Структура разделения труда

Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом

Структура разделения труда

Сохрани ссылку в одной из сетей:

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….3
I.ТЕОРИТИЧЕСКАЯЧАСТЬ………………………………………………..…4-16

1. Характеристика функциональногоразделения труда в процессеуправления…………………………………………………………………………..4

2. Организационная структураслужбы управления персоналом……………..…6

3. Виды структуруправления………………………………………………………7

4. Связь системыуправления персоналом с целямиорганизации…………..…13

5. Целостность системыуправления персоналом………………………………..14

6. Участие руководстваорганизации в процессе управленияперсоналом……15

7. Компетентная иразвивающаяся служба управлениеперсоналом…………..16

II.ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ…………………………………………………17-19
1.Сравнениеструктуры службы управления персоналомна различныхпредприятиях…………………………………………………………….…………17
2.Задачи службы управленияперсоналом к его отдельнымкатегориям…..…18ЗАКЛЮЧЕНИЕ..……………………………………………………………….….20

СПИСОКЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………….21

ВВЕДЕНИЕ

Для правильного построениясистемы управления организацией,определения ее структуры, установлениякруга прав и обязанностей подразделенийи отдельных работников важное значениеимеет определение функций управления,их четкая, обоснованная классификация.

Функции управления – этоспецифические виды деятельности,обладающие единством цели, характеравыполняемых работ и операций, направленныена определенную часть управляемогообъекта для достижения поставленнойцели.

Для выполнения функцийуправления создается аппарат управления,а отдельные структурные подразделения- для выполнения той или иной конкретнойфункции (или ряда функций). Чаще всеговсю функцию выполняет большее илименьшее число работников, каждый изкоторых в процессе повседневного трудавыполняет отдельные виды работ.

Правильноевыделение функций позволяет близкие исходные по характеру работы объединятьв одно звено управления, тем самымупрощая структуру и облегчая координациюдеятельности функциональных подразделений.

Структура управления организацией- одно из основных понятий менеджмента,тесно связанное с целями, функциями,процессом управления, работой менеджерови распределением между ними полномочий.Структурные взаимосвязи в организацияхнаходятся в центре внимания многихисследователей и руководителей.

Дляэффективного достижения цели необходимопонимание структуры работ, подразделенийи функциональных единиц. Организацияработы и людей во многом влияет наповедение работников. Вот почемунеобходимо ознакомиться с разных сторонсо структурным подходом, которыйприменяется в различных организацияхдля обеспечения основных элементовдеятельности и взаимосвязей между ними.

Структурный подход предполагаетиспользование разделения труда, охватаконтролем, децентрализации идепартаментализации.

I. ТЕОРИТИЧЕСКАЯЧАСТЬ. ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДАИ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СЛУЖБЫУПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1. Характеристика функциональногоразделения труда в процессе управления

Разделение труда -один из главных принципов организациипроцесса управления. Он основан нафункциональном, профессиональном,квалификационном и операционно-технологическомразделении труда.

Функциональноеразделениетруда в процессе управления основанона иерархии функций управленияпредприятием (исследовательские,проектные, нормативные, плановые,технические, организационные,координационные, обеспечивающие, учетныеи сбытовые) и представляет собой сочетаниеопределенных групп, комплексов операций,устойчиво повторяющихся при их выполнении.

На основе состава и объема работпо функциям управления определяютрациональное построение системыуправления и численность работниковпо каждой функции, разрабатываютсядокументы организационногорегламентирования. Функциональноеразделение процессов управления имеетважное значение для их организации,поскольку оно определяет цели, задачии направления деятельности работниковуправления.

При этом высшему руководителюподчиняется некоторое число руководителейпромежуточного уровня, каждому изкоторых будет подконтрольно допустимоечисло подчиненных. Введение руководителейвторого уровня освобождает руководителейвысшего уровня для решения более важныхи долгосрочных вопросов развития всейорганизации.

Решение о целесообразномчисле уровней в иерархии организационногоуправления, о количестве подчиненныху каждого руководителя – один изцентральных вопросов формированияструктуры управления.

В отличие отлинейной системы, когда руководительотвечает за весь объем деятельностивверенного ему подразделения на основеединоначалия, функциональное руководствоосновано не на общей, а на специализированнойответственности за определенную функциюв организации.

Воснове функционального разделениятруда в аппарате управления лежат:

– стадии процесса принятия решений(планирование, контроль, обработкаинформации и т.п.),

– стадии производственно-хозяйственногопроцесса (снабжение, производство, сбыти т.п.) или элементы производства(продукция, технология и пр.).

