте работы. Рекомендации относительно социальных норм труда говорят о должных и допустимых поступках на рабочем месте.

Норма времени представляет собой величину времени работы, которая установлена с целью осуществления единицы работы трудящимся или группой трудящихся (в частном случае – бригадой) определенного уровня квалификационной подготовки в установленных условиях организации рабочего процесса.

Норма времени включает в себя норму подготовительно-заключительного времени (на подготовку и завершение трудового процесса), норму штучного времени. Норма штучного времени включает в себя:

  • оперативное время;
  • время обслуживания места работы;
  • время для отдыха и удовлетворения личных потребностей.

Норма выработки и норматив численности

Норма выработки представляет собой фиксированный объем работы (к примеру, число единиц товара), который трудящийся или группа трудящихся с определенным уровнем квалификационной подготовки должны осуществить (изготовить) за единицу трудового времени в установленных условиях организации рабочего процесса. Норма выработки считается производной от нормы времени и определена разделением времени работы трудящихся за период учета на норму времени.

Норматив численности представляет собой установленную расчетную величину, представленную числом работников, которое возможно содержать для работы на определенном объекте для реализации конкретного объема работ.

Норма обслуживания

Норма обслуживания представляет собой число объектов производства (мест работы, единиц техники), каоторые трудящийся или группа трудящихся с определенным уровнем квалификационной подготовки должны обслуживать на протяжении единицы трудового времени в фиксированных условиях организации рабочего процесса.

Нормы обслуживания разработаны для нормирования трудовой деятельности работников, которые обслуживают технику, производственные площади, рабочие места, электронно-вычислительную технику, а также для уборщиц.

Кроме того, нормы обслуживания устанавливают нормы выработки в случае многостаночной работы и могут использоваться при нецелесообразности нормирования работы трудящихся на основе норм выработки (при полной автоматизации).

Нормированное задание

Нормированное задание представляет собой фиксированный состав и объем труда, какой должен быть выполнен трудящимся или группой трудящихся за конкретный временной интервал. Также нормированное задание можно определить как количество времени, за которое нужно осуществить фиксированный объем работ с учетом всех требований к качеству работы.

Нормированные задания можно обозначить как норму выработки за единицу времени, установленную в форме фиксированного списка работ. Нормированные задания регламентируют состав, порядок и периодичность осуществления работ и призваны конкретизировать нормы обслуживания и численности.

Использование нормированных заданий в рабочем процессе способствует возрастанию уровня производительности труда. Нормированные задания устанавливаются на разные периоды времени – смена, месяц или срок полного выполнения определенного объема работ.

Чем отличаются понятия норма труда и норма выработки?

Наталья11.10.2018 19:33

Здравствуйте!  Нормы труда определяют производственную мощность предприятия и его структурных подразделений, выступают основой для оперативного планирования, расчета численности персонала и размеров оплаты труда.

Норма времени — количество затрат рабочего времени на выполнение единицы работы (продукции) работником, или группой работников в заданных организационно-технических условиях.

Обращайтесь в нашу компанию, где наши специалисты ответят на все ваши вопросы, предварительно запишитесь по телефону, указанному на сайте. Для скидки 50 процентов на консультацию – Промокод – «МИП».

Газзаев Николай Валерьевич11.10.2018 23:51

Задать дополнительный вопрос

Все верно.

Пикалов Владислав Сергеевич12.10.2018 11:11

Задать дополнительный вопрос

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.