Виды диверсификации

Содержание

Диверсификация: виды и возможности, причины использования, примеры успешной стратегии

Виды диверсификации

Диверсификация – стратегия уменьшения рисков, базирующаяся на эффективном распределении денежных средств (ресурсов) между различными видами активов.

Существует огромное число диверсификационных стратегий, которые так или иначе применимы ко всем секторам экономической и социальной жизни.

Например, диверсификация может помочь простому вкладчику снизить риски при выборе банковского депозита, разместив средства в нескольких организациях (в случае банкротства одного банка, второй будет продолжать работать и приносить процентный доход). То же самое касается и планирования на макро- и микроэкономическом уровне.

Причины использования

К числу основных причин, по которым компаниям и инвесторам приходится прибегать к диверсификации, относятся:

  • Возможность извлечения большей прибыли, чем при простом виде инвестирования.
  • Дробление фактора риска, между многочисленными (в зависимости от используемой стратегии) инвестиционными инструментами.
  • Стремление выжить во времена плохой конъюнктуры рынка.
  • Формирование пула денежных средств, вывести с рынка которые не составляет труда.

Существуют и иные факторы использования диверсификационных стратегий, в частности, компании могут более эффективно проводить расширение производства, сокращать расходы и вовремя реагировать на изменения настроений рынка, чего нельзя сделать при вложении всех средств в единый проект.

Типы

Ключевыми направлениями диверсификационных стратегий при учете принципа взаимодействия стратегических зон являются следующие типовые структуры:

  • Неродственная или несвязанная – способ достижения гибкости извне.
  • Комбинированный подход.
  • Родственная (связанная) система горизонтальной и центрированной диверсификации. Позволяет достичь внутренней гибкости и реализации стратегических соответствий.

Виды диверсификации

Диверсификация подразделяется на несколько различных видов, способствующих повышению эффективности денежных вложений (инвестирование) и уровня конкурентоспособности (производство).

В сфере бизнеса

часто именно диверсификация деятельности предприятия в менеджменте служит отправной точкой устойчивого и долгосрочного роста компании.

правильно построенный диверсификационный алгоритм действий и решений может открыть предпринимателю реальные перспективы стабильности в будущем, повысить уровни реализации выпускаемой продукции и найти новых деловых партнеров.

немаловажную роль играет распределение активов (по принципу диверсификации), которое, снижая уровень риска, нисколько не оказывает негативного влияния на будущую доходность.

конгломератная

конгломератная диверсификация продукции предполагает процесс, в результате которого происходит пополнение ассортимента реализуемого продукта/услуги, не имеющего никакого отношения к текущей номенклатуре, а также технологий, используемых для этого.

диверсификация услуг и продуктов подразумевает повышение количественного ассортимента за счет выпуска новой продукции, ориентированной на новый рынок сбыта.

рисков

подобный тип диверсификации предполагает эффективное распределение инвестиционных проектов при строгом учете различных классов финансовых инструментов.

с целью эффективного распределение риска в инвестиционный портфель включаются несколько видов активов различных между собой.

например, управляющий инвестиционным фондом может купить на все средства акции не одной компании, а сразу нескольких, причем из разных отраслей. также можно эффективно сочетать в едином инвестиционном портфеле долговые бумаги и акции. в зависимости от процентного соотношения будет определяться уровень возможной доходности.

производства

диверсификация производства — это синхронное развитие различных видов производств либо существенное расширение номенклатуры и ассортимента всей совокупности изделий в рамках одной компании.

другими словами, происходит переориентация фирмы на новые рынки сбыта, с сохранением позиций на остальных.

развитие стратегии базируется на необходимости увеличения эффективности производства с единственной целью – предотвращение банкротства и получение большей экономической выгоды. компания становится многоотраслевой и, как следствие, более защищенной.

диверсификация экономики

это одновременное эффективное развитие многих секторов производства (услуг), которые совершенно не связаны между собой. данному процессу во многом способствуют действия законодательной власти и макроэкономический курс государства.

географическая

деятельность компании может быть диверсифицирована не по отраслевому фактору, а по географической составляющей.

связано это в первую очередь с решением руководства фирмы расширить свое присутствие и воспользоваться оффшорными преференциями.