Необходимостьформирования специализированныхфункциональных подразделений зависити от многих других факторов, напримерот объема работ по выполнению функции,степени ее важности для достиженияконечных целей производственныхорганизаций, а также от степенивзаимодействия организации с внешнейсредой, от необходимости постановкиновых целей и задач и от наличияквалифицированных кадров. Ключевымвопросом выделения функциональныхслужб в структуре управления являетсяопределение их статуса и взаимоотношенийс линейными руководителями. Поэтомуспециалисты и руководители функциональныхподразделений должны обладать, преждевсего, такими качествами, как компетенцияв своей области, способность к анализуи независимой оценке процессов и явлений,а также к эффективному доведению своихвыводов и рекомендаций до линейныхруководителей.

Параллельное существование ворганизации линейного и функциональногоруководства создает определенныепроблемы в процессе ее функционирования.

С одной стороны, из принципа единствараспорядительства вытекает необходимостьустановления такой формальнойорганизационной структуры, при которойкаждый подчиненный получает приказы ираспоряжения только от одного руководителяи отчитывается лишь перед ним.

С другойстороны, если этот принцип пониматьбуквально, то работники функциональныхслужб вообще должны иметь дело толькос линейными руководителями.

  1. Организационная структура службы управления персоналом

Под структурой управленияпонимается упорядоченная совокупностьустойчиво взаимосвязанных элементов,обеспечивающих функционирование иразвитие организации как единого целого.

Организационная структура управленияопределяется также как форма разделенияи кооперации управленческой деятельности,в рамках которой осуществляется процессуправления по соответствующим функциям,направленным на решение поставленныхзадач и достижение намеченных целей.

Сэтих позиций структура управленияпредставляется в виде системы оптимальногораспределения функциональных обязанностей,прав и ответственности, порядка и формвзаимодействия между входящими в еесостав органами управления и работающимив них людьми.

Вот почему организационнуюструктуру любой коммерческой фирмы,больницы, банка, правительственногоучреждения или органов с любым видомдеятельности следует рассматривать сразных позиций и с учетом разныхкритериев.

На ее действенность и эффективностьвлияют:

1) действительные взаимосвязи,возникающие между людьми и их работой.Это отражается в схемах организационныхструктур и в должностных обязанностях;

2) действующая политика руководстваи методы, влияющие на человеческоеповедение;

3) полномочия и функции работниковорганизации на различных уровняхуправления (низшем, среднем, высшем).

При умелом сочетании указанныхтрех факторов в организации может бытьсоздана такая рациональная структура,при которой существует реальная иблагоприятная возможность достижениявысокого уровня эффективностипроизводства.

3. Виды структур управления

3.1.Линейная структура управления

Сущность линейной(иерархической) структуры управлениясостоит в том, что управляющие воздействияна объект могут передаваться толькоодним доминантным лицом — руководителем,который получает официальную информациютолько от своих, непосредственно емуподчиненных лиц, принимает решения повсем вопросам, относящимся к руководимойим части объекта, и несет ответственностьза его работу перед вышестоящимруководителем (рис.1).

Данный тип организационнойструктуры управления применяется вусловиях функционирования мелкихпредприятий с несложным производствомпри отсутствии у них разветвленныхкооперированных связей с поставщиками,потребителями, научными и проектнымиорганизациями и т.д.

Рис.1 – Линейная структура управления.

Преимущества линейнойструктуры объясняются простотойприменения. Все обязанности и полномочияздесь четко распределены, и поэтомусоздаются условия для оперативногопроцесса принятия решений, для поддержаниянеобходимой дисциплины в коллективе.

В числе недостатков линейногопостроения организации обычно отмечаетсяжесткость, негибкость, неприспособленностьк дальнейшему росту и развитию предприятия.

Линейная структура ориентирована набольшой объем информации, передаваемойот одного уровня управления к другому,ограничение инициативы у работниковнизших уровней управления.

Она предъявляетвысокие требования к квалификациируководителей и их компетенции по всемвопросам производства и управленияподчиненными.

3.2. Функциональная структурауправления

Функциональнаяструктура сложилась как неизбежныйрезультат усложнения процесса управления.Особенность функциональной структурызаключается в том, что хотя и сохраняетсяединоначалие, но по отдельным фикциямуправления формируются специальныеподразделения, работники которыхобладают знаниями и навыками работы вданной области управления (рис.2).

В принципе создание функциональнойструктуры сводится к группировкеперсонала по тем широким задачам, которыеон выполняет. Конкретные характеристикии особенности деятельности того илииного подразделения (блока) соответствуютнаиболее важным направлениям деятельностивсего предприятия.

Рис.2 – Функциональная структурауправления.

3.3. Линейно-функциональная структурауправления

Линейно-функциональная структурауправления представляет собой наиболеераспространенный вид иерархическойструктуры.

Ее основу составляет принциппостроения и специализация управленческогопроцесса по функциональным подсистемаморганизации (маркетинг, производство,исследования и разработки, финансы,персонал и пр.).

Покаждой из них формируется иерархияслужб, пронизывающая всю организациюсверху донизу (рис.3).

За конечный результат в целомотвечает линейный руководитель(руководитель организации), задачакоторого состоит в том, чтобы всефункциональные службы вносили свойвклад в его достижение.

Поэтому он многоусилий тратит на координацию и принятиерешений по продукции и рынкам.

Многолетнийопыт использования линейно-функциональныхструктур управления показал, что онинаиболее эффективны там, где аппарат

Разделение труда в организации — курсовая работа

Структура разделения труда

Введение 3

Глава 1.Сущность и значение разделения труда в организации 5

1.1.Понятие разделения труда в организациях 5

1.2.Формы разделения труда 6

1.3.Основные направления совершенствования разделения труда 19

Глава 2.Функциональное разделение труда в управлении 24

2.2.Горизонтальное разделение труда 29

Заключение 32

Список источников литературы 34

Приложение 36                  

 

     Принцип разделения труда – это базовый принцип организации, в основе которого – невозможность одинаково эффективного выполнения одним человеком комплекса разнородных видов деятельности.

С другой стороны, этот принцип – отражение многообразия потребностей отдельных индивидов и общества в целом. В ходе социальной эволюции происходит группировка видов труда, соотносимая с определенными потребностями людей и групп.

Такие же процессы происходят не только на уровне всей человеческой общности, но и в менее крупных образованиях – этносах, государствах, социальных группах, организациях.

     Значение разделения труда, как с экономической, так и с социальной стороны, чрезвычайно велико. Благодаря ему, все усложняющиеся трудовые процессы распадаются на менее сложные элементы, выполняемые определенными профессиональными и квалификационными группами работников.

Это, с одной стороны, повышает мастерство и трудовые навыки исполнителей и сокращает сроки их профессиональной подготовки, а с другой – за счет обособления и относительного упрощения отдельных операций создает основу для механизации и автоматизации выполнения операций, что многократно повышает производительность труда.

     В современных условиях развития рыночных тенденций в России, обусловленных качественно новой системой хозяйственных связей и механизмов конкурентных отношений, одной из актуальных задач адаптации хозяйствующих субъектов к условиям неопределенности является совершенствование стратегии и структуры организации управления производством. В новых условиях наметились основные тенденции и концепции управления, предъявляющие новые требования к организации управления предприятиями, заключающиеся, главным образом, в совершенствовании системы управления в целом и организационной структуры в частности как одной из важнейших ее составляющих. Необходимость изменения организационной структуры большинства российских предприятий, оздоровления и развития системы управления, перехода на новые стандарты управления, недостаток квалифицированных менеджеров определяют важность и актуальность для российских предприятий проблемы выбора организационной структуры управления предприятием, способствующей наиболее эффективному достижению целей. В качестве приоритетного способа решения указанной проблемы предлагается разработка и внедрение механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием.

     Важным фактором повышения результативности менеджмента является разделение труда, то есть специализация управленческих работников на выполнении определенных видов деятельности (функций), разграничение их полномочий, прав и сфер ответственности.

     Цель исследования – рассмотреть разделение труда в организации.

     Задачи исследования:

      1.Рассмотреть понятие разделения труда в организациях.

     2.Выделить формы разделения труда.

     3. Изучить основные направления совершенствования разделения труда.

     4.Проанализировать функциональное разделение труда в управлении

     Сущность, значение и содержание труда исследованы в работах В.Б. Бычина, Б.М. Генкина, А.С. Головачевой, А.Н.Кошелева, А.А.Одинцова и др. Функциональное разделение труда исследовано в работах В.И. Б.З. Мильнера,  З.П. Румянцева, В.Г.Игнатова.

     Структура работы: работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка источников литературы и приложения.