пример географической диверсификации

предприятиеиностранные активы
русалqueensland alumina ltd в австралии
лукойлсеть автозаправочных станций в сша
мечелзавод cost (румыния), предприятие zeljezara sisak (хорватия), компания conares trading ag (швейцария)
норильский никельафриканская компания gold fields

диверсификация по географическому принципу часто используется российскими фирмами.

горизонтальная и вертикальная

Диверсификационный подход также подразделяется на вертикальный и горизонтальный.

  1. Вертикальный подход способствует переходу компании на производство продукции с последующей либо предыдущей ветви технологического процесса. Другими словами, если сначала фирма занималась добычей руды, а теперь начала ее переработку – это вертикальная диверсификация.
  2. Горизонтальная диверсификация представляет собой освоение и выпуск принципиально нового продукта, но на том же уроне технологического процесса. Например, к добыче руды компания добавила добычу другого полезного ископаемого.

Пример успешной диверсификации

Наиболее ярким примером диверсификации на современном рынке является деятельность компании VirginGroup. Посчитать точное число отраслевых направлений, в которых действует фирма крайне трудно.

Изначально VirginGroup начала работать в области звукозаписи, создав магазин по реализации кассет, музыкальных пластинок и дисков.

Сейчас известны следующие направления деятельности данной компании:

  • банковское дело;
  • кинопроизводство;
  • авиаперевозки.

Также не менее известным примером успешной вертикальной родственной диверсификацией является компания Studentagency (Чехия).

Занявшись изначально услугами автобусных перевозок по чешским городам, деятельность фирмы распространилась на Германию, Словакию и Австрию.

Сегодня помимо автобусных перевозок, компания занимается организацией экскурсий и бронированием отелей для путешественников.

Заключение

Диверсификационный подход, как в области инвестирования, так и в вопросах ведения бизнеса является более устойчивым и стабильным к постоянно изменяющейся экономической ситуации. Грамотно построенная диверсификационная стратегия позволяет получать прибыль даже во времена высокой волатильности и плохой экономической обстановке.

на тему

Диверсификация: стратегии, виды, типы, условия; диверсификации Российской экономики

Виды диверсификации

Диверсификация – это процесс, направленный на развитие экономической сферы путем перераспределения и переориентации отраслевых возможностей государства в целом, производственных и финансовых мощностей в частности.

Основной задачей, с которой стоит начать процесс диверсификации, является постановка целей и задач, а также определение стратегии диверсификации.

Стратегия диверсификации

Конечно, если предприятие концентрирует всю свою мощность на выполнении какой-то одной цели и развивает лишь одну, либо несколько похожих отраслей, то такой подход имеет значительные преимущества:

  • не нужен дополнительный, квалифицированный персонал;
  • отсутствие финансовых затрат, связанных с еще одним производственным направлением;
  • нет необходимости в производственном помещении и новом оборудовании;
  • управлять одной отраслью проще, чем сразу несколькими;
  • налоговое бремя значительно меньше.

Впрочем, такой подход чреват и быстрым падением прибыли. Появляется необходимость в дополнительном вложении денег с целью извлечения максимального дохода. Предприятие начинает перераспределять свои мощности и вырабатывать новую стратегию.

Причины такого заключаются в следующем:

  1. Со временем, цели и задачи экономики страны начинают видоизменяться, а с ними меняется и конъюнктура рынка.
  2. Видоизмененный рынок сбыта требует новые товары, взамен уже известных.
  3. Потребность в новых ценах.

Таким образом, вывод можно сделать следующий: диверсификация определяет положение предприятия на ранке сбыта в рамках его предложений и отрасли в целом.

Оптимальным вариантом внедрения диверсификационного плана является момент, когда появляются следующие условия:

  • потенциал предприятия в своей сфере значительно сужается;
  • появляются новые виды деятельности, производства, которые представляют интерес для владельца бизнеса;
  • уже имеющиеся перспективы развития компании перемещаются в другую отраслевую область;
  • происходит сокращение производственных издержек;
  • когда в наличии имеются дополнительные, не используемые в производстве, ресурсы.

При разработке стратегии диверсификации принимаются во внимание следующие критерии:

  • привлекательность будущего направления;
  • уровень расходов на перенаправление деятельности компании;
  • дополнительные преимущества внедрения в новую отрасль.

Все эти моменты ведут к тому, что в процессе диверсификации компания приобретет влияние в той сфере бизнеса, где раньше не имела значимой позиции. Потребность в диверсификационной стратегии возникает лишь в том случае, когда заканчивается получение сверхприбыли в ранее освоенной отрасли.

Типы диверсификации

Диверсифицирование может быть нескольких типов:

  1. Несвязанное или неродственное – когда гибкость достигается путем внешнего вмешательства.
  2. Связанное или родственное – когда реализация стратегических соответствий происходит благодаря внутреннему вмешательству.
  3. Комбинированное

Латеральная или несвязанная деверсификация подразумевает под собой такую деятельность, которая направлена на расширение производства в виде отрасли, которая никоим образом не связанна с уже функционирующими направлениями.

Развитие новой отрасли целиком и полностью зависит от воздействия внешней среды: колебаний рынка, ценовой политики государства.

Диверсифицирование связанного типа является организация такого вида деятельности предприятия, которое будет направлено на повышение конкурентоспособности и получения сверхприбыли. В такой ситуации, развитие компании происходит благодаря внутренней стимуляции.

Что касается комбинированного типа, то здесь присутствуют как элементы первого, так и второго типов диверсифицирования. Благодаря их использованию, диверсификация пройдет быстро и успешно.

Примеры диверсификации

В качестве примера диверсификационного процесса можно привести такие, как расширение в области атомобилестроения. Отрасль сформировалась очень давно, и немногочисленные лидеры быстро заняли ведущие позиции на автомобильном рынке.

Основным лидером является японские производители. Выпуская бюджетные автомобили неплохого качества, они получают не очень высокую, но стабильную прибыль за счет расширения ассортимента. По этой причине отрасль малопривлекательна для потенциальных инвесторов.

Или, например, здравоохранительная отрасль. Лекарство от рака могло бы принести инвесторам бешенные деньги, однако они не спешат вкладывать свои средства в отрасль, где еще не до конца все проверено и доказано.

Диверсификация экономики

Под диверсификацией экономики принято считать не только отраслевое развитие производства во многих направлениях, но и расширение спектра оказания услуг. Происходит увеличение количества направлений в этих сферах и как следствие, повышение доходности, а значит и ускоренная наполняемость бюджета государства за счет налоговых поступлений.

Несомненно, ускорению процесса диверсификации и, непосредственно внедрению данного процесса способствует политика страны, которая направлена на формирование в государстве многоотраслевого комплекса.

Диверсификации Российской экономики

В России диверсификационные процессы проходят достаточно медленно, поскольку запас сырьевых ресурсов и их эксплуатация не позволяют развиваться промышленным отраслям в том темпе, в каком бы хотелось. Преимущественную роль в развитии до сих пор остается добыча энергоносителей.

Причем скорость добычи достаточно низкая, поскольку производственные мощности не направлены на создание необходимого оборудования и агрегатов для ее ускорения.

Со временем процесс добывания сырья еще больше замедлиться и доходы населения упадут. Кроме того, такие предприятия не могут обеспечить большое число рабочих мест, что достаточно быстро приведет к экономическому коллапсу в виде социальной неустроенности населения.

Диверсифицирование российской экономики должно быть направлено на перераспределение имеющихся финансовых и сырьевых ресурсов между значимыми отраслями хозяйствования. Только в таком случае, государство сможет прогрессивно развиваться и избежит неминуемого кризиса.

Подобные прогнозы уже подтверждены тем, что при стремительном падении цен на нефть, российская экономика стала нести значительные убытки. Поскольку Россия является крупным экспортером энергоносителей, то она напрямую зависит от конъюнктуры рынка западных стран.

Совершенно естественно, что снижение цен на нефть привело к такой ситуации.

Условия диверсификации экономики

Существует ряд условий, при которых экономика будет проходить процесс диверсификации успешно:

  1. Соответствие отрасли и производимых товаров рыночным требованиям.
  2. Насколько четко и правильно организованно управление данной отрасли и соответствует ли оно требованиям рынка.

При несоблюдении данных условия диверсификация вряд ли будет успешна и результативна.