      Глава 1.Сущность и значение разделения труда в организации

      1.1.Понятие разделения труда в организациях 

      «Под разделением труда на производстве понимается разграничение деятельности людей в процессе совместного труда. Разделение труда предполагает специализацию отдельных исполнителей на выполнении определенной части совместной работы, которую невозможно осуществить без четкой согласованности действий отдельных работников или их групп», – пишет З.П.Румянцева [12, -212].

      Разделение труда характеризуется качественными и количественными признаками. Разделение труда по качественному признаку предполагает обособление видов работ по их сложности.

Выполнение таких работ требует специальных знаний и практических навыков. Разделение труда по количественному признаку обеспечивает установление определенной пропорциональности между качественно различными видами труда.

Совокупность этих признаков в значительной мере предопределяет организацию труда в целом.

      Обеспечение рационального разделения труда на промышленном предприятии в рамках того или иного трудового коллектива (бригады, участка, цеха, предприятия) является одним из важных направлений совершенствования организации труда.

От выбора форм разделения и кооперации труда во многом зависят планировка и оснащение рабочих мест, их обслуживание, методы и приемы труда, его нормирование, оплата и обеспечение благоприятных производственных условий.

Разделение труда на предприятии, в цехе обусловливает количественные и качественные пропорции между отдельными видами труда, подбор и расстановку рабочих в производственном процессе, их подготовку и повышение квалификации.

      Правильно выбранные формы разделения труда и его кооперации позволяют обеспечить рациональную загрузку рабочих, четкую координацию и синхронность в их работе, сократить потери времени и простои оборудования. В конечном итоге, от форм разделения и кооперации труда зависят величина трудовых затрат на единицу продукции и, следовательно, уровень производительности труда.

В этом состоит экономическая сущность рационального разделения. Понятие персонала предприятия характеризуется численностью и составом занятых на нем работников. В целях эффективного управления процессом формирования и использования персонала на предприятиях применяется классификация работников по категориям.

В составе персонала предприятий выделяют три категории работников:

      а) персонал управления;

      б) оперативный персонал;

      в) вспомогательный персонал.

      Деление персонала предприятия по категориям работников представляет собой наиболее общую форму функционального разделения их труда.

Основной целью управления численностью и составом персонала является оптимизация затрат живого труда на выполнение основных видов работ, связанных с деятельностью предприятия, и обеспечение заполнения необходимых рабочих мест работниками соответствующих профессий, специальностей и уровней квалификации.

      Проектирование трудовых процессов на предприятиях предусматривает определение общего объема работ и его распределение в разрезе отдельных групп исполнителей.

Общий объем выполняемых работ должен быть распределен между отдельными группами исполнителей. Такое распределение основано на разделении труда, т.е.

на относительном обособлении различных видов деятельности предприятия [9, -126-127].  

      1.2.Формы разделения труда

     Формирование эффективной системы организации труда во многом зависит от организации связей и отношений, составляющих подсистему разделения труда, поскольку разделение труда первичный (системообразующий) элемент всей системы организации труда. Остальные же элементы, в том числе и кооперация труда, производные от разделения труда.

     Разделение труда по форме проявления делится на 2 типа:

     • первый тип — это разделение общественного труда на различные отрасли труда;

     • второй тип — разделение труда в производстве какого-либо товара. Несмотря на различие, оба типа разделения труда развиваются в едином процессе путем постоянного взаимодействия и потому имеют общие характерные признаки. Каждый из типов включает в себя виды разделения труда.

     К первому типу относят 2 вида: общее и частное; ко второму виду — единичное разделение труда.

     Различают три основных вида разделения труда.

     Общее разделение труда предусматривает обособление различных видов деятельности в масштабе всей страны, например промышленное производство и сельское хозяйство, добывающая и обрабатывающая промышленность, сфера производства и услуг и т.д.

     Частное разделение труда — это процесс обособления различных видов трудовой деятельности как по отраслям промышленности, сельского хозяйства, так и внутри них — по отдельным предприятиям.

     Внутри отрасли частное разделение труда характеризуется специализацией отдельных предприятий, объединений на производстве определенных видов продукции [8, -327-328].

      Единичное — означает разделение труда в рамках предприятия или его подразделения. На предприятиях и в организациях существует несколько форм разделения труда: функциональное, профессиональное, технологическое, квалификационное и др. Существующие виды и формы разделения труда представлены на рис.1.