Уровень диверсификации экономики

Уровень диверсификации определяется при помощи двух показателей:

  1. подсчета количества отраслей или наименований товаров и услуг, которые охвачены в результате деятельности компании.
  2. Процент соотношения основного и диверсифицированного производства

Загрузка…

Преимущества и недостатки принципов различных видов диверсификации

Виды диверсификации

Рынки и принципы хозяйствования на протяжении истории развивались поэтапно. При этом между чередующимися этапами часто были кардинальные различия. Наибольшая частота смены между каждым новым методом становления рынков происходила в течение ХХ века, что определяется бурным совершенствованием технологий и ускорением фактически всех макроэкономических процессов.

В середине века на передовую новаторских изменений вышли принципы диверсификации, как основного способа дальнейшего развития производств. Также стали проявляться различные виды диверсификации в зависимости от точки приложения данного подхода  и основных ожиданий (подробнее о значении термина диверсификация).

К началу 50-х годов ознаменовался спад экономического роста одновременно с замедлением научно-технического прогресса.

Существующие на тот момент подходы развития предприятий уже не могли актуально удовлетворить потребности в разумном использовании капитала и определении перспективных приоритетов.

Именно в этот момент принцип диверсификации выступил на первое место как метод формирования и расширения капитала.

Когда нужно распределение средств

Если судить с точки зрения организации бизнеса и его менеджмента, то выбор одного направления будет логичным и наиболее выгодным.

Метод усовершенствования и продвижения товара, как и организацию хозяйственной части, можно дополнить привлечением узкоспециализированных работников, в принципе нет необходимости распылять внимание на другие отрасли для оценки своих действий на всех уровнях управления.

Однако снижение прибыльности направления или сужение сектора развития, то есть перспектив, является уже достаточным критерием для выбора диверсификации как основы стратегии.

Диверсификация применимо к любому предприятию предполагает наиболее оптимальный метод исправления каких-либо диспропорций или проблем с распределением всех видов задействованных ресурсов. В ходе переориентирования или расширения отраслевой направленности может значительно эффективнее проходить реструктуризация и компании, и экономики в целом.

Можно применять принцип диверсификации ко всем составляющим производства или финансовой деятельности, начиная с метода определения характеристик и направленности готового продукта и заканчивая структурным отраслевым ориентированием всей деятельности предприятия.

В условиях динамически развиваемой макроэкономики распределение средств компаний становится надежной и уже опробованной основой для наделения любого бизнеса достаточной степенью гибкости, позволяющей отреагировать на большинство возможных изменений касательно перспектив развития. Использовать или нет диверсификацию, можно решить на основании взвешенной оценки текущего состояния или же на ожиданиях выстроенных прогнозов будущего расширения.

Факторы, при которых уместно разворачивать стратегию диверсификации:

  • Замедление или снижение потенциала для дальнейшего роста бизнеса.
  • Накопление достаточного свободного ресурса и прочих средств для освоения смежных или новых отраслей.
  • Полное переориентирование в другую отрасль.
  • Метод эффективного сокращения издержек производства.
  • Накопление чрезмерных запасов ресурсов, в том числе и административных.

При использовании диверсификации как основой стратегии дальнейшего развития должны учитываться следующие принципы:

  • Оценка перспективности  новой отрасли.
  • Расчет требуемых вложений и капитализация.
  • Нахождение дополнительных преимуществ или разветвление направленности для поиска большей эффективности.

По своей сути диверсификация предполагает распространение деятельности предприятия по новым направлениям с целью улучшения доли прибыльности и использования своих ресурсов с максимальной эффективностью. Если уже существующие отрасли деятельности приносят сверхприбыли, то нивелируется и необходимость распределения средств в плане эконмической выгодности.

Виды диверсификации по стратегическим зонам хозяйствования

Разделение направленности диверсификации предприятий можно определить тремя основными видами в зависимости от метода использования и привлечения стратегических зон хозяйствования:

  • Несвязанная.
  • Связанная, проведение централизации и горизонтального перераспределения.
  • Комбинированный вид.

Несвязанная диверсификация

Несвязанный вид диверсификации – это использование существующих средств и капитала для освоения совершенно нового отраслевого направления, которое не связано с прошлой деятельностью. Отсутствие устоявшихся или ранее подготовленных связей зон хозяйствования.

На примере производства это будет реализовано в виде выпуска новой продукции, которая существенно отличается от прежней. При этом идет становление административного ресурса и хозяйственной базы фактически с нуля, либо с переориентированием определенной части. В принципе это определяет и основную сложность подобного вида диверсификации, ведь требуются немалые  начальные капиталовложения.

Основным достоинством несвязанного вида является приобретенная в результате успешных действий гибкость всей компании в целом. Освоение смежных или же вовсе отдельных отраслей позволяет найти методы снижения рисков, связанные с уменьшением прибыльности одного из них.

Кроме этого можно перечислить преимущества диверсификации несколькими факторами:

  • Вложение средств и ресурсов выполняется по умолчанию лишь в перспективные отрасли.
  • Приоритетным является формирование зон хозяйствования с максимальной финансовой отдачей
  • Значительно выгоднее реализуется распределение средств и ресурсов с учетом приобретения стратегической зоны, без необходимости их создания.

Связанная диверсификация

В основе связанной диверсификации лежит принцип расширения и распространение возможностей предприятия. Главное целью указывается приобретение ярко выраженного эффекта синергизма, при котором результат усилий значительно превышает отдельные выгоды от каждой задействованной отрасли или вида деятельности предприятия.

Соответствия между отдельными частями стратегического развития выражаются следующим образом:

  • Производственные отношения – единые мощности и родство технологий при широком разнообразии выгодного товара.
  • Маркетинг – используется и развивается единая база поставщиков, клиентов и условия сбыта. Родство и единая программа рекламных проектов.
  • Менеджмент – управленческий аппарат способен без существенных преобразований, только лишь за счет увеличения охватить значительное по разветвленности производство.

Существует вертикальная и горизонтальная диверсификация, относящиеся к связанному виду и  определяющие направление выбора перспектив в становлении предприятия как составного производства.

Принцип вертикальной (центрированной) диверсификации производства ориентирован на расширение ассортимента выпускаемой продукции при условии использования существующей материальной базы. Сохранение ресурсной базы, а также административного аппарата, практически без изменений, основные изменения припадают на расширение рынка сбыта с охватом ранее не задействованных ячеек потребителей.

Горизонтальный вид характеризуется выбором сопутствующих товаров к ранее выпускаемой продукции в качестве стратеги расширения.

Это влечет за собой необходимость расширения хозяйственной части для возможности выпуска отличного от существующей вида продукции, который выделяется технологией производства, но дополняет смысловую нагрузку ассортимента.

Стратегия горизонтальной диверсификации подразумевает, что рынок сбыта при этом остается прежним.

Комбинированная диверсификация

Наиболее распространенным методом развития компаний является смешанная диверсификация, которую можно реализовать несколькими способами:

  • Наполнение портфеля предприятия большим количеством стратегических зон хозяйствования, относящихся и к связанному, и к несвязанному виду.
  • Разделение производственных и административных ресурсов между группой несвязанных направлений, каждое из которых развивается по принципам связанной диверсификации.

Выбор подходящей модели осуществляется исключительно с учетом достижения максимальной суммарной эффективности всего портфеля компании с учетом взаимодействия всех ответвлений деятельности.

Частным случаем смешанной диверсификации является объединение компаний с различными стратегическими зонами хозяйствования с целью выработки метода для дальнейшего совместного развития именно в ключе обобщенного улучшения.

Виды диверсификации по составляющим компании

Применимо к отдельным составляющим компании диверсификация рассматривается нескольких видов, перечисление которых представлено ниже:

Диверсификация производства

Развитие производства с целью расширение номенклатуры выпускаемых товаров, как смежного характера, так и отличного или же сопутствующего назначения. Итоговым результатом становится увеличение зон хозяйственности, расширение рынка сбыта и кардинальное снижение вероятности банкротства в случае снижения доходности одного из выбранных направлений.

Диверсификация рисков

Основная цель – снижение уровня рискованности всего портфеля инвестирования. Методы диверсификации рисков реализуются за счет вложения средств в определенной пропорции между несвязанными направлениями, которые различаются даже степенью доходности.

Диверсификация бизнеса

Ее принцип состоит в развитии административного ресурса, чтобы в значительной степени повысить перспективы дальнейшего роста. Одной из целей является распределение активов компании, при котором уменьшается риски и повышается общая доходность.