      Рис.1. Виды и формы разделения труда 

     Установление рациональных глубины и форм разделения и кооперации труда способствует снижению затрат труда, издержек производства, росту производительности труда. Это, в конечном счете, основные экономические цели, преследуемые при совершенствовании разделения труда.

     Важнейшие конкретные направления воздействия разделения труда на изменение его затрат:

     • во-первых, благодаря разделению труда работник имеет возможность выполнять ограниченное количество функций, при этом выполняет их многократно, что приводит к уменьшению затрат сил и времени на выполнение операций, повышению качества работы;

     • во-вторых, разделение трудового процесса на отдельные более или менее мелкие операции способствует выработке определенного ритма в работе.

Ритм — это закономерное повторение совокупности каких-либо действий (движений), когда начало и конец отдельных движений всегда находятся в одних и тех же границах в пространстве и во времени.

Значение же выработки определенного (оптимального) ритма в работе в том, что ритм, являясь элементом психического побуждения в работе, способствует выработке автоматизма выполнения движений, при котором мозг освобождается от большой дополнительной нагрузки, излишнего напряжения, облегчаются функции центральной нервной системы. Каждому человеку свойственен свой индивидуальный ритм работы, это нужно учитывать при организации труда. В то же время работник может менять ритм в определенных пределах, что достигается в ходе обучения, упражнения, и это тоже необходимо учитывать при организации труда;

     • третье направление воздействия разделения труда на рост его производительности — в трудовом процессе участвуют постоянные количественно ограниченные материальные факторы, то есть применяется один и то же вид оборудования, приспособлений, оснастки, инструмента. При этом инструмент и оборудование специализированы — приспособлены к выполнению определенных трудовых операций.

     • и, наконец, при дробном расчленении операций на простые ее элементы повышается возможность механизации ее выполнения.

     А.Н.Кошелев отмечает, чтовсе перечисленные выше моменты приводят к тому, что работник выполняет работу более тщательно, качественно, умело, тратит меньше сил и времени на это, следовательно, работает более производительно и качественно [4, -114].

     Однако при этом возникает вопрос, всегда ли дальнейшее разделение труда целесообразно и эффективно? Оказывается, нет. Существуют параметры, условия, ограничивающие целесообразность и эффективность углубления разделения труда.

     1) Углубление разделения труда эффективно при достаточно большом объеме производства товаров и услуг.

     2) Для осуществления отдельных операций необходимо достаточное количество и определенный состав оборудования, чтобы его хватало на каждую операцию, причем с учетом характера выполняемых операций.

     3) Необходимо обеспечить определенное соотношение между численностью работников и количеством выделенных операций.

     4) Необходимо учитывать уровень организации труда на вспомогательных участках производства: он должен соответствовать уровню организации труда в основных производствах. Как правило, на вспомогательных участках этот уровень ниже.

При таком положении дальнейшее разделение труда может увеличить разрыв в уровнях организации труда основных и вспомогательных производств, что, в конечном счете, скажется на качестве обслуживания, следовательно, окажет понижающее воздействие на получаемый от углубления разделения труда эффект [7, -82].

     Наряду с перечисленными выше условиями, выделяют также границы разделения труда.

Как бы велики не были преимущества разделения труда, его углубление имеет свои границы, а именно: техническую, экономическую, психофизиологическую и социальную.

Границы разделения труда — это предельно допустимые значения расчленения трудового процесса, в рамках которых достигается наибольшая эффективность труда.

Разделение труда – ключ к воспроизводственному процессу

Структура разделения труда

Разделение труда – концепция видов работ, отличных по признакам, но одновременно друг с другом взаимодействующих, сочетающих совокупность между ними общественных связей.

О концепции

Практическое разнообразие работ анализируется путем:

  • статистических данных;
  • отраслевых наук;
  • демографией;
  • экономикой труда;
  • прочими показателями.

Постоянное развитие распределения обязанностей обусловлено прогрессом техники и человеческого фактора, условиями совершенствования кооперации занятий.

Наиболее продуктивными и производительными являются совместные усилия людей в производстве, либо индивидуальная занятость индивидов.

Многие обстоятельства, определяющие существование человека, дают увеличение выработки на единицу потраченного труда. Также влияют различные факторы:

  • техническое развитие – появляются новые виды орудия, комплектующие, энергии, технологические процессы;
  • автоматизация – изменяется состав отраслей, производственных составляющих, кадровой структуры;
  • усовершенствование технологий – ведет к модернизации производства.