Диверсификация экономики

Является перспективным управлением развития экономики государства в целом. При этом все мотивы государственного управления направленны на одновременное развитие многих несвязанных отраслей производства.

Конгломератная диверсификация

Предельный случай несмежного вида. Подразумевается максимальное расширение предприятия с добавлением совершенно не связанных между собой новых направлений.

Диверсификация деятельности

Определяет переход от производства единственной продукции к расширенной номенклатуре выпускаемых товаров, услуг и методов их предоставления. Формирование многопрофильного производства.

Примеры

Ярким примером, в котором проявляются преимущества и недостатки диверсификации, в современном мире является отрасль машиностроения. В условиях жесткой конкуренции и фактически полностью сформировавшегося рынка единственным методом дальнейшего повышения доли прибыли является применение принципов, которые предоставляют все виды диверсификации.

Устоявшиеся условия на рынке автомобилей и вполне обоснованное лидерство в отрасли долгое время одного и того же участника (японское машиностроение) снижает привлекательность всей отрасли в целом для инвестирования.

Для наращивания капитала и разумного использования имеющихся избыточных ресурсов требуется предпринимать все возможные варианты по диверсификации деятельности предприятий, при этом поддерживая основное направление.

С другой стороны никакие виды диверсификации не помогут повысить интерес инвесторов к проблеме создания и распространения лекарства от СПИДа.

Естественно рынок сбыта такой продукции просто колоссальный, однако отсутствие на данный момент фактически результативных разработок полностью лишают данное направление привлекательности для создания производственной базы и привлечения большого капитала.

Что такое диверсификация?

Виды диверсификации

Формирование рыночного хозяйства осуществлялось поэтапно. Разумеется, каждый из этапов его развития можно охарактеризовать совершенно по-разному, но с учетом уровня специализации и диверсификации, как антагонистичных форм организации производства.

Возвращаясь к историческим фактам, необходимо отметить наиболее ощутимое для большинства стран становление диверсификации как экономической категории в середине ХХ века (приблизительно, в 50-е годы), когда наступило относительное исчерпание внутренних источников дальнейшего роста эффективности производства.

Борьба за мировой рынок на фоне предпосылок к замедлению экономического роста и научно-технического прогресса потребовали глобального преобразования производства. Факт приобретения современной техники и инновационных технологий не сыграл решающую роль в дальнейшем развитии, что способствовало возведению диверсификации в ранг наиболее распространенной формы концентрации капитала.

Связанная вертикальная и горизонтальная диверсификация

Подобная стратегия соответствует организации новой деятельности компании, которая приводят к достижению уникального эффекта синергизма, являясь основой для формирования конкурентного преимущества. Имеющаяся связь с СЗХ может быть легко выявлена посредством поиска стратегических совпадений среди общих ценностей.

Различают следующие стратегические совпадения (соответствия):

  • производственные – единство мощностей, сходство технологий и т. д.;
  • маркетинговые – общая база клиентов и поставщиков, география территорий, совместные каналы сбыта, объединенные рекламные усилия и др.;
  • менеджментные – единая управленческая система.

Связанная диверсификация может быть реализована по пути:

  • стратегии центрированной (вертикальной) диверсификации, которая основана на поиске дополнительных возможностей для нового производства в пределах существующего бизнеса;

При этом СЗХ остается в центре внимания бизнеса и освоенного рынка сбыта, а новая зона хозяйствования всего лишь исходит из потенциала, который заключен в уже освоенном рынке либо в иных приоритетных сторонах компании.
• стратегия горизонтальной диверсификации предполагает поиск потенциала в условиях существующего рынка за счет новой продукции и новых технологий, отличных от используемой.

В этом случае, компания ориентирована на производство сопутствующих, но технологически не связанных продуктов с использованием имеющихся возможностей (к примеру, в области поставок).

Смешанная (комбинированная) диверсификация

Нередко для диверсификационного роста компании может быть реализован один из вариантов смешанного (комбинированного) типа диверсификации:

  • наполненность «портфеля» множеством связанных и несвязанных СЗХ;
  • в состав «портфеля» входят несколько несмежных групп связанных СЗХ, т. е. могут присутствовать несвязанные СЗХ, но существует также связаннаядиверсификация в рамках каждой из отраслей.

Выбор между типами диверсификации зависит от сопоставления роста прибыльности и дополнительных затрат на управление.

Альтернативой диверсификации является создание стратегического альянса между компаниями с использованием новых возможностей для бизнеса каждой из них. Компания инициирует создание стратегии диверсификационного роста, который максимально соответствует ее позиции на рынке.

Диверсификация производства

Диверсификация в сфере производства представляет собой синхронное развитие невзаимосвязанных, разрозненных видов производств, существенное расширение настоящего ассортимента и номенклатуры всей совокупности изделий в рамках предприятия, концерна с переориентацией текущих рынков сбыта.
Развитие стратегии диверсификации базируется на необходимости повышения эффективности производства с целью получения экономических выгод и предотвращения банкротства, а сама компания становится многоотраслевым комплексом подразделений.

Диверсификация рисков

Означает избирательное распределение инвестиций с учетом существования различных классов финансовых инструментов.
Так, с целью диверсификации рисков принято включать в «портфель» финансовые инструменты одного вида (акции нескольких компаний) и различные между собой финансовые инструменты (например, акции и облигации).

Диверсификация бизнеса

Чаще всего, именно диверсификация менеджмента является отправной точкой диверсификационного роста компании, которая открывает предпринимателю реальные перспективы для стабильной деятельности в будущем. Немаловажную роль при этом играет диверсификация активов, которая значительно снижает угрозу рисков, не убавляя доходности активов.

На самом деле, это крайне важная для предпринимателя концепция, которая будет приносить прямую прибыль при формировании новых активов.

Конгломератная диверсификация

Конгломератная диверсификация продукции (работ, услуг) – это процесс, при котором происходит пополнение существующего ассортимента изделиями (работами, услугами), не имеющими какого-либо отношения к существующей номенклатуре, а также к используемым для этого технологиям.

Диверсификация товара, как и диверсификация услуг, подразумевают увеличение количественного ассортимента за счет выпуска нового продукта (работ, услуг), ориентированных на новые рынки сбыта.

Диверсификация деятельности

Диверсификация деятельности является, по сути, переходом от односторонней производственной структуры компании, базирующейся на выпуске единственного продукта, к широкой номенклатуре многопрофильного производства.

Стратегия диверсификации

Виды диверсификации

диверсификация

На определенном этапе перед любым бизнесом встает вопрос: продолжать углубление в определенный вид предлагаемой продукции, либо расширение ассортимента товаров или услуг, связанных с основной деятельностью прямо или косвенно.

 Суть стратегии диверсификации в ее любом виде предполагает рост новых отраслей производства, выход на рынок с новым предложением, расширения спектра деятельности компании.

 Стратегия диверсификации компанииво многих случаях подразумевает не только развитие смежных видов производства, но и новые направления деятельности.

Что такое диверсификация

Время узких специалистов прошло. Это касается в равной степени наемных работников — мастеров в какой-либо области, и фирмы, начиная с небольших и заканчивая мегакорпорациями.

Современный подход к бизнесу требует постоянного поиска новых стратегий, нельзя зацикливаться на одном виде деятельности.

Определение новых решений, продуктов и возможностей увеличения направлений производства и ассортимента предлагаемых услуг, считается наиболее прогрессивным видом ведения бизнеса. Этот этап, который может возникнуть равно для индивидуального предпринимателя и крупной фирмы в определ

енный момент, подразумевает разработку дополнительных направлений.

Чего помогает добиться диверсификация?

Ни один бизнес не выполняет каких-либо действий, особенно связанных с изменением своей деятельности, без веских причин. Преимущества стратегии диверсификации состоят в следующих плюсах для компании:

  1. В случае ухудшения ситуации на рынке с каким-либо продуктом, компания может перенаправить усилия на другой и пережить трудные времена.
  2. Вовремя перераспределять акционные активы из малоперспективных в более доходные.
  3. Выгодные инвестиции в новые направления рынка, возможность собрать первую и максимальную прибыль.
  4. Для крупных корпораций диверсификационная стратегия означает возможность скупки мелких бизнесов и даже предприятий, поглощение конкурентов.
  5. Оптимизацию ресурсов — начиная от трудовых и заканчивая оборудованием, помещениями, финансовыми потоками.

Единственным минусом может стать риск излишнего «распыления», нерационального распределения ресурсов в попытке осуществить диверсификацию.