Слаженность звеньев устанавливается определенным соотношением количества машин. Нормы обеспечения пропорций в их пропускной способности, бесперебойности работы, единства частных операций определяет кооперация машин.

Три формы классификации труда

Образованы такие формы систематизирования:

  • общая – производство разделяется на крупные сегменты: промышленность, сельское хозяйство, связь, строительство и прочее;
  • частная – образует разные обособленные разделы внутри промышленности, иные сферы материального производства;
  • единичная – отражается на предприятии напрямую. Ввиду автоматизации процессов наблюдается движение к укрупнению. Сокращается количество узкой специализации, происходит интеграция физического, умственного труда – это ведет к росту экономики.

Конфигурация системы разделения труда

Рассмотрим такую градацию:

  • функциональное – подразумевает выделение определенных категорий персонала соответственно их функциям, содержанию. Данный вид представляют рабочие, распределяемые на группы:
    1. Вспомогательные – выполняют ремонт, наладку оборудования, контролируют ассортимент материалов;
    2. Основные – осуществляют цель производства. Рост продуктивности разделения труда предполагает специализацию служащих, основанную на четком разделения их обязанностей. Ввиду различных моментов, воздействующих на структуру распределения работы – такой метод приемлем для каждого предприятия.

Выделяют общие характеристики по вертикальному и горизонтальному разделению труда:

  • вертикальное – состоит их 3-х этапов управления:
    1. Низшее: менеджеры с исполнителями работ, доля которых составляет 34-45%;
    2. Среднее: работники, отвечающие за производство (сотрудники всех служб аппарата управления, филиалов, начальники вспомогательных, обслуживающих работ). Самая большая группа – 49-61%;
    3. Высшее: руководство предприятий, которые осуществляют регулирование предприятием в совокупности, всего производственного комплекса. Доля персонала – 31%;
  • горизонтальное – фактическое количество уровней процессов с большим разнообразием функций. Каждый этап рассматривает определенный объем работ. Доля составляет:
    1. В небольшой компании – 3 %;
    2. В крупной – 9%;
  • профессиональное – разграничение внутри каждой группы сотрудников, согласно технологическому содержанию, виду назначенных работ по разным специальностям;
  • технологическое – раздробление на отдельные виды работ действующих процессов, закрепляемые за конкретным исполнителем, которое подразумевает:
    1. Операционное – закрепление за служащим отдельных операций;
    2. Предметное распределение труда – определение для рабочего комплекса работ с целью получения готового товара;
  • квалифицированное – уровень профессиональных навыков, индивидуальных способностей, опыта работы.

Для общего анализа, главной проблемой являются социальные последствия разделения формирования среднего класса, интегрирование в его структуру представителей разных профессий, квалифицированных специалистов.

Общественное разграничение работ – объективное усовершенствование производственных сил, когда сливаются воедино разные виды деятельности, специализация единиц, обмен продукцией деятельности.

Происходит взаимосвязь обособленных структурных элементов с развитием нескольких видов разделения труда.

Географическое разделение

Здесь рассматриваются природные, экономические, социальные, национальные, исторические особенностями регионов. Выделившиеся сегменты располагаются в перспективных, благоприятных для развития, районах.

Появляются дополнительные инструменты для роста продуктивности регионального воспроизводства, используя ресурсные и социальные возможности местности, а также внедрения отраслевой специализации.

Совокупность территориального разграничения работ с отраслью формирует региональную производственную конъюнктуру, которая обуславливает важность назначения прямых и косвенных связей между участниками.

Создаются условия по бесперебойному процессу, направленного на результативность.

Мировое разделение труда

Здесь страны по отдельности специализируются на выработке конкретной продукции. Государства базируется на различиях в сырьевых и природных ресурсах, географических расположениях.

Ниша на мировом рынке определяется нюансами экономики страны, целым рядом общепринятых норм, к которым относятся:

  1. Научно-технический прогресс – влияет на рынок за счет появления инновационных нововведений в уже работающих отраслях, изготовлении новых продукций;
  2. Рыночный спрос;
  3. Экологические проблемы – определяют качество товаров, цену природных ресурсов;
  4. Социально – экономические аспекты:
    • место страны в мировой экономике;
    • структура, организационный механизм национального производства;
    • достигнутая ступень технического развития;
    • законодательная база взаимоотношений.

Заключение

Развитие современной концепции разграничения труда рассматривает значимость различных типов работ, их совмещение, появление новых профессий.

Расширяются сектора среднего, высшего и послевузовского образования. Появляются новые виды интеллектуального труда.

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.