Поэтому крайне важна теоретическая база, просчет всех возможностей, рисков, выбор одной из стратегий и адаптация под конкретный случай.

Для владельца бизнеса важно понимание, что такое стратегии диверсификации и их классификация, почему стоит предпочесть тот или иной тип направления развитии бизнеса.

Виды

Стратегия диверсификации предполагаетвторжение в другие сферы, причем не всегда смежные. Существуют определённые виды стратегий диверсификации:

  • горизонтальная
  • вертикальная;
  • концентрическая;
  • конгломеративная;
  • корпоративная;
  • центрированная.

Теоретические основы стратегии диверсификации должны базироваться на истории компании, ее продукте и возможностях для проведения реальных действий, направленных на расширение спектра предлагаемых товаров и услуг.

Диверсификация — это маркетинговая стратегия, поэтому первым этапом перед выбором конкретного типа всегда должен становиться расчет возможных прибылей и рисков. Специалисты рекомендуют проводить полный анализ рынка и возможностей компании. Анализ обязан отвечать на следующие вопросы:

  1. Какие отрасли наиболее привлекательны, сколько там задействовано активов.
  2. Есть ли подразделения на стадиях зрелости и спада.
  3. Какие у компании финансовые средства на диверсификацию.
  4. Насколько велики риски, связаны ли с сезонностью, конкуренцией и другими возможными проблемами.

После этого маркетолог совместно с финансовым аналитиком могут предложить один из вариантов. Каждый из них по-своему привлекателен.

Стратегии

Правильное направление бизнес-курса определяет его успешность. Поэтому на первичном этапе необходима не только грамотная теоретическая программа, но и всецелое понимание того, для чего будет проводиться данная работа. Этапы разработки стратегии диверсификации подразумевают выявление самых очевидных преимуществ, связанных с этим направлением в развитии бизнеса.

Горизонтальная

Стратегия горизонтальной диверсификациипредлагает разработку продуктов либо услуг, которые будут использоваться уже имеющимися потребителями. При этом от компании или частного бизнеса не требуется дополнительного вложения, у нее есть весь необходимый ресурс.

Самым простым примером может стать ферма: ничто не мешает владельцу одновременно поставлять молоко и мясо, ведь в стаде всегда будут рождаться и бычки, и телки. А молоко и мясо можно продавать одним и тем же людям или магазинам.

Минус такой стратегии — ограничение одной отраслью, расширение происходит незначительное.

Вертикальная

Стратегия направлена на минимизацию расходов на производство внутри компании. Максимой такого метода является выход на полный цикл, независимость от третьих лиц — поставщиков, субподрядчиков. Если брать предыдущий пример с фермой — владелец может организовать свой цех по производству готовой продукции и свой магазин.

Концентрическая

Стратегия концентрической диверсификацииподразумевает включение в ассортимент товаров или услуг, которые не являются напрямую частью цикла производства компании, но обеспечивают большую лояльность клиентов. Если производитель мобильных телефонов открывает цех еще и по сборке фирменных наушников, колонок и другой связанной техники — это пример такой стратегии.

Конгломеративная

Стратегия конгломеративной диверсификации заключается введении нескольких типов бизнесов, которые никак друг с другом не связаны. Это наиболее ресурсозатратная стратегия, которая требует больших вложений, но ее результатом становится превращение компании в крупную корпорацию. Хорошим примером может служить IKEA.

Корпоративная

Существуют виды корпоративной стратегии диверсификации, каждый из которых может повысить эффективность и выживаемость бизнеса. Этот тип является подвидом концентрической, основная цель — добиться синергетического эффекта. Потребуются следующие условия:

  • использование схожих технологий в новом виде деятельности;
  • передача ноу-хау из одной области в другую;
  • передача бренда;

Также возможно поглощение или слияние компаний.

Центрированная

Это еще один подвид горизонтального типа развития.

 Стратегия центрированной диверсификации предлагает расширение бизнеса в сторону захвата клиентов, которые заинтересованы в услугах или продукте, но по какой-то причине не попадают в основную целевую аудиторию.

Например, компания, производящая дорогие вещи премиум-класса может создать более экономичную версию своего продукта. На этом принципе работают производители техники с «флагманами», «субфлагманами» и «эконом-классом».

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.